公司改善提案范文(編輯修改稿)
2025-09-28 19:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)已經(jīng)給干部員工發(fā)工資了，為什么搞了活動(dòng)還要發(fā)獎(jiǎng)金呢。筆者詢問(wèn)這位董事長(zhǎng)，假如員工不搞改善企業(yè)是否會(huì)少發(fā)員工的工資呢。他告訴筆者說(shuō)不會(huì)，筆者又繼續(xù)問(wèn)他，假如員工不做改善工資不會(huì)少那么員工又為什么要做改善呢。這位董事長(zhǎng)聽后嚴(yán)肅地說(shuō)，員工做事要有責(zé)任心，我們企業(yè)不歡迎沒(méi)有責(zé)任心的員工hellip。hellip。由于董事長(zhǎng)觀念的迂腐，這家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降，導(dǎo)致該企業(yè)形成老板天天忙基層，員工天天談戰(zhàn)略的滑稽局面。 筆者曾經(jīng)擔(dān)任XX市一家臺(tái)資家具制造型企業(yè)的咨詢顧問(wèn)，這家擁有數(shù)千人的大型企業(yè)內(nèi)有一支數(shù)十人的合理化隊(duì)伍，他們專門為這支隊(duì)伍成立了一個(gè)部門叫合理化課（部）。筆者覺(jué)得他們這種做法很特別，一次，詢問(wèn)他們的管理干部，合理化課（部）這個(gè)叫法很好，請(qǐng)問(wèn)這些人每天在忙些什么呢。這幾位經(jīng)理一聽就笑了起來(lái)說(shuō)，我們老總很崇拜臺(tái)塑集團(tuán)的王永慶，他聽說(shuō)臺(tái)塑集團(tuán)有個(gè)合理化部門，做得很出色，便在我們企業(yè)內(nèi)成立了這個(gè)部門。筆者笑著問(wèn)他們，那么你們企業(yè)的tpm活動(dòng)與qcc活動(dòng)一定做得很不錯(cuò)了。什么tpm與qcc，我們企業(yè)內(nèi)的合理化課（部）不搞這些，他們的職責(zé)就是bdquo。滅火X8223。，哪里bdquo。起火X8223。他們就在哪里bdquo。滅火X8223。hellip。hellip。 后來(lái)，筆者向這家企業(yè)的老總詳細(xì)介紹了臺(tái)塑集團(tuán)合理化改善的做法，并向他贈(zèng)送了一本《向臺(tái)塑學(xué)合理化》，老總對(duì)此很感興趣，立即要求合理化課角色轉(zhuǎn)型，他們開始在企業(yè)內(nèi)部建立了規(guī)范的提案管理制度（《提案改善提交流程》、《提案改善評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《提案改善獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)》、《提案改善活動(dòng)效果金額折算標(biāo)準(zhǔn)》等）、qcc活動(dòng)推行流程，每年舉辦兩次大型的合理化改善成果發(fā)表會(huì)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了濃厚的改善氛圍，記得提案改善活動(dòng)推行的第一個(gè)月，白身車間一名員工提出了節(jié)約砂紙的提案，一年內(nèi)便能為公司節(jié)約100多萬(wàn)人民幣的材料成本。 這位老總開始將員工自主改善當(dāng)做一項(xiàng)很重要的工作來(lái)抓，他經(jīng)常在公司內(nèi)部的會(huì)議上引用王永慶經(jīng)常講的一句話企業(yè)今天的成長(zhǎng)和業(yè)績(jī)，可以說(shuō)百分之九十五都是來(lái)自內(nèi)部管理的改善，我們要追求點(diǎn)點(diǎn)滴滴合理化，追根究底的改善精神hellip。hellip。正是因?yàn)檫@種向改善 要效益的精神，使得這家企業(yè)在家具行業(yè)反傾銷嚴(yán)重不景氣的2004年，贏得了生存和發(fā)展。 日本的富士施樂(lè)公司人均提案件數(shù)達(dá)到每人每月3件多。這家公司將提案制度變成員工入廠教育的一個(gè)環(huán)節(jié)，在最開始的時(shí)候?qū)⑻岚缸鳛槊恳粋€(gè)員工的一項(xiàng)職責(zé)，通過(guò)制度保障提案活動(dòng)的持續(xù)開展，讓員工意識(shí)到提案非做不可，逐步培養(yǎng)員工的改善意識(shí)，最終成為習(xí)慣。而當(dāng)提案改善在一個(gè)企業(yè)內(nèi)形成了習(xí)慣，這勢(shì)必會(huì)創(chuàng)建積極進(jìn)取持續(xù)改善的企業(yè)文化，最終使企業(yè)利潤(rùn)倍增。 公司改善提案范文篇3提案改善案例亮點(diǎn)一：某產(chǎn)品總裝節(jié)拍化生產(chǎn) 所屬五分公司
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