7在職干部機(jī)制調(diào)整經(jīng)驗(yàn)交流材料(文件)
【正文】 機(jī)制 ” ，疏通調(diào) 整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的渠道。有縣委黨校、縣畜牧水產(chǎn)局、柞市派出所等單位的 8 名領(lǐng)導(dǎo)干部，因演講答辯、民意測評綜合成績沒入圍而改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。通過考察考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，全縣有 39 名領(lǐng)導(dǎo)干部被淘汰，其中有 11 人被就地免職， 8 人降職安排， 17 人被調(diào)離原單位， 3 名干部被責(zé)令辭職，在全縣干部群眾中產(chǎn)生了良好的反響。同時(shí)，縣委對公開選拔的干部和部分委任制干部實(shí)施 1 年試用期，試用期滿進(jìn)行專門考察，達(dá)不到任職要求的不予任用?？h委規(guī)定，凡年度考核沒有評定為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部和沒有評定為一類領(lǐng)導(dǎo)班子的主要負(fù)責(zé)人不能嘉獎、記功。四是建立行為約束機(jī)制。為了幫助有問題的干部振奮精神、改進(jìn)缺點(diǎn)，去年以來，我們根據(jù)年度考核結(jié)果 ，對 26 名考核評定為基本稱職， 12 名群眾意見大、口碑不太好的領(lǐng)導(dǎo)干部， 10 第 5 頁 共 5 頁 個(gè)考核評定為三類和二類偏下的領(lǐng)導(dǎo)班子的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，幫助查擺問題，分析原因，制定整改措施，限期改正。我們十分重視對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考察考核，不斷改進(jìn)和完善考核辦法，規(guī)定在年度 考核民主測評中，不稱職票達(dá)到 30%以上的，經(jīng)考察確有問題的定為不稱職；凡當(dāng)年定為不稱職的或在民主測評中勝任票較少且表現(xiàn)不好的干部，就地免職或降職使用。近年來，我們在縣委黨校、縣審計(jì)局、縣教育局、縣交通局、縣衛(wèi)生防疫 \站等 17 個(gè)單位開展了科局級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，將領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部放
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