【正文】 ? 美國微軟公司的股票市值大于美國三大汽車公司股票市值的總和，這種成功在很大程度上得益于其創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)理論的實施。學(xué)習(xí)型家庭的出現(xiàn)不僅有利于改善社會風(fēng)氣，而且可以為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。這就是學(xué)習(xí)型組織的第一個真諦。這個模型告訴我們，學(xué)習(xí)力是其三個要素的交集，只有同時具備了三要素，才能成為真正的學(xué)習(xí)力。你只能保證自己今天是人才，卻無法保證明天的你依然是一個人才。 Copyright 2021, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 2講 學(xué)習(xí)力 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之一 ? 企業(yè)的競爭最終是學(xué)習(xí)力的競爭 ? 所以，人才競爭的背后隱藏著學(xué)習(xí)力的競爭。這就像我們觀察一棵大樹的生長情況一樣，不能只看到大樹郁郁蔥蔥、果實累累的美好外表，因為無論有多么美的外表，如果大樹的根已經(jīng)爛掉，那么眼前的這些繁榮很快就會煙消云散。 Copyright 2021, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 2講 學(xué)習(xí)力 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之一 ? 【 自檢 】 ? 請做以下判斷： ? （ 1）學(xué)習(xí)力三要素是動力、毅力和能力。 ? 樹根理論告訴我們學(xué)習(xí)力是企業(yè)的生命之根，企業(yè)一定要精心培植自己的學(xué)習(xí)力，只有這樣，才能具有真正的競爭力。 Copyright 2021, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 3講 快樂工作 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之二 ? 強調(diào)生命意義 ? 五層次需求理論的要求 ? 著名心理學(xué)家馬斯洛將人的需求分為五個層次： ? 最低的一層是溫飽，現(xiàn)在還有很多人屬于這個層次的； 2021228 ? 第二層是安全感，小康社會的目標(biāo)； 2021228 ? 第三層是歸屬感，也就是人人都想歸屬于一個好的企業(yè)。所以，學(xué)習(xí)型組織可以有效地滿足人的最高層需求。因為在這些傳統(tǒng)的組織中，普遍存在著“槍打出頭鳥”這樣一種怪圈。 Copyright 2021, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 3講 快樂工作 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之二 ? 考慮問題全球化，處理問題本地化 ? ? 所謂的考慮問題全球化指的就是企業(yè)的思維是開放式的，是面向整個世界的，企業(yè)可以任意地將自己的理念延伸。 ? 無論是考慮問題全球化，還是處理問題本地化，歸根結(jié)底都是要獲得更強的競爭力。 Copyright 2021, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 3講 快樂工作 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之二 ? 學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化 ? 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織首先就要建立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化。 ? （ 1）感恩 ? 這種理念強調(diào)的是個體對組織的感激之情，也就是個體要對組織提供的培養(yǎng)和幫助心存感激，只有懂得感激的人才有可能獲得成功。 ? 總之，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織首先要創(chuàng)造一種快樂工作的企業(yè)文化，企業(yè)各個方面的管理都要致力于營造一種快樂的氛圍，讓企業(yè)的員工，乃至企業(yè)的參觀者都能感覺到心情愉快，都能感覺到生命的美好。一個組織整天學(xué)習(xí)而不能把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能量，那就不是學(xué)習(xí)型組織，那只是一種形而上學(xué)的組織。 Copyright 2021, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 4講 創(chuàng)新 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之三 ? 把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力 ? 充分了解了以上三種類型的學(xué)習(xí)之后，我們在現(xiàn)實生活中一定要有意識地摒棄后兩種學(xué)習(xí)，一定要積極推行第一種學(xué)習(xí)，也就是要力爭把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力。 ? 還有持續(xù)改進(jìn)， ISO9000的八項基本原則可以參考。 ? 其次，學(xué)習(xí)型組織是非常講究生命力的組織。 Copyright 2021, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 4講 創(chuàng)新 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之三 ? 【 心得體會 】 ? ________________________________________________________ ? ________________________________________________________ ? ________________________________________________________ Copyright 2021, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 4講 創(chuàng)新 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之三 ? ◆ 軟件人才網(wǎng) ? ◆ 24小時服務(wù)熱線： 041182908179 ； ? ◆ 聯(lián)系人： ? ◆ 公司地址：大連市中山區(qū) ? ◆ 郵編： ? ◆ Email: 。 ? 再次，學(xué)習(xí)型組織非常強調(diào)學(xué)習(xí)的目的是為了持續(xù)創(chuàng)新。 ? 企業(yè)要想緊跟時代的腳步，要想成為競爭中的強者，必須積極把自己創(chuàng)建成為一個學(xué)習(xí)型組織，要使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。 ? 學(xué)習(xí)型組織強調(diào)的學(xué)習(xí)就是可以轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力的學(xué)習(xí)，為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)是盲目而不可取的。這正是學(xué)習(xí)型組織強調(diào)的學(xué)習(xí)。 ? （ 1）溫飽 已經(jīng)實現(xiàn) □ 未被滿足 □ ? （ 2）安全 已經(jīng)實現(xiàn) □ 未被滿足 □ ? （ 3）歸屬感 已經(jīng)實現(xiàn) □ 未被滿足 □ ? （ 4）尊嚴(yán) 已經(jīng)實現(xiàn) □ 未被滿足 □ ? （ 5）自我價值已經(jīng)實現(xiàn) □ 未被滿足 □ Copyright 2021, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 3講 快樂工作 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之二 ? 【 本講總結(jié) 】 ? 本講主要介紹了學(xué)習(xí)型組織的第二個真諦 ——快樂工作。一個成功者必然是一個始終擁有積極心態(tài)的人，總是悲觀絕望的人很難獲得成功。 ? 學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化有兩個特點： ? Copyright 2021, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 3講 快樂工作 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之二 ? ? 學(xué)習(xí)力文化要求企業(yè)在重用人才方面，以人才的學(xué)習(xí)力作為參考的標(biāo)準(zhǔn)。所謂“士為知己者死”，無論是對本地作戰(zhàn)的企業(yè)還是對別國作戰(zhàn)的企業(yè)來說，使員工能夠快樂工作，幫助員工實現(xiàn)自己的人生價值，都可以使企業(yè)在競爭中取勝。 ? 加入ＷＴＯ，既為我國的企業(yè)帶來了機遇，又帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在這樣的企業(yè)工作，員工一般都抱著得過且過的心態(tài)，實現(xiàn)生命意義根本就是天方夜譚。 ? 所謂雙元，第一就是企業(yè)的發(fā)展，第二是員工的發(fā)展。無法給員工足夠尊重的企業(yè)，必然不能獲得成功。也可以把學(xué)習(xí)型組織理論與知識管理結(jié)合起來一起應(yīng)用。 ? 是 □ 否 □ ? （ 3）人才競爭的背后是學(xué)習(xí)力的競爭。學(xué)習(xí)力才是企業(yè)的生命之根，企業(yè)一定要精心培植自己的根，讓自己的根越來越深厚、越來越堅強，只有這樣，才能在以后可能遭遇的種種風(fēng)雨中挺立不倒。企業(yè)一定要努力建立自己的學(xué)習(xí)型組織，只有這樣的組織才能使企業(yè)在未來的競爭中居于不敗之地。當(dāng)今世界，知識老化的速度和世界變化的速度一樣，越來越快。只有將三者合而為一，將三者集