創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展-資料下載頁(yè)
2025-09-19 20:34本頁(yè)面
【正文】 ，配合上講互補(bǔ)不空位，原則上講程序不越位。④企業(yè)思想政治工作講‘三力39。，情的感染力，理的說(shuō)服力，行的感召力。 ⑤企業(yè)職工干部工作上要做到‘三干39。、‘三不干39。一干有利于團(tuán)結(jié)、職工干部隊(duì)伍穩(wěn)定，有利于創(chuàng)新，有利于服務(wù)質(zhì)量提高的事；二干符合上級(jí)精神，符合本單位實(shí)際，符合職工意愿的 事；三干讓職工受益，讓單位受益，讓國(guó)家受益的事；不干勞民傷財(cái)，事倍功半的事，不干弄虛作假，自欺欺人的事，不干損公肥私，違法亂紀(jì)的事。 ⑥建立干部管理考核制度，細(xì)化了素質(zhì)達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容。從遵紀(jì)守法、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力、改革創(chuàng)新、人本管理等八個(gè)方面對(duì)干部進(jìn)行考核。開(kāi)展全員素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，從企容企貌、經(jīng)營(yíng)管理、崗位技能、基礎(chǔ)工作、行為規(guī)范、文明用語(yǔ)等規(guī)章制度9個(gè)方面，建立起150項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)，并制定了嚴(yán)格的考核細(xì)則。 （6）抓文化再造，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)充電補(bǔ)鈣。 成功的企業(yè)文化建設(shè)，不但能增強(qiáng)管理的文化含量，而且能夠規(guī)范企業(yè)及職工的行為。建立起了企業(yè)文化，并逐步使企業(yè)文化從觀念的東西變?yōu)榭刹僮飨到y(tǒng)，對(duì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、凝聚人心，提高職工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了潛移默化的作用。大慶煙草分公司運(yùn)用以人為本的人性化管理理念，效益優(yōu)先的管理方法，并將其作為管理之魂加以鑄造，通過(guò)突出抓‘人本管理和效益中心39。兩個(gè)關(guān)鍵，形成了視企業(yè)的利益為最高的利益的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和‘完善自我，追求卓越，人企合一，共創(chuàng)一流39。的企業(yè)價(jià)值觀。為此，制定了‘不看資歷重素質(zhì)，不唯文憑重實(shí)績(jī)，不講恩怨重表現(xiàn)39。的用人原則；塑造了‘遵紀(jì)守法，從業(yè)文明，優(yōu)質(zhì)高效，技高風(fēng)清39。的企業(yè)形象；培育了‘忠于職守，敬業(yè)盡責(zé)39。的企業(yè)精神；發(fā)揮了‘嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、勤奮、高效39。的企業(yè)作風(fēng)；提出了‘不斷創(chuàng)新，視今天為落后；勇攀高峰，為明天去奮斗39。的行動(dòng)口號(hào)；進(jìn)一步堅(jiān)定了‘走自己的路，攀最高的峰‘的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。 相繼補(bǔ)充完善了‘我們所做的一切，都是為了企業(yè)，為了自己39。的生存觀；‘不求最大，只求最強(qiáng)39。的發(fā)展觀；‘不是缺少市場(chǎng)，而是缺少發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造的市場(chǎng)觀39。；‘管理的真諦在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，達(dá)到以最少的投入，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益39。的管理觀，‘對(duì)業(yè)戶永不說(shuō)‘不’，對(duì)需求永不言‘無(wú)’的營(yíng)銷(xiāo)觀；‘付出我的真誠(chéng)，收獲你的滿意39。的服務(wù)觀；‘海納百川，人皆為才39。的人才觀等基本觀點(diǎn)，以此來(lái)告誡廣大干部職工：莫做井底之蛙，始終居安思危，居危思進(jìn)。 綜上所述，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過(guò)程中，XX市煙草分公司近年來(lái)認(rèn)真貫徹國(guó)家局：‘一是緊緊抓住第一要?jiǎng)?wù)，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)科學(xué)發(fā)展；二是加快培育‘兩個(gè)10多個(gè)39。步伐，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)由大變強(qiáng)目標(biāo)；三是不斷深化行業(yè)改革，努力實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新；四是嚴(yán)格內(nèi)部管理監(jiān)督和市場(chǎng)監(jiān)管，努力建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序；五是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹六中全會(huì)精神，努力構(gòu)建和諧煙草39。的工作重點(diǎn)，傾力打造金色煙草網(wǎng)建，以高科技現(xiàn)代化科學(xué)管理為手段，抓住企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整與整合的契機(jī)，走持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展之路，堅(jiān)持以‘三個(gè)代表39。重要思想統(tǒng)攬全局，形成了以更新觀念為切入點(diǎn)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念；以工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化為出發(fā)點(diǎn)，形成了學(xué)習(xí)與工作的互動(dòng)力；以建立多元化學(xué)習(xí)組織為著眼點(diǎn)，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力；以提高團(tuán)隊(duì)精神為落腳點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織思路。以機(jī)關(guān)、各基層所屬部門(mén)為單位，結(jié)合煙草行業(yè)網(wǎng)建工作，成立了學(xué)習(xí)組織，實(shí)施‘三自39。即自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自我學(xué)習(xí)提高，自我糾正解決為內(nèi)容的自主型管理方法。極大地調(diào)動(dòng)了全員的學(xué)習(xí)、工作積極性，收到了良好的效果。具體可概括為‘凝聚了人心，改變了觀念，提升了素質(zhì)，規(guī)范了管理，形成了規(guī)模，創(chuàng)出了效益39。企業(yè)近幾年來(lái)不斷邁上新臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了跨越性發(fā)展，使企業(yè)這塊蛋糕越做越大，越做越精，越做越強(qiáng)。 因此，XX市煙草分公司先后榮獲XX省XX市十大納稅戶，XX省煙草系統(tǒng)先進(jìn)單位，XX省煙草系統(tǒng)‘五好領(lǐng)導(dǎo)班子39。，XX省煙草系統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)管理先進(jìn)單位，XX省煙草系統(tǒng)‘網(wǎng)建先進(jìn)單位39。，XX省‘創(chuàng)新杯39。優(yōu)勝單位，XX省企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，位列XX省煙草行業(yè)前列。 第17頁(yè) 共17頁(yè)
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