合伙人的進入與退出機制-在線瀏覽
2025-04-03 22:22本頁面
【正文】 —分紅權(quán)與投票權(quán)。小米團隊是按業(yè)務(wù)模式來搭的，主營業(yè)務(wù)為鐵人三項。創(chuàng)業(yè)心態(tài)1愿意拿低工資；2愿意進入初創(chuàng)的企業(yè)，早期參與創(chuàng)業(yè)；3愿意掏錢買股票。這幾個合伙人是怎么來的呢？經(jīng)過磨合的合伙人團隊，磨合后發(fā)現(xiàn)合適。雷軍與阿黎和王川是很多年朋友；雷軍被阿里巴巴收購的公司林斌代表google與UCweb合作，談得來；雷軍早期想投資魅族，做天使投資，張羅人配5%股權(quán)最后把林斌挖到了自己那里。你戰(zhàn)略想不清楚，其實你找不對人，你也不容易說服人。你要說服一個很牛的人，他自己都野心很大。▌五、慎重把這些人當(dāng)作合伙人天使投資人案例：西安有個客戶，資金不足：合伙人30萬，投資人70萬，按出資額分配股權(quán)。合作者與合伙人是不同的概念，創(chuàng)始人投小錢占大股，投資人投大錢占小股。資源承諾者案例：15%的股權(quán)給了，資源沒到位。不管股權(quán)有多小，股東會決議也很難拿回。綁定長期的大的盤子里的深度分配關(guān)系，賺的都有15%是他的。所以，資源承諾優(yōu)先考慮一事一結(jié)。兼職人員案例
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