公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”交流材料_(完整版)
【正文】 ，這會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果。 在這場(chǎng)潮流型、學(xué)習(xí)型、成長(zhǎng)型的自我超越中，在經(jīng)濟(jì)全球化一體化趨勢(shì)日益加強(qiáng)的今天，在我們國(guó)企這樣帶有濃厚傳統(tǒng)色彩的經(jīng)濟(jì)土壤里，一些先進(jìn)的技術(shù)成就、經(jīng)營(yíng)思想、管理經(jīng)驗(yàn)是否能植根成功并正常生長(zhǎng)，在很大程度上取決于車間管理者的宏觀經(jīng)濟(jì)意識(shí)和知識(shí)水平。但是，現(xiàn)在我們也注意到了另一種不容忽視的現(xiàn)象，這些上世紀(jì)年代涌現(xiàn)的全國(guó)聞名的企業(yè)家?guī)缀醵紩一ㄒ滑F(xiàn)；而且，年代新崛起的企業(yè)，像裕華集團(tuán)、巨人集團(tuán)等等現(xiàn)在也幸存無(wú)幾。知識(shí)經(jīng)濟(jì)所依賴的知識(shí)和智慧不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)所依賴的資產(chǎn)、職工與資金等資源，它們是深藏在大腦中的資源。所以，我們的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新應(yīng)該是繼承式的揚(yáng)棄。今年我們結(jié)合基層競(jìng)聘上崗，使職工比較過(guò)去意識(shí)到不轉(zhuǎn)變觀念、不改善工作態(tài)度、不學(xué)技術(shù)就會(huì)可能被淘汰出局。它體現(xiàn)著“顧客導(dǎo)向”的精神而非“企業(yè)本位”的思想。生產(chǎn)車間、生產(chǎn)裝置是我們的顧客，以“顧客導(dǎo)向”思想來(lái)說(shuō)，為生產(chǎn)車間、生產(chǎn)裝置提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是我們車間的核心價(jià)值觀，它必將是我們電氣車間存在和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。我們車間近幾年來(lái)大量流失，針對(duì)這種現(xiàn)象，抱怨已沒(méi)有實(shí)際意義。這些工作需要具有扎實(shí)的電氣基礎(chǔ)理論知識(shí)、很強(qiáng)的動(dòng)手能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工人技師和高級(jí)工完成。 一、重視專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。工人師傅也要不恥下問(wèn)，向青年學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)字控制理論和自動(dòng)化控制技術(shù)。利用班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核使全體職工形成了一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益共同體，通過(guò)車間核心價(jià)值的建立，使車間全體職工形成一種精神利益共同體，共同的價(jià)值觀激勵(lì)著職工為共同的目標(biāo)而奮斗。 第10頁(yè) 共10頁(yè)。我們?cè)谲囬g樹立崇尚模范的氛圍，職工對(duì)待車間的模范人物不是忌妒、打擊，而是推崇、模仿和學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取自己有一天也成為骨干。 三、重視綜合管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。值班工人也要懂性能會(huì)操作。他們工作能力強(qiáng)，解決實(shí)際問(wèn)題水平高，深得領(lǐng)導(dǎo)和職工們的信任。 為此，我們把培養(yǎng)大學(xué)生技術(shù)員的時(shí)間壓縮，提前給他們壓擔(dān)子，使他們?cè)趨⒓庸ぷ鞯牡诙甑谌昃湍塥?dú)當(dāng)一面。因此，我們提出加快建設(shè)兩個(gè)骨干隊(duì)伍的設(shè)想： ⒈以大學(xué)生為主的技術(shù)員骨干隊(duì)伍 近幾年來(lái)，高科技產(chǎn)品以微處理器為核心的數(shù)字電表和綜合保護(hù)控制器可編程序控制器等新技術(shù)新設(shè)備廣泛用于電力和傳動(dòng)控制系統(tǒng)，使電力和控制系統(tǒng)故障率大幅度降低，繼電保護(hù)動(dòng)作迅速、準(zhǔn)確，傳動(dòng)控制可、便利，能夠全面提供電力系統(tǒng)和電氣傳動(dòng)系統(tǒng)的暫態(tài)和穩(wěn)態(tài)物理量，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)分析由過(guò)去的定性、抽象向定量、直觀的轉(zhuǎn)變，極大的提高了供電和電氣傳動(dòng)的質(zhì)量。“企業(yè)本位”具體表現(xiàn)在這樣一種想法上：當(dāng)生產(chǎn)車間需要電工的
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