辦公室系統(tǒng)人員素質(zhì)提升培訓(xùn)心得(編輯修改稿)
2024-09-28 21:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司各項(xiàng)管理制度、管理規(guī)定，為業(yè)務(wù)接口部門提供依據(jù)，按章辦事，有章可依，把大事做好，把小事做細(xì)。 “目標(biāo)明確”是企業(yè)的管理核心，是管理者對(duì)制度執(zhí)行程度的反映。對(duì)自己分管的部門制定明確的目標(biāo)，層層分解，讓員工也有參照的風(fēng)向標(biāo)。 加強(qiáng)與員工、關(guān)聯(lián)部門的溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，從大局出發(fā)，堅(jiān)持服從，找方法不找借口。杜絕找各種“借口”原諒自己，充分體現(xiàn)一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的工作精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的工作態(tài)，樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，只有這樣，執(zhí)行力才能高效。 三、精細(xì)化車間管理 通過(guò)學(xué)習(xí)知道了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)體現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)好，成本低利潤(rùn)高，還能保證準(zhǔn)時(shí)交貨。企業(yè)要達(dá)到好的外在形象，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)分解，通過(guò)制度的約束、標(biāo)準(zhǔn)化的流程來(lái)實(shí)現(xiàn)。精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，不斷梳理管理流程，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，制度建設(shè)系統(tǒng)化，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，運(yùn)用ie七手法、五五法等管理方式清除常見(jiàn)浪費(fèi)，減少投入，增加產(chǎn)出，達(dá)到精益管理的目的，運(yùn)用六大方法、六大工具和十大機(jī)制等管理工具，使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，最終確保衡量企業(yè)管理業(yè)績(jī)的qcd指標(biāo)得到穩(wěn)步提升。 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，提升員工素質(zhì)從而提高工作效率，效率是通過(guò)制度約束出來(lái)的，優(yōu)秀企業(yè)富士康能做到月計(jì)劃、周滾動(dòng)、三日之內(nèi)不調(diào)整，就是車間標(biāo)準(zhǔn)化管理到位，由5年前86%的訂單需5末交貨提升到95%的訂單3天能交貨，提高了在客戶面前的形象。 雖然自己的崗位不是一線車間，但要把這種管理理念和方法運(yùn)用在自己實(shí)際工作中。
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