合伙人的進入與退出機制-全文預(yù)覽
【正文】 權(quán)合伙人51% 期權(quán)51%適合：能力都很強，每個人獨當一面：運營、產(chǎn)品、技術(shù)、管理。所以這些人可以持股，但不要當做合伙人對待的持股。早期發(fā)激勵股權(quán)的問題：；。移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)相似跑道賽馬，跑出來的是少數(shù)。大事情還要商量，股東會決議。怎么收回股權(quán)?開始的方向最好不要走錯，一旦走錯很難收回。兩年后：:團隊既出錢又出力；：沒有人敢投這個架構(gòu)。你的戰(zhàn)略想得越透，你對所規(guī)劃需要找的人的描述就越清楚。最后的核心是兩個人傳過來的。合伙人的聚集需要以下因素：創(chuàng)業(yè)能力雷軍和林斌、kk做軟件出身，王川、周光平、劉德做硬件，阿黎做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。限制性股權(quán)：分期兌現(xiàn)，與業(yè)績掛鉤，離職時有條件的收回。成為合伙人的標準是：“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導能力，高度認同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”?！捌髽I(yè)不再需要職業(yè)經(jīng)理人，而是事業(yè)合伙人。相比之下，萬通只是培養(yǎng)了一堆優(yōu)秀的老板，萬科則培養(yǎng)了一堆優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。▌二、職業(yè)經(jīng)理人制
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