創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)的進入及退出機制設(shè)計(文件)
【正文】 創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問、投資方。 而在投資進來之前，原始的創(chuàng)業(yè)股東在分配股權(quán)時，也可以先根據(jù)一定階段內(nèi)公司的融資計劃，先預(yù)留出一部分股份放入股權(quán)池用于后續(xù)融資，另外預(yù)留一部分股份放入股權(quán)池用于持續(xù)吸引人才和進行員工激勵。道理很簡單，創(chuàng)業(yè)公司是大家做出來的，當你到一個時間點停止為公司服務(wù)時，不應(yīng)該繼續(xù)享受其他合伙人接下來創(chuàng)造的價值。問題是，你永遠不可能計算出究竟應(yīng)該給多多少股份作為初期不拿工資的回報。 案例： 四人合伙創(chuàng)業(yè)。 離職合伙人說，我從一開始即參與創(chuàng)業(yè)，既有功勞，又有苦勞；公司法也沒有規(guī)定，股東離職必須退股；章程也沒規(guī)定；合伙人之間也沒簽署過其他協(xié)議，股東退出得退股；合伙人之間從始至終就離職退股也沒做過任何溝通。 雙方互相折騰，互相折磨。 一方面對于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 游戲規(guī)則落地5 釋疑 現(xiàn)場問答，摘取了創(chuàng)業(yè)朋友現(xiàn)場問到的四個主要問題。 “一個原則” 是他們通常建議公司創(chuàng)始人，對于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股權(quán)；另一方面，必須承認合伙人的歷史貢獻，按照一定溢價/或折價回購股權(quán)。 至于選取哪個退出價格基數(shù)，不同商業(yè)模式的公司會存在差異。 因此，對于具體回購價格的確定，需要分析公司具體的商業(yè)模式，既讓退出合伙人可以分享企業(yè)成長收益，又不讓公司有過大現(xiàn)金流壓力，還預(yù)留一定調(diào)整空間和靈活性。 婚姻還很可能導(dǎo)致公司實際控制人發(fā)生變更。 七八點有他們自己改造設(shè)計的“土豆條款”，一方面，確保離婚配偶不干涉影響到公司的經(jīng)營決策管理；另一方面，保障離婚配偶的經(jīng)濟性權(quán)利。 。為了對沖這類風險，可以考慮： （1）合伙人之間經(jīng)過磨合期，是對雙方負責。 因此，配偶之間可以簽署“土豆條款”，約定配偶放棄就公司股權(quán)主張任何權(quán)利。 婚后財產(chǎn)的處理，包括股權(quán)，都是棘手的問題。很多互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟企業(yè)都有類似情形。 “一個方法” 即對于如何確定具體的退出價格，建議公司創(chuàng)始人考慮兩個因素：一個是退出價格基數(shù)，一個是溢價/或折價倍數(shù)。但是，合伙人之間可以另外簽訂協(xié)議，約定股權(quán)的退出機制；公司章程與股東協(xié)議盡量不沖突；在股東協(xié)議約定，如果公司章程與股東協(xié)議相沖突，以股東協(xié)議為準。 股東中途退出，股權(quán)溢價回購 退出的合伙人的股權(quán)回購方式只能通過提前約定的退出，退出時公司可以按照當時公司的估值對合伙人手里的股權(quán)進行回購，回購的價格可以按照當時公司估值的價格適當溢價。 給合伙人發(fā)放股權(quán)時，做足深度溝通，管理好大家預(yù)期： 合伙人取得股權(quán)，是基于大家長期看好公司發(fā)展前景，愿意長期共同參與創(chuàng)業(yè)；合伙人早期拼湊的少量資金，并不是合伙人所持大量股權(quán)的真實價格。 提前約定退出機制 提前設(shè)定好股權(quán)退出機制，約定好在什么階段合伙人退出公司后，要退回的股權(quán)和退回形式。 其它留守合伙人說，他們還得把公司像養(yǎng)小孩一樣養(yǎng)5年，
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