工商分局關于等級問題和解決對策-資料下載頁
2024-09-29 03:48本頁面
【正文】 定期對各監(jiān)管組干部的日常巡查書式、電腦記錄進行核審督查，通過核對電腦錄入數(shù)據(jù)、書式巡查記錄中企業(yè)信息準確與否，注重對巡查及時性、監(jiān)管有效性的督查指導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正監(jiān)管干部的工作偏差，以提高監(jiān)管工作效率和水平；為解決所、組兩級創(chuàng)評工作整合銜接的問題，做到工作關口前移，進行監(jiān)管執(zhí)法評價體系階段性內(nèi)部自測自評，在自測自評過程中堅持實事求是，客觀反映工作現(xiàn)狀，結(jié)合各業(yè)務科室的工作要求，認真查找創(chuàng)建工作中的薄弱環(huán)節(jié)，落實措施進一步強化后續(xù)整改，在改進中取得進一步提高。 （六）創(chuàng)評資料的整理歸集及工作平臺運用應實現(xiàn)常態(tài)化。 要做好等級評定工作，就必須克服以往搞突擊應付檢查驗收的流弊，使等級評定工作常態(tài)化，包括各項工作的按計劃推進、日常資料的記錄積累、基礎工作的扎實推進；工商所的綜合組是所務工作各種信息上通下達的匯集之地，在日常工作中要注意及時收集歸納反映監(jiān)管執(zhí)法、隊伍建設、內(nèi)務管理等方面工作成效的信息、數(shù)據(jù)，并做好日常資料的逐步積累等基礎性工作，按照“一個體系、三項標準”的一、二、三級指標進行系統(tǒng)性地整理和統(tǒng)一裝訂，力求這些資料能夠比較全面地反映本部門的工作業(yè)績和成效，留下工作軌跡。 （七）實行工作績效考核，進一步鞏固創(chuàng)評工作成果。 考核是促進工作全面上臺階的有效手段，要以考核促創(chuàng)評，進一步建立健全綜合監(jiān)管績效考核評價機制，要結(jié)合等級標準評定級的各項標準和要求細化綜合監(jiān)管工作考核目標和辦法，探索建立創(chuàng)評工作績效評價考核機制：即在原有的對綜合監(jiān)管工作側(cè)重于對完成數(shù)量、完成時限的考核，轉(zhuǎn)到對管理技能、業(yè)務水平、管理效果、監(jiān)管區(qū)域內(nèi)市場經(jīng)營秩序等工作質(zhì)量的綜合評價考核；并根據(jù)考核結(jié)果進一步完善獎懲機制，將其作為干部季度考核和年度考評的主要依據(jù)，以考核提高工作規(guī)范化程度，使工作責任落實到人，工作績效考核到人，獎懲措施兌現(xiàn)到人。 第8頁 共8頁
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