創(chuàng)業(yè)公司股權的進入及退出機制設計(存儲版)
【正文】 入后，投資方一般會要求創(chuàng)始人團隊在投資進入之前在公司的股權比例中預留出一部分股份作為期權池，為后進入公司的員工和公司的股權激勵方案預留，以免后期稀釋投資人的股份。沒有“股份綁定”條款，你派股份給任何人都是不靠譜的！ 工資與股份 有的合伙人不拿或拿很少的工資，應不應該多給些股份？ 創(chuàng)業(yè)早期很多創(chuàng)始團隊成員選擇不拿工資或只拿很少工資，而有的合伙人因為個人情況不同需要從公司里拿工資。因此，他提出離職。 提前約定退出機制 提前設定好股權退出機制，約定好在什么階段合伙人退出公司后，要退回的股權和退回形式。 股東中途退出，股權溢價回購 退出的合伙人的股權回購方式只能通過提前約定的退出，退出時公司可以按照當時公司的估值對合伙人手里的股權進行回購，回購的價格可以按照當時公司估值的價格適當溢價。 “一個方法” 即對于如何確定具體的退出價格，建議公司創(chuàng)始人考慮兩個因素：一個是退出價格基數(shù)，一個是溢價/或折價倍數(shù)。 婚后財產(chǎn)的處理，包括股權，都是棘手的問題。為了對沖這類風險，可以考慮： （1）合伙人之間經(jīng)過磨合期，是對雙方負責。 七八點有他們自己改造設計的“土豆條款”，一方面，確保離婚配偶不干涉影響到公司的經(jīng)營決策管理；另一方面，保障離婚配偶的經(jīng)濟性權利。 因此，對于具體回購價格的確定，需要分析公司具體的商業(yè)模式，既讓退出合伙人可以分享企業(yè)成長收益，又不讓公司有過大現(xiàn)金流壓力，還預留一定調整空間和靈活性。 “一個原則” 是他們通常建議公司創(chuàng)始人，對于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股權；另一方面，必須承認合伙人的歷史貢獻，按照一定溢價/或折價回購股權。 游戲規(guī)則落地 雙方互相折騰，互相折磨。 案例： 四人合伙創(chuàng)業(yè)。道理很簡單，創(chuàng)業(yè)公司是大家做出來的，當你到一個時間點停止為公司服務時，不應該繼續(xù)享受其他合伙人接下來創(chuàng)造的價值。 股權分配機制 一般情況下，參與公司持股的人主要包括：公司合伙人（創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問、投資方。 （3）通過圈內靠譜人推薦其圈內朋友，是找合伙人的捷徑。 關于這個問題，首先，小米目前商業(yè)上的成就，是多方面的原因，合伙人股權架構肯定只是其中一個方面；其次，每個企業(yè)都有不可復制性，但做事情背后的理念與思路有共通性，可以借鑒。 但是，如果公司在中后期（比如，B 輪融資后）給員工發(fā)放激勵股權，很可能 5%股權解決 500 人的激勵問題，且激勵效果特好。 案例： 公司早期創(chuàng)業(yè)時，3個合伙人湊了49萬，做房地產(chǎn)開發(fā)的朋友給他們投了51萬，總共拼湊了100萬啟動資金。后來，參與很少。這肯定不是個案。 哪些人不應該成為公司的合伙人？ 請神容易送神難，創(chuàng)業(yè)者應該慎重按照合伙人的標準發(fā)放股權。公司賺的每一分錢，不管是否和合伙人直接相關，大家都按照事先約定好的股權比例進行分配。我們發(fā)現(xiàn)，合伙人之間之所以頻繁爆發(fā)股權戰(zhàn)爭或鬧劇，是因為他們既沒有合伙人股權的進入機制，也沒有合伙人股權的退出機制。既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有 35 年全職投入預期的人，是公司的合
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1