工商分局關(guān)于等級(jí)問(wèn)題和解決對(duì)策(編輯修改稿)
2024-09-29 03:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 驗(yàn)交流，只單純關(guān)注考評(píng)時(shí)需要檢查哪些資料，然后圍繞這些資料做文章，而忽視了工作成果的有效轉(zhuǎn)化，因而許多特色工作考核分值的取得帶有突擊性和隨機(jī)性，工作效果只能體現(xiàn)于一時(shí)，稍有松勁，就會(huì)下滑，存在舍本逐末的現(xiàn)象，有違**市工商局推進(jìn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工作的初衷。 諸如此類的問(wèn)題，盡管產(chǎn)生原因是多方面的，但已經(jīng)違背了通過(guò)開(kāi)展工商所等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)，倡導(dǎo)均衡發(fā)展，實(shí)施長(zhǎng)效管理的工作初衷，也制約了基層建設(shè)向規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)邁進(jìn)的步伐；因而在創(chuàng)評(píng)過(guò)程中必須牢牢把握等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工作的目標(biāo)定位和基本原則，緊緊扣住評(píng)定工作“一個(gè)體系、三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步統(tǒng)一各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作操作流程，建立起常態(tài)化的評(píng)定工作運(yùn)行機(jī)制。 二、解決辦法和建議 （一）找準(zhǔn)目標(biāo)定位，細(xì)化創(chuàng)評(píng)工作格局。 工商所等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定不同于以往的規(guī)范所和示范所創(chuàng)建，它不是達(dá)標(biāo)式的創(chuàng)建，不可能一蹴而就，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，因此要量力而行、量體裁衣，在全面考量自身實(shí)際的情況下，進(jìn)一步修正創(chuàng)評(píng)目標(biāo)，根據(jù)具體考評(píng)要求和細(xì)則，找準(zhǔn)定位，一步一個(gè)腳印扎實(shí)加以推進(jìn)。同時(shí)，要充分發(fā)揮所領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚作用和引領(lǐng)作用，積極倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，切實(shí)改變部分干部在創(chuàng)評(píng)工作中存在的過(guò)分強(qiáng)調(diào)地域分工、工作分工，“鐵路警察，各管一段”的觀念，樹(shù)立起全所一盤棋的集體觀念，增強(qiáng)全所干部的工作凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，激勵(lì)廣大干部樹(shù)立爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的榮譽(yù)觀，充分發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的整合作用。 （二）深入開(kāi)展創(chuàng)建工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 根據(jù)各業(yè)務(wù)條線職能不一、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不一、干部業(yè)務(wù)水準(zhǔn)參差不齊的特點(diǎn)，有針對(duì)性、有側(cè)重點(diǎn)地分批組織干部開(kāi)展評(píng)定工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照“一個(gè)體系、三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”兩大塊內(nèi)容，根據(jù)干部不同的工作職責(zé)，對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目構(gòu)成、考評(píng)方法、分值劃分、評(píng)判要求結(jié)合日常工作實(shí)例進(jìn)行細(xì)致解釋，對(duì)落實(shí)細(xì)化相關(guān)
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