7在職干部機制調(diào)整經(jīng)驗交流材料-在線瀏覽
2024-09-19 18:33本頁面
【正文】 操作程序。這些文件出臺后，縣委要求全縣所有領(lǐng) 第 2 頁 共 5 頁 導班子都要組織學習，每個領(lǐng)導班子成員都要熟悉內(nèi)容，從而增強了領(lǐng)導干部的壓力，激發(fā)了想事、干事、干成事的工作熱情。積極創(chuàng)新干部選任機制的同時，大膽探索干部 “ 下 ” 方式和途徑，大力調(diào)整不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導干部。主要作法是二、構(gòu)建 “ 三個體系 ” ，規(guī)范調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導干部的評定標準。我們主要構(gòu)建了 “ 三個體系 ” 。要堅持 “ 以政績論英雄，憑德才用干部 ” ，核心的問題和基本的前提是如何量化和評判干部的政績。同時，為了全面系統(tǒng)地掌握干部的工作情況，我們還建立了干部政績檔案制度，把政績平庸、工作不突出的干部作為調(diào)整的重點，干部在 第 3 頁 共 5 頁 一年中做了什么，有沒有工作成績，政績檔案全部記載，縣委以此作為干部嘉獎和提拔調(diào)整的重要依據(jù)。一個干部表現(xiàn)好與壞，群眾最了解、最清楚?？h委規(guī)定，凡連續(xù)兩年被評為農(nóng)民不喜愛的干部或基層不滿意部門的主要負責人必須進行調(diào)整。三是構(gòu)建反測評體系。在領(lǐng)導干部的測評中，除設(shè)置有 “ 優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職 ” 四個評定等級外，還突出設(shè)置了責任心不強、創(chuàng)新意識不強、團結(jié)協(xié)作精神差、能力水 平差、自身要求不嚴等八個問題欄；領(lǐng)導班子測評表中，除設(shè)置有 “ 良好、一般、較差 ”三個綜合評價欄外，還特別設(shè)置了工作思路不清、民主集中制不好、工作開展難度大等九個方面的問題欄。去年我們根據(jù)反測評考察結(jié)果，共
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