【文章內容簡介】 邊作業(yè)剩余材料與殘渣及時清除，真正做到工完場清。 工場區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)以及各種設施配 備齊全，室內外必須經常保持整潔、通風、衛(wèi)生。 各種材料、機械設備實施對口管理，分片、分區(qū)落實專人掛牌負責環(huán)境衛(wèi)生，每月 2530 日同安全檢查一道進行文明工地檢查評比，較差的片區(qū)持黃牌警告，并限期整改。 各類安全器材、勞防用品、消防設施必須齊全，確保使用安全。 各類安全警示標牌、標識、各工種操作規(guī)程齊全，置掛醒目、合理。 保證施工機械、電器設備、運輸車輛性能穩(wěn)定，外表清潔、停置合理有序。 1嚴格控制污水、廢碴、生活垃圾的排放，做到不擾民、不污染環(huán)境。 1嚴禁在場區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、作 業(yè)環(huán)境及周邊隨意大小便、倒垃圾，違者一律按相關條款實施處罰。 1切實做好治安、保衛(wèi)和消防工作，杜絕各類治安問題和火災隱患。 1全體員工要精神飽滿、衣著整潔，言行舉止注意維護企業(yè)形象 . 文明施工管理辦法 由文明施工員每半月召開一次 “ 四德 ” 教育例會，針對施工階段、施工部位對職工進行教育，提高職工素質，穩(wěn)定職工隊伍。 每天施工前進行上班交底，由班組長布置當天施工內容、操作要求和應注意的問題。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，正確使用個人勞防用品， 保證安全生產。 加強規(guī)范化管理，對外來人口管理、登記 及時、全面，堅持持證上崗、安全交底、安全防范、安全檢查等制度，遵守勞動紀律和操作規(guī)程。 現(xiàn)場工地宣傳氣氛濃、有標語、標牌，有黑板報，內容新穎、布置得體。在施工現(xiàn)場設置警示牌、警示燈，提醒行人、車輛、過往船只，保證安全生產。 管理人員佩卡上崗，特種作業(yè)如電、焊工、起重工、腳手工要持上崗證和操作證上崗。持上崗率及佩卡率達 100%，著裝和安全帽的顏色也應有區(qū)別，便于識別。 施工現(xiàn)場布置合理、整潔、按規(guī)定設置分隔設施，通道平整無積水，出入口暢通安全，現(xiàn)場有切實可行的臨時排水措施。 現(xiàn)場置層次清楚，有 條理，機具設備設置、材料堆放整齊有序，水泥入庫、鋼筋進棚，施工做到落手清，發(fā)生垃圾當天清運。 本工程在 深基坑 施工作業(yè)范圍邊線上設置 鋼管 護欄。 堅持 PDCA 循環(huán)，使文明施工系統(tǒng)化、規(guī)范化，達到更高層次。 每月組織一次爭創(chuàng)文明工地活動、立功競賽活動及青年突擊隊活動，發(fā)揚抗洪精神，從領導到職工，積極參與，上下一條心，形成一種你追我趕、人人爭當先進、人人爭當文明職工的濃郁氣氛。 制定本工程環(huán)境衛(wèi)生管理辦法 每周開展 2 次衛(wèi)生檢查活動，增強職工衛(wèi)生意識，養(yǎng)成個人衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰，不隨地大 小便，不亂扔垃圾、剩飯剩菜，不亂扔煙蒂、雜物，注意飲食飲水衛(wèi)生，防止病從口入。 “ 五小 ” 設施（辦公室、食堂、浴室、宿舍、廁所）布置合理，通風明亮，達到 “ 五無 ” ，即無積灰、無蛛網、無痰跡、無煙頭、無紙屑。在工地內設置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳牌和責任包干圖。 辦公室和宿舍內外環(huán)境整潔衛(wèi)生。辦公室內通風、干燥，物品堆放整齊，美觀大方。宿舍內通暢不擁擠，無異味。床上衣被折疊堆放整潔，床下鞋物擺放有序。每天有值日負責清掃干凈。 職工膳食、飲水供應等符合飲食衛(wèi)生要求，設置茶亭，保證開水供應，嚴禁食用生水。茶水桶加 蓋加鎖，有消毒水，嚴禁直接置地，并及時清洗，保證無垢 。 工地配備急救藥箱，常用藥品齊全，每周邀請醫(yī)務人員巡視工地 2 次，做好雨期夏季防病防暑等衛(wèi)生宣傳工作，抓好防病和食堂衛(wèi)生工作，有詳細的記錄。 生活區(qū)內有 “ 五小 ” 設施平面圖，場地平整，排水暢通。無坑洼積水，無蚊蠅孽生地。明溝暗溝清潔無雜物和黑臭，材料物品有序堆放，生活垃圾實行袋裝化，及時清運。 第四章 質量安全環(huán)境保護措施 質量承諾 我方鄭重承諾：我們將認真貫徹我公司制定的“科學管理、精心施工、優(yōu)質高 效、守約重信”的質量方針，積極推行全面質量管理和實施 ISO900120xx 質量管理體系，確保工程達到水利水電合格等級標準，爭創(chuàng)水利水電優(yōu)良等級標準。 