創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展(完整版)
【正文】 使其難以大面積蔓延，所以漸漸地也就失去了市場(chǎng)，被積極向上的新的理念所代替，企業(yè)形成了良好的積極向上的氛圍。 二、抓住重點(diǎn)，扭住關(guān)鍵，建立健全創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的科學(xué)機(jī)制 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的差異，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化上的差異。已成必然。這樣一支職工干部隊(duì)伍，加上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，使其長(zhǎng)期依附于企業(yè)，干多干少差不多，到月發(fā)工資，領(lǐng)獎(jiǎng)金，已經(jīng)是天經(jīng)地義的事了。關(guān)鍵取決于企業(yè)學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱、學(xué)習(xí)效果的好壞。決定企業(yè)命運(yùn)的是其核心業(yè)務(wù)、核心能力和核心價(jià)值觀。實(shí)踐也無可雄辯地證明了這樣一個(gè)真理，凡是注重創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，其就具備了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿王r活的生命力，日本松下幸之助的松下如此，中國(guó)張瑞敏率領(lǐng)的海爾亦是如此。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)出一流的管理和效益水平，這是大慶煙草分公司不斷提高企業(yè)管理水平和創(chuàng)出高利稅水平的良方妙藥，也是實(shí)施人本管理的真實(shí)記錄。而核心業(yè)務(wù)又是核心能力和核心價(jià)值觀的載體和表現(xiàn)形式。2005年9月，大慶煙草分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建之后，面對(duì)這個(gè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較重，人員素質(zhì)參差不齊，‘等靠要39。由小到大，由量的積累到質(zhì)的變化，積重難返，最后僅靠‘輸血39。因?yàn)?，學(xué)習(xí)型組織是按照以學(xué)習(xí)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)單位建立起來的群體，即能夠熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識(shí)，而且能夠把創(chuàng)造的知識(shí)盡快傳遞給組織的每位成員，使其在學(xué)習(xí)過程中修煉自身行為，以適應(yīng)新的環(huán)境，以促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高。前衛(wèi)的文化潮流，引發(fā)的是變革或革命，而變革或革命解決的是生產(chǎn)關(guān)系如何適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的問題，它能夠推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步；但要想鏟除舊有觀念的影響，并非是一次變革或革命所能夠完成的，它需要文化的洗滌，學(xué)習(xí)的填充和長(zhǎng)期的實(shí)踐臵換。在實(shí)踐中，企業(yè)首先抓了組織機(jī)構(gòu)的健全，明確了工作分工，構(gòu)建了學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)體系。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及到方方面面，主要有方針政策、專賣法律法規(guī)、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技能、市場(chǎng)營(yíng)銷、道德規(guī)范、企業(yè)文化等等。 考核機(jī)制是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的保證，沒有這一機(jī)制的落實(shí)，很難規(guī)范創(chuàng)建活動(dòng)的運(yùn)行，也不可能保證學(xué)習(xí)效果。 三、目標(biāo)指引，規(guī)范運(yùn)作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須措施落實(shí)到位 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目的是為了培育打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。使企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，逐步走上發(fā)展壯大之路，徹底改變過去小打小鬧的局面，成為市場(chǎng)竟?fàn)幒褪澜缃?jīng)濟(jì)大潮中的強(qiáng)者。、‘兩個(gè)利益大討論39。落實(shí)‘三個(gè)代表39。 企業(yè)機(jī)關(guān)和基層兩級(jí)分別建立了創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，其任務(wù)是：首先自己學(xué)習(xí)，從提高自身素質(zhì)開始；其次建立網(wǎng)絡(luò)，組建幫扶對(duì)子，幫助大家共同學(xué)習(xí)提高。要求職工既要不密閉本職崗位知識(shí)，不斷提高技能效率；又要開拓視野，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)管理和創(chuàng)新能力。 當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，需要的是有綜合素質(zhì)的人才，因此必須重視學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)理論，又要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，還要學(xué)習(xí)管理，更要學(xué)習(xí)法律法規(guī)，并要將其運(yùn)用到實(shí)踐中去。 ①提高素質(zhì)必須具備五條標(biāo)準(zhǔn)。④企業(yè)思想政治工作講‘三力39。 （6）抓文化再造，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)充電補(bǔ)鈣。的企業(yè)形象；培育了‘忠于職守，敬業(yè)盡責(zé)39。的管理觀，‘對(duì)業(yè)戶永不說‘不’，對(duì)需求永不言‘無’的營(yíng)銷觀；‘付出我的真誠(chéng)，收獲你的滿意39。即自我發(fā)現(xiàn)問題，自我學(xué)習(xí)提高，自我糾正解決為內(nèi)容的自主型管理方法。 第17頁 共17頁。具體可概括為‘凝聚了人心，改變了觀念，提升了素質(zhì)，規(guī)范了管理，形成了規(guī)模，創(chuàng)出了效益39。的人才觀等基本觀點(diǎn)，以此來告誡廣大干部職工：莫做井底之蛙，始終居安思危，居危思進(jìn)。的企業(yè)作風(fēng)；提出了‘不斷創(chuàng)新，視今天為落后；勇攀高峰，為明天去奮斗39。建立起了企業(yè)文化，并逐步使企業(yè)文化從觀念的東西變?yōu)榭刹僮飨到y(tǒng)，對(duì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、凝聚人心，提高職工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了潛移默化的作用。 ⑤企業(yè)職工干部工作上要做到‘三干39。 ②企業(yè)職工干部能力上要表現(xiàn)為‘三會(huì)39。這既增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的透明度，又培養(yǎng)鍛煉了機(jī)關(guān)人員經(jīng)營(yíng)管理的綜合素質(zhì)。稱號(hào)。 營(yíng)造氛圍，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)拓展空間。開展‘三德39。擺脫眼
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1