創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)的進入及退出機制設(shè)計-在線瀏覽
2025-06-03 05:54本頁面
【正文】 ）創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢，占大股，通過長期全職服務(wù)公司賺取股權(quán)。創(chuàng)始人既出錢（少量錢），又出力。 這種狀況最容易出現(xiàn)在組建團隊開始創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)始團隊和投資人根據(jù)出資比例分配股權(quán)，投資人不全職參與創(chuàng)業(yè)或只投入部分資源，但卻占據(jù)團隊過多股權(quán)。大家按照各自出資比例，簡單直接高效地把股權(quán)給分了，即合伙人團隊總共占股49%，外部投資人占股51%。多個投資人做完初步盡調(diào)后，表示不敢投他們這類股權(quán)架構(gòu)。 但，給早期普通員工發(fā)放股權(quán)，一方面，公司股權(quán)激勵成本很高。在公司早期，給單個員工發(fā) 5%的股權(quán)，對員工很可能都起不到激勵效果，甚至認(rèn)為公司是在忽悠、畫大餅，起到負(fù)面激勵。在這個階段，員工也不再關(guān)注自己拿的股權(quán)百分比，而是按照投資人估值或公司業(yè)績直接算股票值多少錢。 做完激勵股權(quán)后，他們才發(fā)現(xiàn)，這些員工最關(guān)注的是漲工資，并不看重股權(quán)。2 合伙人股權(quán)進入的經(jīng)驗很多創(chuàng)業(yè)朋友們問，小米合伙人的股權(quán)是如何分配設(shè)計的。我們不會討論客戶項目的具體細(xì)節(jié)，但可以討論下根據(jù)媒體公開披露信息，我們自己總結(jié)的小米做合伙人拼圖游戲的理念與思路。 合伙人之間都經(jīng)歷過磨合期；他們都是圍繞小米的鐵人三項核心業(yè)務(wù)“軟件、硬件與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”分布；在小米很早期就參與創(chuàng)業(yè)，不領(lǐng)工資或領(lǐng)低工資；掏真金白銀買股票，團隊內(nèi)部56名早期員工就投資了1100多萬美元。但是，小米尋找合伙人的經(jīng)驗值得借鑒： 股權(quán)分配背后對應(yīng)的是如何搭班子 先得找到對的合伙人，然后才是股權(quán)配置。 （1）合伙人之間要在具體事情上經(jīng)過磨合，先戀愛，再結(jié)婚； （2）給既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的合伙人發(fā)放股權(quán)。 比如，如果公司想找產(chǎn)品經(jīng)理，直接去挖業(yè)務(wù)聞名NB的產(chǎn)品經(jīng)理；如挖不成，讓他幫忙推薦他圈內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理。3 合伙人股權(quán)如何分配？ 股權(quán)分配設(shè)計 早期創(chuàng)業(yè)公司主要牽扯到兩個本質(zhì)問題： 一個是：如何利用一個合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)保證創(chuàng)始人對公司的控制力。 股權(quán)分配規(guī)則 股權(quán)分配規(guī)則盡早落地。 等到公司的錢景越來越清晰、公司里可以看到的價值越來越大時，早期的創(chuàng)始成員會越來越關(guān)心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去討論股權(quán)怎么分，很容易導(dǎo)致分配方式不能滿足所有人的預(yù)期，導(dǎo)致團隊出現(xiàn)問題，影響公司的發(fā)展。 在創(chuàng)業(yè)早期進行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計時的時候，要保證這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計能夠方便后期融資、后期人才引進和激勵。這部分作為股權(quán)池預(yù)留的股份一般由創(chuàng)始人代持。原始創(chuàng)業(yè)股東按照商定的比例分配剩下的股份，股權(quán)池的股份由創(chuàng)始人代持。 股權(quán)綁定創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)真實的價值是所有合伙人與公司長期綁定，通過長期服務(wù)公司去賺取股權(quán)，就是說，股權(quán)按照創(chuàng)始團隊成員在公司工作的年數(shù)，逐步兌現(xiàn)。股份綁定期最好是 4 到 5 年，任何人都必須在公司做夠起碼 1 年才可持有股份（包括創(chuàng)始人），然后逐年兌現(xiàn)一定比例的股份。很多人認(rèn)為不拿工資的創(chuàng)始人可以多拿一些股份，作為創(chuàng)業(yè)初期不拿工資的回報。 比較好的一種方式是創(chuàng)始人是給不拿工資的合伙人記工資欠條，等公司的財務(wù)比較寬松時，再根據(jù)欠條補發(fā)工資。4 合伙人股權(quán)退出機制 創(chuàng)業(yè)公司
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