質量保證體系 合格 工程的創(chuàng)建，有賴于建立健全的質量保證體系，并在質量保證體系實施過程中對每一個環(huán)節(jié)嚴格把關。 質量保證體系框圖 施工技術部 質量安全部 施 工 隊 技術控制 質量把關 質量事故預防 質量保證 組織保證措施 為了從嚴把好質量關，本工程成立質量管理領導小組，以項目經理為組長，技術負責為副組長，有關職能部門負責人具體落實，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，把質量管理切實落實到施工生產的全員、全方全面質量保證體系領導小組 組長：項目經理 副組長：技術負責 完善設計圖 設計圖及規(guī)范交底 工序研究及工料檢測 測量放樣 施工組三檢工作指導 工序質量檢查 月季度質量檢查評比 原材料等試驗及檢查監(jiān)督 分部工程QC小組活動 施工班組自檢 規(guī)范化作業(yè) 質量承包經濟責任制 全員質量監(jiān)督 位、全過程中。 我公司選派具有類似工程施工經驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理和工程技術人員組成項目管理班子。選派技術過硬、作風好的施工隊伍進場施工。 建立以技術負責人為首的技 術管理體系，切實執(zhí)行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量交樁復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法制管理辦法及有關技術管理辦法，確保施工生產全過程始終在合同規(guī)定的技術標準和要求的控制下進行。 建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，對關鍵和特殊工序實行技術人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。 對各有關工序的作業(yè)人員，定期進行技術、質量培訓，并進行考核，合格后方可上崗。 在施工過 程中，要不斷地進行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進性和科學性，通過不斷優(yōu)化施工方案，從而提高我公司水利水電工程的施工水平。 若我公司中標，我們將進行施工技術的信息化管理，即施工計劃進度網絡、資料管理、工況變化、設計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng)，采用先進的管理軟件對施工全過程進行控制，實現(xiàn)“一次調整，全盤優(yōu)化”的目標。 技術保證措施 加強職工質量意識教育，提高施工人員素質。牢固樹立為用戶服務，質量第一的思想。 所有進場材料，必須要有出廠合格證檢測報告，復驗單登記備案證。嚴格控 制入場材料質量，把好材料關。材料進場的分類堆碼整齊，掛上料牌，將復檢后的和未復檢嚴格的區(qū)分開，防止混合，把好材料檢測關。 充分熟悉圖紙，認真進行圖紙自審、設計交底及圖紙會審，把疑難問題解決在施工之前，正確領會設計意圖，為工程的順利施工作好技術準備。 根據(jù)施工組織設計，對工程的重要部位編制施工方案、作業(yè)設計。認真進行技術交底，嚴格按施工方案、作業(yè)設計進行施工。關鍵部位采取掛牌，將施工要點，質量標準標注牌上。 嚴格按圖施工，如有變更必須經設計單位簽字確認后方可實施。 認真進行測量、放線，控制軸線 、結構行列線、結構標高、樁柱定位等均須認真復核后方能使用。 鋼模板使用時必須進行選擇，不能用的堅決退場。 混凝土試塊嚴格按規(guī)定制作、養(yǎng)護，組數(shù)必須保證，澆筑部位與試塊編號相對應，作好原始記錄，加強混凝土試塊的管理。 嚴格建立混凝土養(yǎng)護制度，專人定時對混凝土結構養(yǎng)護，確保混凝土結構質量。 砌體施工前對基層應清理、放線、排版、找平后方可砌筑，按設計和規(guī)范要求設置拉結筋、構造柱和圈梁，注意門窗洞口尺寸和標高。 1 加強工藝紀律，嚴格操作規(guī)格，嚴格自檢、互檢和交接檢，作到無自檢不專檢。上道工序不 合格，不進行下道工序，加強工序質量，堅持質量三檢制，施工班組首先進行自檢和交接檢，單位專職檢查員進行專檢，再與監(jiān)理和業(yè)主主管人員進行聯(lián)合檢查，嚴格控制施工質量。 1 在質量技術管理過程中要以預防為主，強化質量否決制，加強施工過程的管理。 