公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”交流材料_-全文預(yù)覽
【正文】 所有被稱為“電老虎”的東西。企業(yè)精神實質(zhì)上是企業(yè)為顧客尋找、設(shè)計、生產(chǎn)、制造，并給出一份價值、一份享受、（更多精彩文章來自“秘書不求人”）一份幸福的精神。思想觀念也比較過去發(fā)生了一些變化，比較過去有了學(xué)習(xí)的自覺性。這一方面說明社會效益和經(jīng)濟效益是相容共生的；另一方面說明核心價值是公司發(fā)展壯大的首要因素，是公司的基本準(zhǔn)則。 第三點、團結(jié)教育職工，樹立輔助車間正確的價值觀。 另外，還要認(rèn)識到，我們多年來形成的行之有效的管理在工作中仍然起了舉足輕重的作用。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者海耶克曾說，每個人都擁有一些特殊的信息，每個人只有在愿意主動合作時，才會應(yīng)用這些信息。這里的學(xué)習(xí)還包括開拓視野，培育宏觀意識。其中的變故都是管理思想、管理水平、知識更新和對知識經(jīng)濟的認(rèn)識滯后于企業(yè)發(fā)展的規(guī)模所致?！蔽覀兇蠖鄶?shù)人都親身體驗到，經(jīng)濟改革喚醒了我國企業(yè)界。當(dāng)其它許多企業(yè)還在固守既有的市場和利益時，我們事業(yè)部就已經(jīng)構(gòu)思拓展新的產(chǎn)品領(lǐng)域，生產(chǎn)科技含量高的產(chǎn)品，從而成為聚丙烯這個行業(yè)的先行者。 第二點開闊視野培育宏觀意識，做知識經(jīng)濟的實踐者。這就需要直面自己的缺點和錯誤，自覺地修正錯誤。如果還在爭誰大誰小，那就更應(yīng)該早被時代甩在后頭；正職要充分信任副職，放手支持副職抓生產(chǎn)；副職要擺正自己的位置和心態(tài)，自覺維護正職的威信。這個心理認(rèn)知就是：只有車間這個團隊有了成績，才有領(lǐng)導(dǎo)者個人的成績。也就是認(rèn)識到作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，在需要才智和理性的基礎(chǔ)上，還要有直覺和感情?！痘鶚I(yè)常青》一書中講到高瞻遠矚公司殼牌石油把假想的市場情境（例如出口油價下跌）作為對象，在全公司展開討論，以求對策。經(jīng)過上半年對學(xué)習(xí)型組織管理理論以及對《基業(yè)常青》和《從優(yōu)秀到卓越》兩本書的學(xué)習(xí)，我們對創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”和“學(xué)習(xí)型車間”有以下幾點認(rèn)識和思考： 第一點改善心智模式，從思維方式和思維方法上實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的自我超越。公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”交流材料 公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”交流材料 燕化公司把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展”作為今后的一項戰(zhàn)略任務(wù)。在一個學(xué)習(xí)的年代，不僅要倡導(dǎo)職工勤于學(xué)習(xí)，更新知識，而且領(lǐng)導(dǎo)者本人也要身體力行，加入到學(xué)習(xí)的浪潮之中，把領(lǐng)導(dǎo)班子建成學(xué)習(xí)型組織。當(dāng)代企業(yè)管理正經(jīng)歷著從“命令式管理”到“學(xué)習(xí)型管理”的變遷。關(guān)鍵是在這個過程中，如何做到讓職工接受這些認(rèn)識，不反感這些認(rèn)識，需要我們學(xué)習(xí)“人際溝通”、“接納與諒解”，而不是生硬地說教；調(diào)整建立一種與職工一樣的平等心態(tài)。 作為基層班子的一名成員，我們都應(yīng)該具備一個最重要、最
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