【正文】 。你打個醬油就跑了，不交出股權(quán)，對我們繼續(xù)參與創(chuàng)業(yè)的其他合伙人不公平。 合伙人退出時，該如何確定退出價格？ 股權(quán)回購實(shí)際上就是“買斷”，建議公司創(chuàng)始人考慮“一個原則，一個方法”。但是，出于對配偶婚姻期間貢獻(xiàn)的認(rèn)可，也為了取得配偶的認(rèn)可，不至于夫妻關(guān)系由于股權(quán)關(guān)系亮紅燈。離婚事件，影響的不僅有家庭，還影響企業(yè)的發(fā)展時機(jī)，比如土豆網(wǎng)。 設(shè)定高額違約金條款 為了防止合伙人退出公司但卻不同意公司回購股權(quán)，可以在股東協(xié)議中設(shè)定高額的違約金條款。但是，對于該合伙人持有的公司30%股權(quán)該如何處理，大家卡殼傻眼了。這部分作為股權(quán)池預(yù)留的股份一般由創(chuàng)始人代持。 合伙人之間都經(jīng)歷過磨合期；他們都是圍繞小米的鐵人三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)“軟件、硬件與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”分布；在小米很早期就參與創(chuàng)業(yè)，不領(lǐng)工資或領(lǐng)低工資；掏真金白銀買股票，團(tuán)隊內(nèi)部56名早期員工就投資了1100多萬美元。多個投資人做完初步盡調(diào)后，表示不敢投他們這類股權(quán)架構(gòu)。任何邊干著他們其它的全職工作邊幫公司干活的人只能拿工資或者工資“欠條”，但是不要給股份。既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有 35 年全職投入預(yù)期的人，是公司的合伙人。公司賺的每一分錢，不管是否和合伙人直接相關(guān)，大家都按照事先約定好的股權(quán)比例進(jìn)行分配。這肯定不是個案。 案例： 公司早期創(chuàng)業(yè)時，3個合伙人湊了49萬，做房地產(chǎn)開發(fā)的朋友給他們投了51萬，總共拼湊了100萬啟動資金。 關(guān)于這個問題，首先，小米目前商業(yè)上的成就，是多方面的原因，合伙人股權(quán)架構(gòu)肯定只是其中一個方面；其次，每個企業(yè)都有不可復(fù)制性，但做事情背后的理念與思路有共通性，可以借鑒。 股權(quán)分配機(jī)制 一般情況下，參與公司持股的人主要包括：公司合伙人（創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問、投資方。 案例： 四人合伙創(chuàng)業(yè)。 游戲規(guī)則落地 因此，對于具體回購價格的確定，需要分析公司具體的商業(yè)模式，既讓退出合伙人可以分享企業(yè)成長收益，又不讓公司有過大現(xiàn)金流壓力，還預(yù)留一定調(diào)整空間和靈活性。為了對沖這類風(fēng)險，可以考慮： （1）合伙人之間經(jīng)過磨合期，是對雙方負(fù)責(zé)。 “一個方法” 即對于如何確定具體的退出價格，建議公司創(chuàng)始人考慮兩個因素：一個是退出價格基數(shù)，一個是溢價/或折價倍數(shù)。 提前約定退出機(jī)制 提前設(shè)定好股權(quán)退出機(jī)制，約定好在什么階段合伙人退出公司后，要退回的股權(quán)和退回形式。沒有“股份綁定”條款，你派股份給任何人都是不靠譜的！ 工資與股份 有的合伙人不拿或拿很少的工資，應(yīng)不應(yīng)該多給些股份？ 創(chuàng)業(yè)早期很多創(chuàng)始團(tuán)隊成員選擇不拿工資或只拿很少工資，而有的合伙人因?yàn)閭€人情況不同需要從公司里拿工資。相信業(yè)內(nèi)人的眼光與品位。 案例： 出于成本考慮，也為了激勵員工，在創(chuàng)業(yè)剛開始3個月，總共才7名員工時，就給合伙人之外的4名普通員工發(fā)放了16%的期權(quán)。創(chuàng)業(yè)者覺得，花了大本錢，辦了件小事，得不償失。 資源承諾者 很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期，可能需要借助很多資源為公司的發(fā)展起步，這個時候最容易給早期的資源承諾者許諾過多股權(quán)，把資源承諾者變成公司合伙人。