工商分局關于等級問題和解決對策-wenkub
2024-09-29 03 本頁面
【正文】 料做文章，而忽視了工作成果的有效轉化，因而許多特色工作考核分值的取得帶有突擊性和隨機性，工作效果只能體現于一時，稍有松勁，就會下滑，存在舍本逐末的現象，有違**市工商局推進等級標準評定工作的初衷。同時，要充分發(fā)揮所領導班子的凝聚作用和引領作用，積極倡導團隊協(xié)作精神，切實改變部分干部在創(chuàng)評工作中存在的過分強調地域分工、工作分工，“鐵路警察，各管一段”的觀念，樹立起全所一盤棋的集體觀念，增強全所干部的工作凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，激勵廣大干部樹立爭優(yōu)創(chuàng)先的榮譽觀，充分發(fā)揮好團隊的整合作用。 在組織干部加深理解和掌握以《工商所監(jiān)管執(zhí)法工作評價體系》為核心的評定標準基礎上，制定《等級標準評定工作實施方案》，確立以“所內自測自評－業(yè)務科室指導－情況反饋匯總－加強落實整改－創(chuàng)建材料歸集”為主線的創(chuàng)評工作流程，并按照評定時間節(jié)點分階段確定實施步驟和工作安排，做到忙而不亂，有序推進。 對已分解到組、落實到人的評定工作任務分解目標，指定專人及時進行跟蹤督導，不斷加壓，通過督導促進提高，例如：**分局小東門（老西門）工商所針對綜合監(jiān)管工作中預警企業(yè)動態(tài)性強、變化快，重熱點行業(yè)企業(yè)涉及公共安全等敏感行業(yè)，必須重點關注的特點，實行了對監(jiān)管干部進行巡查時效預先提醒告知制度，每月定期對各監(jiān)管組干部的日常巡查書式、電腦記錄進行核審督查，通過核對電腦錄入數據、書式巡查記錄中企業(yè)信息準確與否，注重對巡查及時性、監(jiān)管有效性的督查指導，及時發(fā)現和糾正監(jiān)管干部的工作偏差，以提高監(jiān)管工作效率和水平；為解決所、組兩級創(chuàng)評工作整合銜接的問題，做到工作關口前移，進行監(jiān)管執(zhí)法評價體系階段性內部自測自評，在自測自評過程中堅持實事求是，客觀反映工作現狀，結合各業(yè)務科室的工作要求，認真查找創(chuàng)建工作中的薄弱環(huán)節(jié)，落實措施進一步強化后續(xù)整改，在改進中取得進一步提高。 考核是促進工作全面上臺階的有效手段，要以考核促
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1