貴州輪胎企業(yè)資源計劃系統(tǒng)項目啟動會議(編輯修改稿)
2025-06-20 22:47 本頁面
【文章內容簡介】 圍 ? 第一階段： ? 財務 總帳（總公司的系統(tǒng)與流程） 應收帳（總公司的系統(tǒng)與流程） 應付帳（總公司的系統(tǒng)與流程） 財務報表（總公司的系統(tǒng)與流程） ? 生產 生產成本（總公司的流程，但不包含生產車間能力計劃） ? 供銷 元件管理（總公司的 ERP系統(tǒng)與流程） 產品結構（總公司的 ERP系統(tǒng)與流程） 訂單處理（總公司的 ERP系統(tǒng)與流程） 銷售數(shù)據(jù)管理（總公司的 ERP系統(tǒng)與流程、三至六個銷售營業(yè)點的流程） 采購管理（總公司的 ERP系統(tǒng)與流程） 倉庫管理（總公司的 ERP系統(tǒng)與流程、一、兩個外倉的流程） 項目介紹 項目范圍 第一階段：營運流程調研與優(yōu)化提案 ? 工作方法 ? 透過與各個功能的主管及員工的面談、參考各種內部文檔及現(xiàn)場觀 察等手段，深入了解項目范圍的各個流程的現(xiàn)有狀況及需要。 ? 參考 x在其它項目的經(jīng)驗和內部的其它信息資源（如全球最佳 實務知識數(shù)據(jù)庫），分析現(xiàn)有流程及建議優(yōu)化方向。 ? 在分析的過程里，與貴公司的前線員工緊密聯(lián)系，以便對優(yōu)化方向 達成共息，并合作建立優(yōu)化流程的建議。 項目介紹 項目范圍 第一階段：營運流程調研與優(yōu)化提案 ? 工作方法 ? 把建議優(yōu)化內容遞交貴公司的部門主管和最高管理層審閱，并安排 一些流程的研討會，介紹分析的結果，務求管理層明確了解并認同 優(yōu)化內容。 ? 與貴公司工作小組訂定一個初步的實施資源計劃，亦藉此讓管理層 對實施資源要求有初步的理解。 ? 工作成果 ? 流程優(yōu)化建議內容的確
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