工商分局關(guān)于等級(jí)問題和解決對策-文庫吧資料
2024-09-29 03:48本頁面
【正文】 過程中堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀反映工作現(xiàn)狀，結(jié)合各業(yè)務(wù)科室的工作要求，認(rèn)真查找創(chuàng)建工作中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)措施進(jìn)一步強(qiáng)化后續(xù)整改，在改進(jìn)中取得進(jìn)一步提高。 要實(shí)行所、組兩級(jí)分層管理，以分管所長、各業(yè)務(wù)組組長為主體，確定監(jiān)管執(zhí)法工作評價(jià)體系、隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理各項(xiàng)指標(biāo)的工作責(zé)任人，按照一、二、三級(jí)指標(biāo)考核的工作標(biāo)準(zhǔn)和具體操作規(guī)范，進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化分解，通過搭建所組兩級(jí)齊抓共管的工作平臺(tái)，建立目標(biāo)到組、責(zé)任到人、組長負(fù)責(zé)、責(zé)任連帶的工作運(yùn)行機(jī)制，做到分工有序、各司其責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)建工作責(zé)任意識(shí)。 在組織干部加深理解和掌握以《工商所監(jiān)管執(zhí)法工作評價(jià)體系》為核心的評定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，制定《等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評定工作實(shí)施方案》，確立以“所內(nèi)自測自評－業(yè)務(wù)科室指導(dǎo)－情況反饋匯總－加強(qiáng)落實(shí)整改－創(chuàng)建材料歸集”為主線的創(chuàng)評工作流程，并按照評定時(shí)間節(jié)點(diǎn)分階段確定實(shí)施步驟和工作安排，做到忙而不亂，有序推進(jìn)。 根據(jù)各業(yè)務(wù)條線職能不一、考評標(biāo)準(zhǔn)不一、干部業(yè)務(wù)水準(zhǔn)參差不齊的特點(diǎn)，有針對性、有側(cè)重點(diǎn)地分批組織干部開展評定工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照“一個(gè)體系、三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”兩大塊內(nèi)容，根據(jù)干部不同的工作職責(zé)，對評定標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目構(gòu)成、考評方法、分值劃分、評判要求結(jié)合日常工作實(shí)例進(jìn)行細(xì)致解釋，對落實(shí)細(xì)化相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)提出具體可操作的工作要求，并結(jié)合評定標(biāo)準(zhǔn)、日常工作實(shí)例組織進(jìn)行企業(yè)分類管理書式巡查資料規(guī)范填寫、綜合監(jiān)管電腦操作流程、辦案程序方法和工商所工作平臺(tái)應(yīng)用等實(shí)務(wù)性操作方面的業(yè)務(wù)技能練兵活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加深干部對評定標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知程度，進(jìn)一步深化干部對評定標(biāo)準(zhǔn)的解讀能力和運(yùn)用能力，促使干部掌握新知識(shí)、新技能，培養(yǎng)和造就一批一專多能，在工作中能獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)能手；通過“雙能”活動(dòng)開展和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮干部各人所長，形成“人人勝任崗位要求，人人爭當(dāng)業(yè)務(wù)能手”的工作氛圍。同時(shí)，要充分發(fā)揮所領(lǐng)導(dǎo)班子
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