干部考察失真原因分析及對策(編輯修改稿)
2024-09-29 03:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，不一定全面、準(zhǔn)確，有些更是班門弄斧，請大家不要見笑，希望能夠拋磚引玉，筑巢引鳳。 要努力破除考察對象存在的 “ 三不 ” 心理。在干部考察中，一些座談對象存在 “ 不愿、不敢、不想 ” 的 “ 三不 ” 心理。其背后是因為座談對象 有思想顧慮。 “ 不愿 ” ，是不相信我們考察組的同志，不愿意向組織上和考察組敞開心扉，反映真實情況；“ 不敢 ” ，是怕反映的情況泄密，傳到被考察對象耳中，將來受到不公正待遇或遭受打擊報復(fù)，個人吃虧受罪； “ 不想 ” ，是認(rèn)為講了也起不了什么作用，講不講無所謂，講不如不講。 其原因主要有以下幾個方面。一是考察有時泄密。過去個別考察干部有過違反考察紀(jì)律泄密的現(xiàn)象，或者其他部門的個別干部有泄密的現(xiàn)象，導(dǎo)致座談對象或他人因為反映了地真實情況而受到打擊報復(fù)。二是問題重視不夠。我們考察組對座談對象反映的情況不夠重視，有些反映 的問題未作相應(yīng)的調(diào)查處理和情況反饋，某些干部群眾對組織上產(chǎn)生了不信任感。三是考察使用脫節(jié)。在干部任用中存在考察與任用 “ 兩張皮 ” ，相互脫節(jié)的現(xiàn)象，存在任用干部不重考察結(jié)果的問題，并因此讓干部群眾產(chǎn)生了一種錯誤認(rèn)識，認(rèn)為干部任用是領(lǐng)導(dǎo)的事，考察只是一個程序，走走 第 7 頁 共 13 頁 過場罷了，有什么情況說了也是白說，講了也沒作用，于是不想講。 所以，我們在考察中必須要保密，必須嚴(yán)肅鄭重，這既是為組織部爭光，也是展現(xiàn)我們的人品修養(yǎng)；必須要實事求是地反映我們了解的情況，這既是我們職業(yè)道德的要求，也是沒有辜負干部群眾殷切期盼的衷 心回報。否則我們將無臉再面對曾經(jīng)寄希望于我們的人，無臉再從事莊重的干部考察工作。 在考察過程中要做到 “ 三個真實掌握 ” 。我們在考察中不能僅僅滿足于座談了解情況，座談只是考察方式之一，既要聽，更要看，把聽到的與看到的進行分析、提煉，去偽存真。 一要掌握干部群眾的真實想法。我們考察干部，范圍要擴寬，不能只局限在一個單位機關(guān)大院。要到老百姓中去，多聽他們樸實的語言，他們對考察對象最了解，但并不一定都會參加談話，他們應(yīng)該是訪談主體。在茶前飯后或散步聊天時，可以有意或無意地了解一些情況，有很多重 要情況和問題，有的干部在正式場合是不會說的，你如果單獨找他或利用閑談，他倒會講真話。 二要掌握單位的真實現(xiàn)狀。我們不要被表面現(xiàn)象所迷惑，被一些領(lǐng)導(dǎo)的天花亂墜之談所蒙蔽，既要看到成績，更要掌握存在問題，不能在匯報時，只有成績沒有問題，這不符合唯物辨證法，特別是一些 “ 虛假團結(jié) ” 的班子，我們聽到的基本上是好話，幾乎沒有雜音，沒有人講不足和問題，或不想講、沒有講，我們更 第 8 頁 共 13 頁 要警惕，不能被假象迷惑?！饵h建研究》曾發(fā)表一篇文章 —— 《不要忽視少數(shù)人的意見》，就是講敢于直視問題、揭擺問題的勇士許多時候只是少數(shù)人，真理 往往掌握在少數(shù)人手里。 三要掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的真實表現(xiàn)。一般在談話時，多是講好話，難得講缺點，特別是存在的問題，這時我們既要多引導(dǎo)，也要查閱一些資料或走訪現(xiàn)場。我們要利用談話間隙，看一看干部學(xué)習(xí)筆記，看一看他們的辦公室，查一查單位的民主生活記錄本，黨組（黨委）工作研究記錄本。這樣可以豐富談話的內(nèi)容，印證我們的一些觀點。無論是問題反映，還是內(nèi)部管理，只要走一走看一看，現(xiàn)場會用其獨特的 “ 語言 ” 告訴我們很多信息，如座談對象講的是否真實，單位干部職工對領(lǐng)導(dǎo)是否真正滿意、領(lǐng)導(dǎo)的述職是否客觀等。特別是談話中牽涉到 具體事件、地點、當(dāng)事人，舉報的工程項目，介紹的工作政績，在時間允許的情況下，
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