公司“創(chuàng)建學習型組織”交流材料_-文庫吧
2024-09-28 19:32 本頁面
【正文】 領導者個人要自覺地為把領導班子建設成為一個團結(jié)、務實、堅強、有力、有效的團隊而努力。這就需要直面自己的缺點和錯誤，自覺地修正錯誤。領導者個人要進行一場心靈變革，大家都要不斷體會自我改善的方法，檢視生命中的“智障”，從心理上突破障礙，激發(fā)心靈潛力、調(diào)整建立積極心態(tài)、保持心理健康、掌握溝通技巧、培育全面素質(zhì)、團結(jié)一致、共同塑造團隊精神，讓車間充滿生機，充滿正氣。但是，我們必須充分的認識到，領導班子的自我超越需要領導者個人相當?shù)挠職夂托貞?。也就是說，實現(xiàn)班子的自我超越是一次艱難而又光輝的飛躍。 第二點開闊視野培育宏觀意識，做知識經(jīng)濟的實踐者。在實踐中提高管理才能。 在這場潮流型、學習型、成長型的自我超越中，在經(jīng)濟全球化一體化趨勢日益加強的今天，在我們國企這樣帶有濃厚傳統(tǒng)色彩的經(jīng)濟土壤里，一些先進的技術成就、經(jīng)營思想、管理經(jīng)驗是否能植根成功并正常生長，在很大程度上取決于車間管理者的宏觀經(jīng)濟意識和知識水平。目前，我們事業(yè)部的兩級領導班子可以說是知識經(jīng)濟的實踐者，大家都把科技領先看作企業(yè)存亡的關鍵。當其它許多企業(yè)還在固守既有的市場和利益時，我們事業(yè)部就已經(jīng)構(gòu)思拓展新的產(chǎn)品領域，生產(chǎn)科技含量高的產(chǎn)品，從而成為聚丙烯這個行業(yè)的先行者。我們還要看到，在這個充滿競爭、變化劇烈的年代，我們企業(yè)的命運不僅取決于科技進步和高新產(chǎn)品，關鍵問題還在于管理和領導藝術。 領導者的管理能力、素質(zhì)和水平，直接影響著企業(yè)的命運。正如松下電器公司所言：“管理是企業(yè)之魂?！蔽覀兇蠖鄶?shù)人都親身體驗到，經(jīng)濟改革喚醒了我國企業(yè)界。許多企業(yè)家如步鑫生、馬勝利等在改革大潮的初期都成了叱咤風云的人物。但是，現(xiàn)在我們也注意到了另一種不容忽視的現(xiàn)象，這些上世紀年代涌現(xiàn)的全國聞名的企業(yè)家?guī)缀醵紩一ㄒ滑F(xiàn)；而且，年代新崛起的企業(yè)，像裕華集團、巨人集團等等現(xiàn)在也幸存無幾。這些當時的風云企業(yè)一旦膨脹到集團化的大規(guī)模，往往難逃紛紛瓦解的厄運。其中的變故都是管理思想、管理水平、知識更新和對知識經(jīng)濟的認識滯后于企業(yè)發(fā)展的規(guī)模所致。而《基業(yè)常青》一書中提到的高瞻遠矚企業(yè)里成功的管理者卻是在企業(yè)發(fā)展壯大的同時，不斷的接受新的管理理念，調(diào)整原有的管理思維，掌握新的管理技巧；培養(yǎng)員工實際工作和系統(tǒng)思考的能力，激發(fā)員工的潛能；把員工自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)的遠景目標融合在一起，形成以人為本的管理，適應了高科技、知識時代的發(fā)展態(tài)勢。所以，企業(yè)僅僅引進人才還是不夠的，各級管理者的終身學習和創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展更為重要。我們創(chuàng)建“學習型班子”確實是一個符合實際、提高水平的好平臺。這里的學習還包括開拓視野，培育宏觀意識
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