超實用的股權(quán)設(shè)計方案創(chuàng)業(yè)公司如何分配股份(存儲版)
【正文】 資人甚至開始如此來標(biāo)榜自己。，因為團(tuán)隊有足夠的熱情和學(xué)習(xí)能力，選擇繼續(xù)支持。這是否讓你想到某家你曾任職過的公司呢？上面沒有熱情，只是為了最大化獲利，下面也是各為各的，互有所需而在一起，直到有天終于走不下去，這種燃燒生命的軌道是多么不人道。信息不對稱永遠(yuǎn)存在，所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做的是把所有的顧慮和想達(dá)成的效果開誠布公，看投資人是否會站在創(chuàng)業(yè)者的立場上幫助設(shè)計機(jī)制；而對于投資人而言，讓我們少談回報，少談眼光，多談?wù)勎覀兊臒崆橐约拔覀冎С值臒崆榘?。不要小看這種威力，不要小看投資人的影響力！一個團(tuán)體，尤其是一間公司，常常是被從源頭影響下來，也就是從投資人開始。，因為熱情無可取代，經(jīng)驗可以累積。很多媒體上介紹風(fēng)險投資人，總是聽得膽戰(zhàn)心驚。這是投資人保護(hù)自己的手段，本無可厚非，但是就公司經(jīng)營者角度則應(yīng)注意這些機(jī)制對于公司控制權(quán)的潛在稀釋效果。因為如果團(tuán)隊股數(shù)不夠，一但公司做出成績，則必多挖角。即使對于同一輪增資進(jìn)來的投資人，我們也可以針對其中某幾位，依其對于“執(zhí)行”面的時間投入、價值產(chǎn)生的不同，而給予不同數(shù)量的“B類股票”。這部分大家最熟悉的，就是Google的B類股了。從以上說明中我們也可以體會到，公司股權(quán)是應(yīng)該是一個隨時間而持續(xù)變動的概念。雖然甲乙都有負(fù)責(zé)執(zhí)行，故都有責(zé)任，但是當(dāng)初只有甲放資金進(jìn)來，故甲獲得優(yōu)先償還。以上例子中，我們可以看出引入這兩個角度后的許多好處，如：在本例中，創(chuàng)辦人甲出了所有資金（一千萬），四年后卻只擁有公司的1/3股權(quán)（20除以60）。引入這兩個角度，會帶來莫大好處，并避免許多問題。這類投入有個重點：一旦投入，當(dāng)下直接成為公司的資產(chǎn)。超實用的股權(quán)設(shè)計方案：創(chuàng)業(yè)公司如何分配股份資源資源包含了：創(chuàng)業(yè)的點子、申請中或已取得的專利、資金等等。例如大部分“資源”的投入，一旦投入后隨即轉(zhuǎn)成公司資產(chǎn)，故產(chǎn)生的價值是立即性的；而“執(zhí)行”的投入，則是隨著時間慢慢產(chǎn)生并累積的。在分股息或上市時，A、B類股擁有相同的權(quán)利。那么此時，公司清算所得的兩百萬，將全數(shù)歸創(chuàng)辦人甲。但是執(zhí)行者，卻是隨時間一直不斷付出，所以當(dāng)然，就需要持續(xù)獲得報償。目的不同卻都卡在持股比例時，就可以利用多類股方式來隔斷：我們可以設(shè)計成，所有類股都有股息權(quán)，但是“B類股票”在某些表決案中，一股可以投10票，這么一來，稀釋就不會影響控制權(quán)了。所以比較好的做法，是讓股價盡量反映公司目前合理的估值，而對于某些特別優(yōu)秀，或特別肯幫忙的投資人，我們另外給予“B類股票”，而就如同薪水一樣，對方
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