超實用的股權(quán)設(shè)計方案創(chuàng)業(yè)公司如何分配股份(完整版)
【正文】 “資源”。鹽科技作者覺得，這個架構(gòu)讓我們得以如此規(guī)劃：公司成立之際，甲君的投資，立刻獲得10張“A類股票”，而往后四年對公司的付出，按月實現(xiàn)，累積達四年，將獲得共10張“B類股票”。所以，這兩百萬應(yīng)該優(yōu)先清算創(chuàng)辦人甲當(dāng)初投資一千萬所獲得的那10張“A類股票”。由于“B類股票”變多了，“A類股票”占全公司股票的比例自然就下降了。這也就給予了“B類股票”在此事上的否決權(quán)。在某種程度來說，這是公平的，尤其在創(chuàng)業(yè)所需資金大幅降低的今天，團隊初期需要的幾百萬或千萬，很多有錢的個人就出得起了，更不用說創(chuàng)投，但是能夠有能力真正幫公司的投資人卻不多。點子只是執(zhí)行力的放大系數(shù)，而執(zhí)行力價值連城。當(dāng)然，文中的“A類股票”也常被再細(xì)分，例如每輪的投資者會拿不同的類股（A輪類股、B輪類股、C輪類股等）。創(chuàng)業(yè)的過程，本來也就是不斷累積團隊資源，建立人脈的一個過程。因為顯然他們搞不懂當(dāng)創(chuàng)業(yè)者聽到時心中的感覺：你們賺這么多倍，那請問團隊賺多少？沒錯，資金是你們出的，但是燃燒創(chuàng)意、熱情、與青春的，卻是團隊。，買方提出條件中只對團隊好的條件也能全部同意，因為他們希望讓團隊感受到，成功是屬于大家的。這一句至少應(yīng)該改成“讓利益相關(guān)人得到最大價值”，而一家公司的關(guān)系中，包含了投資人、股東、員工、客戶等。是否我們具有那種前瞻的眼光與骨氣，可以在眾人都不看好的環(huán)境中，支持出下個十年的創(chuàng)業(yè)公司？是否我們可以協(xié)助創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)？是否我們可以打造出一個員工、管理層與投資人皆贏的企業(yè)？術(shù)業(yè)有專攻，鹽科技作者的融資知識每增加一點，對游戲開發(fā)的生疏也增加一點。這是為何許多公司越到后來，越淪為被投資人操控的行尸走肉，但今天創(chuàng)業(yè)環(huán)境好太多了，各種加速器、孵化器、眾籌……我們不妨先想一下，除了資金外，創(chuàng)業(yè)者還需要什么？身為投資人，找的又是什么？創(chuàng)業(yè)者找什么？其實不只是找資金，而更是找支持他的熱情，他的想法，他的努力，他做的事情的人。能夠有好的回報，當(dāng)然是投資人和創(chuàng)業(yè)團隊都非常開心的事情。只要不停地走，不會的東西總會熟，困難的市場總將克服，不知不覺中，會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)變成了經(jīng)驗豐富的經(jīng)營者，這就是創(chuàng)業(yè)。若真的發(fā)生次輪投資人的投資條件優(yōu)于自己的情形，早輪投資人可能會事先約定自身的投資條件（比如將來轉(zhuǎn)換成普通股的轉(zhuǎn)換比例等）自動向上調(diào)整，以保護早輪投資人的權(quán)利。因此，在設(shè)計公司高科技創(chuàng)業(yè)公司之股權(quán)結(jié)構(gòu)時，設(shè)計有不同類股，并讓主要負(fù)責(zé)執(zhí)行的“人才”，不論是否拿得出錢投資，都能夠獲得相當(dāng)?shù)墓蓴?shù)。問題是，假設(shè)第一輪我們找到了天使，而愿意用極低的股
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