【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排年富力強有較強管理能力的業(yè)務的技術(shù)人員組成一線管理隊伍，配備足夠的業(yè)務尖子擔任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)、測量、機電、試驗工程師和各項業(yè)務主管，確保項目順利實施。我公司將組建得力的后勤保障機構(gòu)，按計劃組織物資、材料、設備、配件的訂貨采購供應，計劃好供應周期和采購運輸方案，不出現(xiàn)停工待料，特別是在雨季時，要有計劃和進行必要的材料、物資的倉儲，一旦發(fā)生斷道時，有足夠的物資供應，確保施工能連續(xù)順利進行，本工程計劃倉儲量應滿足10天以上生活、生產(chǎn)材料物資的量，保證施工順利進行。本投標人將從施工準備抓起，做好基礎(chǔ)工作。施工隊伍和機械設備進點施工做到“三快”：進場快、安家快、開工快，迅速掀起生產(chǎn)高潮。以基礎(chǔ)開挖為重點，制定出網(wǎng)絡計劃及詳細的旬、月、季、年施工計劃表，每天專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時匯報，提出修正方案，調(diào)整施工計劃，以確保各分項工程工期。主要有以下措施：推行工期目標責任制，并將工期目標作為考核項目領(lǐng)導班子的重要指標，將工期目標分解到班組和個人，并將其與職工的經(jīng)濟利益掛鉤。我公司將建立工期目標的計劃的檢查、考核和獎懲制度，開展日碰頭、旬檢查、月調(diào)整的工作制度，對落后工序就地組織攻關(guān)，制定措施，趕上計劃；對難點工序有預備方案，必要時調(diào)整資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力度，使局部調(diào)整不影響總工期，確保工期目標落到實處。，分階段進行工期控制對相關(guān)聯(lián)控制工程，要仔細分析，確立合理的分工序、分階段工期目標，采取得力措施，分階段進行工期控制，實現(xiàn)分階段工期目標，從而保證總工期目標實現(xiàn)。，加強協(xié)調(diào)指揮根據(jù)施工組織的總體安排和網(wǎng)絡計劃進度，編制年度、季度和分月分旬生產(chǎn)作業(yè)計劃。月旬作業(yè)計劃要落實到班組。要以旬、月計劃保證季度計劃的實現(xiàn)，以季度計劃保年度計劃的完成。從而保證總工期的如期實現(xiàn)。施工組織和計劃要結(jié)合現(xiàn)場實際和季節(jié)性因素，既要滿負荷工作，又要留有余地，確保計劃的嚴肅性、可靠性。加強施工指揮調(diào)度與全面協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率。安排好分段平行流水作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，對施工進度實行動態(tài)管理。根據(jù)招標文件和合同要求，編制好實施性施工組織設計，不斷優(yōu)化施工方案和網(wǎng)絡計劃，重點作好進度和資源的優(yōu)化，設置重點部位和關(guān)鍵工序的控制點，壓縮非關(guān)鍵線路時差和資源，緊緊抓住關(guān)鍵路線各道工序和重難點攻關(guān)，確保關(guān)鍵路線的施組進度。根據(jù)本工程的特點，為保證該工程按計劃完工，決定采取以下措施：（1）嚴格按本設計所確定的進場人員、機械、設備的數(shù)量和進場時間組織進場，以保證本工程按期開工。（2）做好工程資源保障工作，對重點項目要進行重點保障，確保各重點項目（3）實行施工計劃交底制度，作到各級施工人員對各項目的施工安排心中有數(shù)，以利于各工程項目的施工。（4）在施工組織上，各工程盡可能采取平行分段流水作業(yè)，以增加各工程項目的施工力量，盡可能早完成土石方開挖，為盡早澆筑混凝土施工創(chuàng)造條件。（5）現(xiàn)場負責人及時反饋各項目實際進展情況，施工計劃管理人員根據(jù)情況經(jīng)發(fā)包人同意后適時調(diào)整、修正和完善計劃，并據(jù)此調(diào)整、修正和完善后的施工計劃組織施工，以確保工程按計劃完工。（6）施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)個別項目實際進度落后于計劃進度，本投標人將采取各種有效措施，對該項目實施重點突擊，以追回遲滯的工期，保證其后序項目施工不受影響。（7）為確保施工的連續(xù)正常，備足足夠功率的發(fā)電機，以備停電時正常施工。勞動競賽的組織與實施施工當中適時開展勞動競賽活動，設立階段進度目標獎勵，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，振作精神，加快施工進度。雨季施工安排，做好施工安排，搞好雨季施工及生產(chǎn)防護，專人負責已施工地段及現(xiàn)場設施的防護，同時備足防風、防暴雨用品，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，減少對施工的影響。、成立防汛組織、查明汛情隱患，做好防汛準備工作，有備無患。抓好施工協(xié)調(diào)減少施工干擾成立專門施工協(xié)調(diào)小組，下大力氣加強和有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)作，主動配合，力爭在每個工序開始前把干擾減少到最低程序，使工程施工順利進行，只有這樣才能確保工期要求。服從　發(fā)包人統(tǒng)一指揮，積極做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)，合理解決場地利用、共用運輸?shù)缆返葐栴}，求得相互配合與支持。協(xié)調(diào)好與周邊單位和居民的關(guān)系，主動提供幫助及早解決征地拆遷等工作，爭取時間，盡快投入全面施工。