工商分局關(guān)于等級問題和解決對策(專業(yè)版)
【正文】 （四）落實創(chuàng)評工作目標責任分層細化機制。 （二）少數(shù)干部工作能力、業(yè)務素質(zhì)不能適應評定要求。 各工商所現(xiàn)在都已開通了工作平臺，但對工作平臺的管理和日常維護工作尚不到位，突擊補錄的情況仍普遍存在，工作平臺內(nèi)各欄目的資料在收集整理方面做的還不夠全面、具體、完整，未能全面反映工商所日常工作的開展狀況，而今后的考核評定將采取遠程抽查工作平臺和檢查組實地檢查的方式結(jié)合進行，這無疑對工商所工作平臺運用等基礎(chǔ)性工作提出了更高的要求。 要做好等級評定工作，就必須克服以往搞突擊應付檢查驗收的流弊，使等級評定工作常態(tài)化，包括各項工作的按計劃推進、日常資料的記錄積累、基礎(chǔ)工作的扎實推進；工商所的綜合組是所務工作各種信息上通下達的匯集之地，在日常工作中要注意及時收集歸納反映監(jiān)管執(zhí)法、隊伍建設(shè)、內(nèi)務管理等方面工作成效的信息、數(shù)據(jù)，并做好日常資料的逐步積累等基礎(chǔ)性工作，按照“一個體系、三項標準”的一、二、三級指標進行系統(tǒng)性地整理和統(tǒng)一裝訂，力求這些資料能夠比較全面地反映本部門的工作業(yè)績和成效，留下工作軌跡。同時，要充分發(fā)揮所領(lǐng)導班子的凝聚作用和引領(lǐng)作用，積極倡導團隊協(xié)作精神，切實改變部分干部在創(chuàng)評工作中存在的過分強調(diào)地域分工、工作分工，“鐵路警察，各管一段”的觀念，樹立起全所一盤棋的集體觀念，增強全所干部的工作凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，激勵廣大干部樹立爭優(yōu)創(chuàng)先的榮譽觀，充分發(fā)揮好團隊的整合作用。工商分局關(guān)于等級問題和解決對策 編者按：本文主要從等級工商所創(chuàng)建中存在的問題；解決辦法和建議進行講述。 工商所等級標準評定不同于以往的規(guī)范所和示范所創(chuàng)建，它不是達標式的創(chuàng)建，不可能一蹴而就，是一個循序漸進的過程，因此要量力而行、量體裁衣，在全面考量自身實際的情況下，進一步修正創(chuàng)評目標，根據(jù)具體考評要求和細則，找準定位，一步一個腳印扎實加以推進。
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