公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”交流材料_(編輯修改稿)
2024-09-28 19:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)地作知識(shí)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐者。知識(shí)經(jīng)濟(jì)所依賴的知識(shí)和智慧不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)所依賴的資產(chǎn)、職工與資金等資源，它們是深藏在大腦中的資源。智慧和知識(shí)的分享都是無(wú)法捉摸的抽象思維活動(dòng)，上級(jí)無(wú)法監(jiān)督，也無(wú)法強(qiáng)迫，只有讓職工自愿合作，他們才會(huì)貢獻(xiàn)智慧和知識(shí)。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者海耶克曾說(shuō)，每個(gè)人都擁有一些特殊的信息，每個(gè)人只有在愿意主動(dòng)合作時(shí)，才會(huì)應(yīng)用這些信息。也就是說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要大家交換意見(jiàn)，交流才能產(chǎn)生創(chuàng)意，而交換意見(jiàn)的前提，便是互相信任和團(tuán)結(jié)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)已成為現(xiàn)實(shí)，適應(yīng)這種新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理理念也在不斷地涌現(xiàn)，準(zhǔn)備好并投入到這場(chǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子首當(dāng)其沖，而方法只能是團(tuán)結(jié)、交流、學(xué)習(xí)。 在上述兩本書(shū)中，刺猬理念和飛輪觀念給我們?cè)S多了許多有益的啟發(fā)和思考：那就是充滿熱情、做就做得最好、數(shù)一數(shù)二、多向思維并特別注重逆向思維、不墨守成規(guī)、不滿足于現(xiàn)狀，站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度看問(wèn)題，做管理。 另外，還要認(rèn)識(shí)到，我們多年來(lái)形成的行之有效的管理在工作中仍然起了舉足輕重的作用。否則，過(guò)去的成績(jī)從何而來(lái)。所以，我們的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新應(yīng)該是繼承式的揚(yáng)棄。在具體實(shí)踐中還應(yīng)博采二者之長(zhǎng)，以適應(yīng)新形勢(shì)下管理實(shí)踐的需要。 第三點(diǎn)、團(tuán)結(jié)教育職工，樹(shù)立輔助車(chē)間正確的價(jià)值觀。 高瞻遠(yuǎn)矚公司都有自己的核心價(jià)值即公司理念。例如默克公司展示的理念是：我們生產(chǎn)的藥品旨在治病救人，不在求利。但是，利潤(rùn)會(huì)隨之而來(lái)。這一方面說(shuō)明社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益是相容共生的；另一方面說(shuō)明核心價(jià)值是公司發(fā)展壯大的首要因素，是公司的基本準(zhǔn)則。我們事業(yè)部輔助車(chē)間在幾年前提出了“服務(wù)就是效益”的口號(hào)，就是針對(duì)相當(dāng)一些職工在供電維修中行動(dòng)遲緩、態(tài)度不好、不求上進(jìn)、不學(xué)技術(shù)等問(wèn)題而言的。今年我們結(jié)合基層競(jìng)聘上崗，使職工比較過(guò)去意識(shí)到不轉(zhuǎn)變觀念、不改善工作態(tài)度、不學(xué)技術(shù)就會(huì)可能被淘汰出局。這些形勢(shì)與任務(wù)的教育使職工普遍感受到了壓力。思想觀念也比較過(guò)去發(fā)生了一些變化，比較過(guò)去有了學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。我們必須以此為契機(jī)，保持職工這種可喜勢(shì)頭，帶領(lǐng)職工不斷轉(zhuǎn)變觀念，以適應(yīng)形勢(shì)的變化。在普通職工中確立服務(wù)態(tài)度好、動(dòng)作迅速、盡快解決生產(chǎn)問(wèn)題就是盡到了責(zé)任、就是完成了生產(chǎn)任務(wù)的樸素道理。 在上述兩本書(shū)中，我們多次看到了高瞻遠(yuǎn)矚公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神。企業(yè)精神實(shí)質(zhì)上是企業(yè)為顧客尋找、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造，并給出一份價(jià)值、一份享受、（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）一份幸福的精神。企業(yè)說(shuō)到底是一個(gè)為顧客創(chuàng)造“價(jià)值”的經(jīng)濟(jì)組織。它體現(xiàn)著“顧客導(dǎo)向”的精神而非“企業(yè)本位”的思想。聯(lián)系到這一點(diǎn)，我們?cè)谲?chē)間
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