1 鋼筋焊接人員必須持證上崗，操作嚴格按技術規(guī)程進行，閃光對焊、搭接電弧焊必須確保鋼筋接頭質量，對焊接接頭須嚴格自檢，外觀檢查不合格的割掉重來，按規(guī)定取樣進行焊接接頭試驗，不合格的不準用于工程。 1 所有預埋件均要放線定位，采取將預埋件下主筋點焊固定的方法。混凝土澆筑 前須進行復核，保證預埋件位置準確。 1 認真填寫隱蔽記錄，隱蔽前須經監(jiān)理和業(yè)主主管人員檢查核實、簽字認可。 1 混凝土澆筑時，工長、技術員必須在現(xiàn)場指揮，堅守崗位。 1 雨天無防護措施不得澆筑混凝土，澆筑時突然下雨要用塑料布遮蓋。 1 因本工程的金屬結構制作及安裝分包給 有資質 公司，故我公司只需配合分包商做好金屬結構的各項安裝工作。但施工過程中要督促分包商嚴格執(zhí)行“三檢制”，并配合分包商做好檢驗資料。 開展“ QC質量小組”活動 積極開展 QC 質量小組創(chuàng)全優(yōu)活動，根據(jù)現(xiàn)場施工實際要求組織主要施工 人員成立相關 QC 質量小組，重點解決 橋梁樁基、 模板工程及砼澆筑、 站閘 基礎 砼施工、 閘墩及擋墻等 模板及 砼 澆筑、 閘門、啟閉機等金屬結構安裝調試等分部分項工程的 施工質量控制。 成品保護措施 加強對進場人員的教育及管理，禁止野蠻操作，保護各道工序的施工成果。 制定現(xiàn)場成品保護管理制度，對違反制度的人員，視情節(jié)輕 重處以罰款 。 合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工。 認真搞好工程中間交接，明確成品保護責任，貫徹 “ 誰損壞，誰負責 ” 的原則。 對易受到污損處，應事先制定保護措施，對可封閉的區(qū)域 應采取封閉保護措施。 砼澆筑完畢，應采取以下措施，防止砼遭到損傷：維持正常養(yǎng)護；拆模符合要求；限制加荷條件；保持結構原狀；防止外因損傷；防止污染。 成品或半成品應按規(guī)定堆放并作好保護。運輸過程中應捆牢，防止碰撞損壞。 對于已加工完畢的鋼筋，如果堆放時間較長應進行相應的保護措施。 施工技術文件、資料管理措施 工程現(xiàn)場技術文件和資料，由項目部技術部門負責填寫、整理、分類、保管，并建立管理工作制度，以明確管理責任。 施工過程中，隨時收集、記錄和整理各項施工資料，工程完工時 ，竣工文件也應編寫完成。 確定安全管理目標和安全防范要點 安全管理目標 堅持“安全第一，預防為主”組織施工生產是我公司安全施工的基本保證目標?！盁o重大安全事故、無死亡、無重傷、無重大機械設備事故、無交通事故、無火災事故。員工因工殘廢率、重傷率、輕傷率控制在 ‰、 ‰、 ‰，員工因工職業(yè)病發(fā)生率低于 ‰”是我公司安全管理的目標。 安全防范重點 根據(jù)我公司以往經驗，結合本工程特點，本工程安全防范重點有以下 3 個方面： （ 1） 、基坑土方開挖時滑坡、塌方等安 全防范事故 （ 2） 、機械人員傷害事故 （ 3） 、防用電事故、火災事故、防汛事故和交通事故 安全組織措施 建立以項目經理為組長的安全生產領導小組，全面負責并領導本項目的安全生產工作。安全生產領導小組成員由項目經理（任組長）、主管安全生產工作的安全負責人、專職安全員、各班組負責人組成。安全施工領導小組見下圖。 安全保證措施 落實安全生產責任制 建立健全各種安全管理規(guī)章制度，以經濟手段進行安全生產管理，防止工傷事故發(fā)生。安全生產管理既 依靠操作人員的自覺行為，更依靠嚴明的獎罰制度，對違章者實行經濟處罰，對安全生產做得好的予以獎勵，激發(fā)施工人員參與安全生產活動的熱情。 （ 1） 、項目經理是施工項目安全管理第一責任人。 （ 2） 、各級職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內，對實現(xiàn)安全生產的要求負責。 （ 3） 、全員承擔安全生產責任，縱向到底、橫向到邊，環(huán)環(huán)緊扣，人人負責。 （ 4） 、開工前項目經理部組織有關人員編制實施性安全技術組織設計，基坑支護、砼澆筑工程等作業(yè)項目編制和實施專項安全措施設計，確保施工安全。 （ 5） 、健全新工人進場安全教育制度，實行三級安 全教育制度，特殊工種作業(yè)人員須特證上崗。 （ 6） 、實行逐級安全技術交底制度，由項目經理部組織有關人員進行安全技術交底，并做好記錄。由專職安全對施工安全技術措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 （ 7） 、搞好安全生產宣傳教育，全員樹立安全生產意識。 （ 8） 、利用墻板、標語、橫幅、會議等形式，由專職安全員具體組 長：項目經理 副組長：技術負責 施工技術部