工商分局關(guān)于等級問題和解決對策(完整版)
【正文】 專人及時(shí)進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，不斷加壓，通過督導(dǎo)促進(jìn)提高，例如：**分局小東門（老西門）工商所針對綜合監(jiān)管工作中預(yù)警企業(yè)動(dòng)態(tài)性強(qiáng)、變化快，重?zé)狳c(diǎn)行業(yè)企業(yè)涉及公共安全等敏感行業(yè)，必須重點(diǎn)關(guān)注的特點(diǎn)，實(shí)行了對監(jiān)管干部進(jìn)行巡查時(shí)效預(yù)先提醒告知制度，每月定期對各監(jiān)管組干部的日常巡查書式、電腦記錄進(jìn)行核審督查，通過核對電腦錄入數(shù)據(jù)、書式巡查記錄中企業(yè)信息準(zhǔn)確與否，注重對巡查及時(shí)性、監(jiān)管有效性的督查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正監(jiān)管干部的工作偏差，以提高監(jiān)管工作效率和水平；為解決所、組兩級創(chuàng)評工作整合銜接的問題，做到工作關(guān)口前移，進(jìn)行監(jiān)管執(zhí)法評價(jià)體系階段性內(nèi)部自測自評，在自測自評過程中堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀反映工作現(xiàn)狀，結(jié)合各業(yè)務(wù)科室的工作要求，認(rèn)真查找創(chuàng)建工作中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)措施進(jìn)一步強(qiáng)化后續(xù)整改，在改進(jìn)中取得進(jìn)一步提高。 要做好等級評定工作，就必須克服以往搞突擊應(yīng)付檢查驗(yàn)收的流弊，使等級評定工作常態(tài)化，包括各項(xiàng)工作的按計(jì)劃推進(jìn)、日常資料的記錄積累、基礎(chǔ)工作的扎實(shí)推進(jìn)；工商所的綜合組是所務(wù)工作各種信息上通下達(dá)的匯集之地，在日常工作中要注意及時(shí)收集歸納反映監(jiān)管執(zhí)法、隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理等方面工作成效的信息、數(shù)據(jù)，并做好日常資料的逐步積累等基礎(chǔ)性工作，按照“一個(gè)體系、三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”的一、二、三級指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)性地整理和統(tǒng)一裝訂，力求這些資料能夠比較全面地反映本部門的工作業(yè)績和成效，留下工作軌跡。 根據(jù)各業(yè)務(wù)條線職能不一、考評標(biāo)準(zhǔn)不一、干部業(yè)務(wù)水準(zhǔn)參差不齊的特點(diǎn)，有針對性、有側(cè)重點(diǎn)地分批組織干部開展評定工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照“一個(gè)體系、三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”兩大塊內(nèi)容，根據(jù)干部不同的工作職責(zé)，對評定標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目構(gòu)成、考評方法、分值劃分、評判要求結(jié)合日常工作實(shí)例進(jìn)行細(xì)致解釋，對落實(shí)細(xì)化相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)提出具體可操作的工作要求，并結(jié)合評定標(biāo)準(zhǔn)、日常工作實(shí)例組織進(jìn)行企業(yè)分類管理書式巡查資料規(guī)范填寫、綜合監(jiān)管電腦操作流程、
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