共青團機關(guān)作風建設(shè)調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-09-28 20:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要有一個步驟卡了殼，結(jié)果也就只能等待，導(dǎo)致辦理時間久。一些調(diào)查對象反映，本來一件很急的事情，工作人員答復(fù)要30個工作日（承諾服務(wù)期限）才能辦結(jié)，但如果通過領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，5個工作日也能辦下來，這證明承諾期限仍有很大的提速空間。 四是不正之風仍存在。少數(shù)干部不能以身作則、當好表率，奉行“搞定就是安定，擺平就是水平，無事就是本事，妥協(xié)就是和諧”，甚至做出有損機關(guān)形象的事，不僅給政風行風建設(shè)帶來負面影響，而且對滋生不良社會風氣起到了推波助瀾的作用，基層群眾對此頗有微詞。主要表現(xiàn)為：有的會風散漫，即使黨委、管委會召開的重要會議，也假借各種理由不到會，即使到會了也往往坐不住、聽不進，甚至中途溜之大吉；回去后以會議落實會議，會上講得多，會后落實少。有的打著招商引資接待的幌子，把請客吃飯當成結(jié)交哥們朋友的機會，機關(guān)招待費居高不下，而在機關(guān)軟硬件建設(shè)上卻投入很少，行政成本越來越高。有的對機關(guān)制度熟視無睹，上班時間上網(wǎng)玩游戲、聊天、看股市行情，午餐“禁酒令”被拋到九霄云外，造成極壞影響。 以上這些問題，倘若不引起高度重視和切實解決，勢必嚴重影響我區(qū)良好的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境，影響跨越式發(fā)展步伐，挫傷基層干部群眾的積極性，損害共青的對外形象。 三、原因分析 我區(qū)機關(guān)少數(shù)干部存在不良作風的原因是多方面的，既有思想根源方面的因素，也有社會環(huán)境方面的因素；既有隊伍建設(shè)方面的因素，也有體制機制方面的因素。 其一，意識困惑。一些干部價值取向出現(xiàn)偏差，淡化了宗旨意識、責任意識和服務(wù)意識。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，改革開放不斷深入，利益主體日趨多元化。少數(shù)干部把經(jīng)濟收入作為看待事物、分析問題的價值取向，甚至把市場經(jīng)濟利益原則引入工作，大搞利已主義和本位主義，甚至把服務(wù)變成收費，宗旨觀念淡薄。少數(shù)干部能力不強、政績平平，卻把名利看得很重，干一點事就希望得到“回報”，剛剛提拔就琢磨“再上一個臺階”，工作挑肥揀瘦、拈輕怕重。少數(shù)干部大局意識、責任意識不強，把自己當作共青大發(fā)展的局外人，熱衷于當評論員和裁判員，工作中求穩(wěn)怕亂，動輒拿規(guī)章制度做借口。許多同志認為，少數(shù)機關(guān)作風不良關(guān)鍵是“一把手”大局觀念、服務(wù)意識不強，如果“一把手”能換位思考，想企業(yè)之所想、急發(fā)展之所急，整個機關(guān)的服務(wù)水平和對外形象會有很大提升。 其二，本領(lǐng)困乏。一些機關(guān)干部面臨“本領(lǐng)危機”，機關(guān)作風建設(shè)乏術(shù)乏力。一些機關(guān)干部放松學習，啃知識老本，憑經(jīng)驗辦事，其能力與所擔負的責任不相適應(yīng)，出現(xiàn)“本領(lǐng)危機”。表現(xiàn)為政策理論水平不高，領(lǐng)導(dǎo)科學發(fā)展的能力不強，搶抓政策機遇的意識不濃，應(yīng)對復(fù)雜局面、處理復(fù)雜問題的辦法不多等等，根本談不上為發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。有的部門對抓作風建設(shè)促進經(jīng)濟發(fā)展的信心不足，有的認為推進經(jīng)濟發(fā)展要解決的問題很多，抓作風建設(shè)作用不大；有的認為改善投資環(huán)境制約因素很多，短期內(nèi)很難有明顯成效；有的是領(lǐng)導(dǎo)促一下動一下，抓作風建設(shè)促進經(jīng)濟發(fā)展的自
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