工商分局關(guān)于等級(jí)問(wèn)題和解決對(duì)策(文件)
【正文】 創(chuàng)評(píng)，進(jìn)一步建立健全綜合監(jiān)管績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，要結(jié)合等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定級(jí)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求細(xì)化綜合監(jiān)管工作考核目標(biāo)和辦法，探索建立創(chuàng)評(píng)工作績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制：即在原有的對(duì)綜合監(jiān)管工作側(cè)重于對(duì)完成數(shù)量、完成時(shí)限的考核，轉(zhuǎn)到對(duì)管理技能、業(yè)務(wù)水平、管理效果、監(jiān)管區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序等工作質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)考核；并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，將其作為干部季度考核和年度考評(píng)的主要依據(jù)，以考核提高工作規(guī)范化程度，使工作責(zé)任落實(shí)到人，工作績(jī)效考核到人，獎(jiǎng)懲措施兌現(xiàn)到人。 要做好等級(jí)評(píng)定工作，就必須克服以往搞突擊應(yīng)付檢查驗(yàn)收的流弊，使等級(jí)評(píng)定工作常態(tài)化，包括各項(xiàng)工作的按計(jì)劃推進(jìn)、日常資料的記錄積累、基礎(chǔ)工作的扎實(shí)推進(jìn)；工商所的綜合組是所務(wù)工作各種信息上通下達(dá)的匯集之地，在日常工作中要注意及時(shí)收集歸納反映監(jiān)管執(zhí)法、隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理等方面工作成效的信息、數(shù)據(jù)，并做好日常資料的逐步積累等基礎(chǔ)性工作，按照“一個(gè)體系、三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”的一、二、三級(jí)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)性地整理和統(tǒng)一裝訂，力求這些資料能夠比較全面地反映本部門(mén)的工作業(yè)績(jī)和成效，留下工作軌跡。 要實(shí)行所、組兩級(jí)分層管理，以分管所長(zhǎng)、各業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)為主體，確定監(jiān)管執(zhí)法工作評(píng)價(jià)體系、隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理各項(xiàng)指標(biāo)的工作責(zé)任人，按照一、二、三級(jí)指標(biāo)考核的工作標(biāo)準(zhǔn)和具體操作規(guī)范，進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化分解，通過(guò)搭建所組兩級(jí)齊抓共管的工作平臺(tái)，建立目標(biāo)到組、責(zé)任到人、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、責(zé)任連帶的工作運(yùn)行機(jī)制，做到分工有序、各司其責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)建工作責(zé)任意識(shí)。 根據(jù)各業(yè)務(wù)條線職能不一、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不一、干部業(yè)務(wù)水準(zhǔn)參差不齊的特點(diǎn)，有針對(duì)性、有側(cè)重點(diǎn)地分批組織干部開(kāi)展評(píng)定工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照“一個(gè)體系、三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”兩大塊內(nèi)容，根據(jù)干部不同的工作職責(zé)，對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目構(gòu)成、考評(píng)方法、分值劃分、評(píng)判要求結(jié)合日常工作實(shí)例進(jìn)行細(xì)致解釋，對(duì)落實(shí)細(xì)化相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)提出具體可操作的工作
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