干部管理狀況報告(編輯修改稿)
2024-09-29 04:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作由帶頭變被動 。有的組織原則性下降，聯(lián)絡(luò)感情多、辦公事少，回避矛盾多、講原則少。 ，但浪費(fèi)比較嚴(yán)重。大多改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部工作閱歷豐富，業(yè)務(wù)水平較高。改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，部分干部工作熱情驟減，長期處于賦閑狀態(tài)。據(jù)調(diào)查， 55 歲以上的改非干部， 第 3 頁 共 5 頁 ％的與單位是 “ 兩不找 ” ，基本不上班，不能發(fā)揮作用。 二、影響 **縣改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理的主要因素 。對改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理，縣委曾出臺專門文件進(jìn)行了規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)談 話也進(jìn)行過嚴(yán)格要求。但單位負(fù)責(zé)人有的認(rèn)為管與不管關(guān)系不大，到齡改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)就是提前休息，管不住還不如不管。 。對改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理，目前還沒有一整套規(guī)范的管理制度。一是認(rèn)定機(jī)制不健全。改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)年齡、資質(zhì)、待遇落實(shí)沒有政策規(guī)定，每年改任時隨意性較大，造成改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員思想上不平衡。二是激勵機(jī)制不完善。由于沒有一套激勵其獻(xiàn)余熱的政策，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后干與不干一個樣，干好干壞一個樣。三是待遇政策有缺陷。在工資福利、話費(fèi)補(bǔ)貼、生活補(bǔ)助等方面，大多數(shù)單位改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1