創(chuàng)新村干部管理新機(jī)制激發(fā)新農(nóng)村建設(shè)新活力(編輯修改稿)
2024-09-28 20:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訪、沒有完成年度工作任務(wù)的，除給予100至1000元不等的罰款外，視其后果給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。 鎮(zhèn)里成立了村干部崗位目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每年對村干部工作業(yè)績進(jìn)行百分考評，并直接與村干部效益工資掛鉤?？荚u按著規(guī)定的鎮(zhèn)黨委評議、機(jī)關(guān)站辦所評議、群眾評議的權(quán)值比例打分，注重村干部業(yè)績。要求村干部年初要有工作計劃，年底有任務(wù)完成情況報告，并在村民代表、村民組長、黨小組長會議上述職，群眾以無記名投票形式對村干部進(jìn)行民主測評，鎮(zhèn)黨委成員還要征求個別群眾意見。凡經(jīng)測評不滿意率超過30％的，找本人談話，指出問題，限期改正，不滿意率超過40％的，取消該人的效益工資，嚴(yán)重不稱職的建議村民大會依法免其職務(wù)。鎮(zhèn)每年根據(jù)對村干部考核情況核定、兌現(xiàn)工資。2006年，*，最低工資4600元。 二、新的管理監(jiān)督機(jī)制，給村干部工作注入了活力 創(chuàng)新村干部管理新機(jī)制，是適應(yīng)農(nóng)村全面建設(shè)小康社會需要的探索和嘗試。我們通過實行“三制一化”，完善村干部管理監(jiān)督制度，激發(fā)了村干部工作熱情，有力地加強(qiáng)了基層組織建設(shè)，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，村各項工作呈現(xiàn)出了井然有序、生機(jī)勃勃的新局面。 收入與績效掛鉤，村干部帶上了“緊箍咒”。由于對村干部工資實行百分考核，就等于被帶上了緊箍咒，過去鎮(zhèn)黨委、政府召開村干部會議通知八點開會，九點到，開會時坐不住，打手機(jī)等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。實行“三制一化”管理后，會議實行簽到制，與工資掛鉤，不僅會議質(zhì)量明顯提高，而且村干部都能積極完成鎮(zhèn)里布置的財務(wù)公開、民主管理、招商引資、發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)、土地山林承包、計劃生
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