【正文】 （七）實(shí)行工作績(jī)效考核，進(jìn)一步鞏固創(chuàng)評(píng)工作成果。 （五）工商所的特色工作有待于進(jìn)一步創(chuàng)新。 部分干部對(duì)工商所等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工作的重要性和長(zhǎng)效性缺乏正確清醒的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為創(chuàng)建工作事不關(guān)己，評(píng)好評(píng)差是所領(lǐng)導(dǎo)的事情，得過(guò)且過(guò)、“撥一撥、動(dòng)一動(dòng)”等消極情緒還不同程度地存在，從而增加了創(chuàng)評(píng)工作的難度；如何進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部的主觀能動(dòng)性，使全所干部全身心地投入到此項(xiàng)工作中去，將仍是等級(jí)評(píng)定工作面臨的大問(wèn)題。 在組織干部加深理解和掌握以《工商所監(jiān)管執(zhí)法工作評(píng)價(jià)體系》為核心的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，制定《等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工作實(shí)施方案》，確立以“所內(nèi)自測(cè)自評(píng)－業(yè)務(wù)科室指導(dǎo)－情況反饋匯總－加強(qiáng)落實(shí)整改－創(chuàng)建材料歸集”為主線的創(chuàng)評(píng)工作流程，并按照評(píng)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)分階段確定實(shí)施步驟和工作安排，做到忙而不亂，有序推進(jìn)。 要實(shí)行所、組兩級(jí)分層管理，以分管所長(zhǎng)、各業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)為主體，確定監(jiān)管執(zhí)法工作評(píng)價(jià)體系、隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理各項(xiàng)指標(biāo)的工作責(zé)任人，按照一、二、三級(jí)指標(biāo)考核的工作標(biāo)準(zhǔn)和具體操作規(guī)范，進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化分解，通過(guò)搭建所組兩級(jí)齊抓共管的工作平臺(tái)，建立目標(biāo)到組、責(zé)任到人、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、責(zé)任連帶的工作運(yùn)行機(jī)制，做到分工有序、各司其責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)建工作責(zé)任意識(shí)。 部分干部工作作風(fēng)存在責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、精神狀態(tài)不振、辦事效率不高的現(xiàn)象，工作態(tài)度缺乏主動(dòng)進(jìn)取精神和開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，由于忽視自身學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平停滯不前，在工作方法上憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法做事，解決工作疑難問(wèn)題的能力匱乏，業(yè)務(wù)水準(zhǔn)與評(píng)定工作的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)存在不小差距，例如：**市工商局明確aaa級(jí)工商所由市局組織最終評(píng)審，采用對(duì)參評(píng)工商所全體干部統(tǒng)一考試方式進(jìn)行，這就對(duì)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了較高的要求，而目前部分干部在業(yè)務(wù)能力方面存在明顯缺陷，尚達(dá)不到“一專(zhuān)多能”的監(jiān)管執(zhí)法工作要求；對(duì)基層干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。