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創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)的進(jìn)入及退出機(jī)制設(shè)計(jì)(文件)

2025-05-04 05:54 上一頁面

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【正文】 創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人)、員工與外部顧問、投資方。 而在投資進(jìn)來之前,原始的創(chuàng)業(yè)股東在分配股權(quán)時(shí),也可以先根據(jù)一定階段內(nèi)公司的融資計(jì)劃,先預(yù)留出一部分股份放入股權(quán)池用于后續(xù)融資,另外預(yù)留一部分股份放入股權(quán)池用于持續(xù)吸引人才和進(jìn)行員工激勵(lì)。道理很簡單,創(chuàng)業(yè)公司是大家做出來的,當(dāng)你到一個(gè)時(shí)間點(diǎn)停止為公司服務(wù)時(shí),不應(yīng)該繼續(xù)享受其他合伙人接下來創(chuàng)造的價(jià)值。問題是,你永遠(yuǎn)不可能計(jì)算出究竟應(yīng)該給多多少股份作為初期不拿工資的回報(bào)。 案例: 四人合伙創(chuàng)業(yè)。 離職合伙人說,我從一開始即參與創(chuàng)業(yè),既有功勞,又有苦勞;公司法也沒有規(guī)定,股東離職必須退股;章程也沒規(guī)定;合伙人之間也沒簽署過其他協(xié)議,股東退出得退股;合伙人之間從始至終就離職退股也沒做過任何溝通。 雙方互相折騰,互相折磨。 一方面對(duì)于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平,另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 游戲規(guī)則落地5 釋疑 現(xiàn)場問答,摘取了創(chuàng)業(yè)朋友現(xiàn)場問到的四個(gè)主要問題。 “一個(gè)原則” 是他們通常建議公司創(chuàng)始人,對(duì)于退出的合伙人,一方面,可以全部或部分收回股權(quán);另一方面,必須承認(rèn)合伙人的歷史貢獻(xiàn),按照一定溢價(jià)/或折價(jià)回購股權(quán)。 至于選取哪個(gè)退出價(jià)格基數(shù),不同商業(yè)模式的公司會(huì)存在差異。 因此,對(duì)于具體回購價(jià)格的確定,需要分析公司具體的商業(yè)模式,既讓退出合伙人可以分享企業(yè)成長收益,又不讓公司有過大現(xiàn)金流壓力,還預(yù)留一定調(diào)整空間和靈活性。 婚姻還很可能導(dǎo)致公司實(shí)際控制人發(fā)生變更。 七八點(diǎn)有他們自己改造設(shè)計(jì)的“土豆條款”,一方面,確保離婚配偶不干涉影響到公司的經(jīng)營決策管理;另一方面,保障離婚配偶的經(jīng)濟(jì)性權(quán)利。 。為了對(duì)沖這類風(fēng)險(xiǎn),可以考慮: (1)合伙人之間經(jīng)過磨合期,是對(duì)雙方負(fù)責(zé)。 因此,配偶之間可以簽署“土豆條款”,約定配偶放棄就公司股權(quán)主張任何權(quán)利。 婚后財(cái)產(chǎn)的處理,包括股權(quán),都是棘手的問題。很多互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)都有類似情形。 “一個(gè)方法” 即對(duì)于如何確定具體的退出價(jià)格,建議公司創(chuàng)始人考慮兩個(gè)因素:一個(gè)是退出價(jià)格基數(shù),一個(gè)是溢價(jià)/或折價(jià)倍數(shù)。但是,合伙人之間可以另外簽訂協(xié)議,約定股權(quán)的退出機(jī)制;公司章程與股東協(xié)議盡量不沖突;在股東協(xié)議約定,如果公司章程與股東協(xié)議相沖突,以股東協(xié)議為準(zhǔn)。 股東中途退出,股權(quán)溢價(jià)回購 退出的合伙人的股權(quán)回購方式只能通過提前約定的退出,退出時(shí)公司可以按照當(dāng)時(shí)公司的估值對(duì)合伙人手里的股權(quán)進(jìn)行回購,回購的價(jià)格可以按照當(dāng)時(shí)公司估值的價(jià)格適當(dāng)溢價(jià)。 給合伙人發(fā)放股權(quán)時(shí),做足深度溝通,管理好大家預(yù)期: 合伙人取得股權(quán),是基于大家長期看好公司發(fā)展前景,愿意長期共同參與創(chuàng)業(yè);合伙人早期拼湊的少量資金,并不是合伙人所持大量股權(quán)的真實(shí)價(jià)格。 提前約定退出機(jī)制 提前設(shè)定好股權(quán)退出機(jī)制,約定好在什么階段合伙人退出公司后,要退回的股權(quán)和退回形式。 其它留守合伙人說,他們還得把公司像養(yǎng)小孩一樣養(yǎng)5年,
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