干部正常退出機(jī)制交流材料-在線瀏覽
2024-09-29 05:02本頁面
【正文】 中有兩次是全額競爭上崗。符合競崗條件而不參加的改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；參加競崗而落崗的則進(jìn)入待崗，由原單位根據(jù)單位情況另行安排工作崗位。 1999 年區(qū)委研究制定了《關(guān)于領(lǐng) 導(dǎo)干部實(shí)行待崗制的實(shí)施辦法（試行）》，對待崗的對象、程序、待崗干部的管理辦法和待遇作了明確的規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)干部有上述情形之一的，進(jìn)入待崗。 （ 4）實(shí)行改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和離崗?fù)损B(yǎng)制。 20*年下半年，區(qū)委、區(qū)政府又出臺了干部離崗?fù)损B(yǎng)制度，規(guī)定男性年滿 57 周歲、女性年滿 52 周歲必須離崗?fù)损B(yǎng)；對年滿 50 周歲的調(diào)研員，經(jīng)本人申請組織批準(zhǔn)，也可離崗?fù)损B(yǎng)。 （ 5）嘗試干部試用期制和聘任制。主要做法是：凡經(jīng)公開選拔或競爭上崗產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行聘任制，聘期為三年，第一年為試用期，試用期滿后進(jìn)行考核，考核合格者才能正式聘任，不合格者免去試用職務(wù)，安排與試用前同職級的工作崗位。 （ 6）探索領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制 。我們的基本設(shè)想是：對于辭職制，首先是確定因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職四種形式。對于后兩種辭職，我們是著重將其與領(lǐng)導(dǎo)干部的工作失誤、失職；對下屬和親屬違法、違紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；組織觀念不強(qiáng)、個(gè)人作風(fēng)惡劣等行為相結(jié)合，對于有上述行為之一者，都要求其引咎辭職或責(zé)令其辭職。 在上述制度推行過程中，我們感到效果十分明顯，主要表現(xiàn)為二個(gè)方面：一是拓寬干部 “ 下 ” 的渠道，促進(jìn)干部新陳代謝。 1992 年以來，共有 370 名干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，其中僅 1998年至今就有 229名。二是增強(qiáng)了干部的工作壓力和動(dòng)力，提高了干部隊(duì)伍素質(zhì)。至今，全區(qū)共有 12 名干部進(jìn)入待崗，對 35 名競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)干部和 11位公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部都實(shí)行了一年試用期制，從而增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任心和壓力感。但由于各種因素的影響，我們面臨和問題也不少，概括起來，主要表 現(xiàn)為以下三個(gè)方面： （ 1）官本位思想的影響。為官者除非迫不得已，絕不會(huì)輕易主動(dòng)放棄官位。領(lǐng)導(dǎo)干部雖不是高收入階層，但相對來講，收入穩(wěn)定。一旦 “ 下 ” 了，那么這些好處就都沒有了，所以不愿下。制度建設(shè)中的關(guān)鍵是要建立一套科學(xué)的、權(quán)威的、具有可操作 性的干部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，按照我們現(xiàn)在的做法，對領(lǐng)導(dǎo)干部的評價(jià)定性多，定量少，多籠統(tǒng)概括，少具體明確；對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核、測評，征求其上級、同事、下屬的意見多，征求其工作對象和服務(wù)對象的少。 三、我區(qū)進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部正常退出機(jī)制的有利條件 經(jīng)
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