第五章 資源配置計劃及保證措施 一、施工機械設備配置施工機械設備組織配置及原則為滿足招標文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置須滿足下面的條件：，新舊程度必須滿足施工的需求。，不同種類的儀器和機具要配置合理。，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。如各種測量儀器不僅要求功能先進，在施工期間對各種儀器和設備進行合理的保養(yǎng)和維修。：（1）技術(shù)先進性：機具設備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。（3）便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。（4）運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟實惠性：機具設備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應達到最低費用，可進一步降低工程成本。（6）適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內(nèi)容。（7）此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。 機械設備管理措施。根據(jù)“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機械產(chǎn)品的特點，正確選用配置設備。 （1）根據(jù)機械設備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以求合理使用。 （2）研究機械設備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設備的壽命周期和生產(chǎn)狀況，確定維護保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計劃。 （3）運用先進的檢測，維修手段和方法，減少磨損，恢復精度，延長壽命周期。 （1）采取行政與經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，加強設備的日常管理工作。 （2）降低能源消耗，維修費用的支出，降低機械設備的壽命周期費用。做好設備的驗收登記、保管、事故處理等工作。 主要施工機械、設備使用的保證措施施工機械設備的配置和正常使用將影響到整個工程的施工質(zhì)量及施工進度。因此為保證本工程順利進行并保證施工質(zhì)量，在工程實施過程中將采取以下措施:、半機械化及改良機械化相結(jié)合的方針，最大限度提高機械化程度，增強工作效率。，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的需求，合理調(diào)配機械設備。，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。，保證滿足質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)的要求。當監(jiān)理方提出、發(fā)包方認定施工單位配備的施工機具不能滿足要求時，我方會在5日內(nèi)調(diào)整機具到位。 機械設備維修保養(yǎng)制度為確保機械設備處于良好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要，必須加強施工機械的管理。：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機具設備的數(shù)量、規(guī)格和進場時間作好準備，機具設備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)。進場機械設備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。 ：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經(jīng)理部對機械設備做到每月檢查一次。，按其說明書中技術(shù)性能要求進行試驗與檢驗或按照國家有關(guān)規(guī)程進行試驗和檢驗。，保養(yǎng)規(guī)程及當?shù)卣筒块T的有關(guān)規(guī)定。，認真執(zhí)行崗位責任制，按規(guī)定的作業(yè)項目和要求做好交接班制度，并做好機械設備日常保養(yǎng)和修理工作。、要查清事故原因和責任，并按“三不放過”的原則，嚴肅處理。，嚴禁非本機操作人員操作本機械，并在每臺機械上標識本機管理人員姓名，建立每臺機械的檔案。 、使用后均由操作員進行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復正常為止才可重新使用。嚴禁施工機械帶病作業(yè)。、中維修。、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，歸入該機械的使用檔案。、故障修理、定項修理，嚴格遵守修理制度、技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和出廠說明書的要求。擬投入本標段的主要施工設備表見附表一：《擬投本入本標段的主要施工設備表》擬投入本標段的試驗和檢測儀器設備表見附表二：《擬投入本標段的試驗和檢測儀器設備表》 二、勞動力配置計劃 勞動力投入計劃本工程勞動力由7部分組成：導流洞進口施工作業(yè)組、導流洞出口施工作業(yè)組、混凝土襯砌作業(yè)組、6道路工程作業(yè)組、生態(tài)放流管工程作業(yè)組、支護出渣作業(yè)組、金結(jié)制安作業(yè)組。