合伙人的進(jìn)入與退出機(jī)制(編輯修改稿)
2025-04-03 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，考驗(yàn)?zāi)銓?duì)創(chuàng)業(yè)方向的思考深度。你戰(zhàn)略想不清楚，其實(shí)你找不對(duì)人，你也不容易說服人。你的戰(zhàn)略想得越透，你對(duì)所規(guī)劃需要找的人的描述就越清楚。你要說服一個(gè)很牛的人，他自己都野心很大。如果你的野心不是足夠大，甚至是不比他更大，我覺得人家加入你是有病。▌五、慎重把這些人當(dāng)作合伙人天使投資人案例：西安有個(gè)客戶，資金不足：合伙人30萬，投資人70萬，按出資額分配股權(quán)。兩年后：:團(tuán)隊(duì)既出錢又出力；：沒有人敢投這個(gè)架構(gòu)。合作者與合伙人是不同的概念，創(chuàng)始人投小錢占大股，投資人投大錢占小股。全職干滿得到股權(quán)，全職綁定四年成熟。資源承諾者案例：15%的股權(quán)給了，資源沒到位。怎么收回股權(quán)?開始的方向最好不要走錯(cuò)，一旦走錯(cuò)很難收回。不管股權(quán)有多小，股東會(huì)決議也很難拿回。股權(quán)類比夫妻關(guān)系：長(zhǎng)期深度的強(qiáng)關(guān)系。綁定長(zhǎng)期的大的盤子里的深度分配關(guān)系，賺的都有15%是他的。大事情還要商量，股東會(huì)決議。所以，資源承諾優(yōu)先考慮一事一結(jié)。建議采用合作模式：項(xiàng)目分成——談利益分成不談股權(quán)合作。兼職
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1