創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展(編輯修改稿)
2024-09-28 20:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一學(xué)為結(jié)合實(shí)際學(xué)。 三年來，每年全員培訓(xùn)時間都在200學(xué)時以上，自選內(nèi)容的學(xué)習(xí)多數(shù)單位和組織都超過300學(xué)時，最少的也不低于200學(xué)時。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及到方方面面，主要有方針政策、專賣法律法規(guī)、經(jīng)營管理、生產(chǎn)技能、市場營銷、道德規(guī)范、企業(yè)文化等等。 實(shí)效的示范機(jī)制。 示范機(jī)制是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動的導(dǎo)向，沒有這一機(jī)制的牽動，僅憑一般號召和要求，不可能調(diào)動起全員的學(xué)習(xí)積極性。大慶煙草分公司堅(jiān)持一級帶著一級干，一級做給一級看。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)先學(xué)一步，中層干部多學(xué)一點(diǎn)，由職能部門考核領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)。這樣進(jìn)行規(guī)定，一是做示范，給群眾打樣；二是備好課，為組織學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)；三是抓自律，自覺地接受監(jiān)督。即說給職工聽，做給職工看，帶著職工學(xué)，教會職工干。 嚴(yán)格的考核機(jī)制。 考核機(jī)制是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動的保證，沒有這一機(jī)制的落實(shí)，很難規(guī)范創(chuàng)建活動的運(yùn)行，也不可能保證學(xué)習(xí)效果。在實(shí)踐中，XX市煙草分公司對學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取跟蹤問效的辦法進(jìn)行推進(jìn)。滿80分為及格，超過90分為優(yōu)秀。考試達(dá)不到80分者，不但要補(bǔ)考，而且還要每少一分扣罰5元的規(guī)定，從當(dāng)月效益工資中扣出；同時，對本人和其所在單位予以通報(bào)批評。 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男Чu估機(jī)制。 這一機(jī)制是對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動的評價。沒有這一機(jī)制，便難以校正失誤，避免形式主義。大慶煙草分公司組成了由領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和職工代表組成的評估組，采取查、問、看、訪、考的形式，對各個單位的創(chuàng)建活動結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行效果評價，隨時糾正失誤，校正方向，以保證創(chuàng)建效果。 三、目標(biāo)指引，規(guī)范運(yùn)作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須措施落實(shí)到位 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目的是為了培育打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，全面提升企業(yè)的核心競爭力。為此，XX市煙草分公司劃分層次，明確職責(zé)，以分公司領(lǐng)導(dǎo)班子為決策層，以機(jī)關(guān)管理人員、基層領(lǐng)導(dǎo)為管理層，以全體職工為操作層，開展創(chuàng)建活動。從決策層做起，輻射管理層，含蓋操作層，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)方式和考核步驟，形成完整的學(xué)習(xí)鏈條。通過學(xué)習(xí)能力的提升，使決策層的意志通過管理層向外傳遞，迅速變?yōu)椴僮鲗拥男袆樱僮鲗拥囊庖?、建議、呼聲、信息、要求等，通過管理層的篩選、反饋，很快成為決策層決策的依據(jù)。同時，決策層根據(jù)操作層的行動，對原有的決策不斷完善，制定出新的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理方法。從而構(gòu)筑成以決策層為核心，以管理層為承啟，以操作層為基礎(chǔ)的不密閉、創(chuàng)新同心圓，循環(huán)往復(fù)，良性循環(huán)。 為此，企業(yè)首先制定了近期、中期和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。近期、中期發(fā)展目標(biāo)為：一年整理過渡，兩年夯實(shí)基礎(chǔ)，三年企業(yè)興職工富，使公司首先擺脫各種困擾，走上正常的生產(chǎn)經(jīng)營軌道；長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是：龍江一流，全國前列，國際立足，市場稱雄。使企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，逐步走上發(fā)展壯大之路，徹底改變過去小打小鬧的局面，成為市場竟?fàn)幒褪澜缃?jīng)濟(jì)大潮中的強(qiáng)者。其次，是圍繞發(fā)展目標(biāo)確立每一年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并將總目標(biāo)分解為不同子目標(biāo)，通過與基層單位簽訂責(zé)任狀的形式將子目標(biāo)落實(shí)到各基層單位；各基層單位將目標(biāo)進(jìn)一步分解，落實(shí)到每名職工肩上。通過激勵機(jī)制，確保企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)的確立、激勵機(jī)制的實(shí)施，使職工看到了前進(jìn)方向，產(chǎn)生了強(qiáng)大的學(xué)習(xí)毅力和工作動力。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)近期、中期、長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)更是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，涉及企業(yè)和職工方方面面的利益。只有正確引導(dǎo)職工，處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益，個人利益和集體利益，企業(yè)利益和國家利益的關(guān)系，采取正確的組織方式和規(guī)范運(yùn)作，才能確保證創(chuàng)建活動的順利進(jìn)行。 注重觀念轉(zhuǎn)變，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動掃清障礙。 新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，便開展了‘轉(zhuǎn)變觀念闖市場，搞好網(wǎng)建提效益39。、‘兩個利益大討論39。、‘三員捆綁式工作模式‘等的大討論，反復(fù)闡明市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)，再不拋棄幻想，創(chuàng)新思維，跳出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)這塊小天地，融入社會大市場，就會在激烈的競爭中被淘汰。擺脫眼前困境的唯一途徑是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，全面提升企業(yè)的核心競爭力，使職工明確學(xué)習(xí)是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是職工實(shí)現(xiàn)自身價值的有效途徑，從而幫助職
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