（1）根據(jù)以往施工類似工程的管理經(jīng)驗，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務公司簽定勞務合同。（2）勞務隊還將通過現(xiàn)場培訓，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著長期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務公司。由于本工程施工戰(zhàn)線長，結(jié)構(gòu)較復雜，文明施工要求和質(zhì)量要求高。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進度計劃完成基礎(chǔ)、主體的施工，根據(jù)施工進度計劃安排，專門制定充足的勞動力計劃。 勞動力組織與調(diào)配 ，項目經(jīng)理全面負責，其他管理人員分別負責、指導，勞務隊長具體實施的管理體系。，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務和條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務隊長參加，管理人員分別對自己負責的勞務隊的作業(yè)情況進行點評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實施管理。，組織全體人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高管理人員的業(yè)務水平和思想素質(zhì)，充分認識該工程的重要性，樹立認真負責的敬業(yè)精神。，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進行施工組織設計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進行檢查考核。，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。，調(diào)動各施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。，進行獎勵和懲罰，對不能滿足要求的進行處罰或辭退，對有突出貢獻者進行獎勵。勞動力安排計劃與施工進度之間的配合，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需的人力投入，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。，并檢查監(jiān)督各作業(yè)班組的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實資料，以便與施工進度相吻合，對不能按計劃完成任務的班組實行項目管理人員帶班制度。勞動力組織的保證措施，以我公司所使用的合格勞務為評審和選用對象，選擇合格的勞務施工隊伍，優(yōu)先選擇參與過優(yōu)良工程的施工人員。，針對本工程的質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、經(jīng)營目標等，制定出勞務管理制度及獎罰措施。，項目部與各勞務隊簽定勞務承包合同，用合同管理來約束各方的行為。、施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的管理體系和管理制度。，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。，項目部與各施工班組做到信息暢通，做到勞動力協(xié)調(diào)平衡。 勞動力計劃表見附表三：《擬投本入本標段的勞動力計劃表》 第六章 主體工程施工方案與技術(shù)措施說明一、6道路工程施工方法說明概述6道路為水利水電工程場內(nèi)三級道路。5道路為過水路面。5路路面結(jié)構(gòu)為20cm厚級配碎石基層+20cm水泥混凝土面層。6路路面結(jié)構(gòu)為20cm厚級配碎石基層+15cm厚泥結(jié)碎石面層+3cm厚級配石屑磨耗層。路基土方開挖施工方法本標段路基分兩個工作面進行，每個工作面配備挖掘機2臺，裝載機2臺、自卸汽車10輛，勞務人員10人作業(yè)。對施工機械進行檢查、維修、養(yǎng)護、特別是對挖掘機、推土機要重點進行維護。提前平整場地、準備修筑臨時便道、水池等工作。按照設計圖紙恢復中心線，并按設計縱坡及橫斷面計算，在復測完成后，將記錄的測設成果整理成冊，送交監(jiān)理工程師核查、認可。采用全站儀、水準儀、鋼尺測放坡頂線（用白灰標記）。對路基開挖線范圍內(nèi)腐殖土、灌木、樹根等影響路基質(zhì)量不合格材料清除拉運至指定棄土場堆放，但不得將腐殖土丟棄，待路基成型后反罩在路基邊坡上。對于淺路塹，一次性開挖至設計標高；對于深路塹采用“縱向分層、橫向分段、兩端同步、階梯挖進”的方式進行開挖。土方開挖采用自上而下的方法進行，對于高挖方采用挖掘機配合裝載機施工作業(yè)，并且嚴格按照設計圖紙邊坡的要求，以坡度尺為標準，人工配合刷邊坡。（1）開挖施工前進行測量放線，并做好坡頂截水溝。（2）本標段段路基開挖主要為土方開挖，采用自卸汽車配合挖掘機（或裝載機）施工，人工修整邊坡。遇有部分石方路段采用挖掘機帶破碎錘進行開挖，人工配合修坡。（3）為保證路床的施工質(zhì)量，開挖接近路塹底時，及時恢復中線、標高，避免超欠挖。（4）路床表面按設計要求施做路拱，并保持路基邊溝排水暢通，防止雨季排水不暢浸泡路床。（5）施工工藝詳見路基土方開挖施工工藝框圖。中邊樁測設除根鏟草施工準備橫向分層縱向分段降坡開路臺階劃分場地排水坡度控制分層開挖邊坡截水路面整修邊坡清刷邊溝開挖 路基土方開挖施工工藝框圖路基填筑施工本合同段路堤填筑以機械作業(yè)為主，采用全站儀、水準儀進行控制測量和施工測量，事先做好土方挖填調(diào)配計劃，對棄土和利用土方進行合理規(guī)劃。50m范圍內(nèi)土方運輸填筑采用裝載機挖填，50m外采用挖掘機挖裝、自卸車運輸，推土