辦公室系統(tǒng)人員素質提升培訓心得(編輯修改稿)
2025-09-28 21:48 本頁面
【文章內容簡介】 公司各項管理制度、管理規(guī)定，為業(yè)務接口部門提供依據(jù)，按章辦事，有章可依，把大事做好，把小事做細。 “目標明確”是企業(yè)的管理核心，是管理者對制度執(zhí)行程度的反映。對自己分管的部門制定明確的目標，層層分解，讓員工也有參照的風向標。 加強與員工、關聯(lián)部門的溝通，發(fā)揮團隊精神，從大局出發(fā)，堅持服從，找方法不找借口。杜絕找各種“借口”原諒自己，充分體現(xiàn)一種負責、敬業(yè)的工作精神，一種服從、誠實的工作態(tài)，樹立一種嚴謹、細致的工作作風，只有這樣，執(zhí)行力才能高效。 三、精細化車間管理 通過學習知道了一個優(yōu)秀的企業(yè)體現(xiàn)在產(chǎn)品品質好，成本低利潤高，還能保證準時交貨。企業(yè)要達到好的外在形象，要有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，并對其進行目標分解，通過制度的約束、標準化的流程來實現(xiàn)。精細化管理是一種管理理念和管理技術，不斷梳理管理流程，夯實企業(yè)管理基礎，制度建設系統(tǒng)化，堅持標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，運用ie七手法、五五法等管理方式清除常見浪費，減少投入，增加產(chǎn)出，達到精益管理的目的，運用六大方法、六大工具和十大機制等管理工具，使企業(yè)組織機構能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，最終確保衡量企業(yè)管理業(yè)績的qcd指標得到穩(wěn)步提升。 通過標準化的操作流程，提升員工素質從而提高工作效率，效率是通過制度約束出來的，優(yōu)秀企業(yè)富士康能做到月計劃、周滾動、三日之內不調整，就是車間標準化管理到位，由5年前86%的訂單需5末交貨提升到95%的訂單3天能交貨，提高了在客戶面前的形象。 雖然自己的崗位不是一線車間，但要把這種管理理念和方法運用在自己實際工作中。
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