【文章內(nèi)容簡介】 日歷天。我公司綜合考慮施工工藝、施工環(huán)境及采用的機械設備等各種因素后，通過嚴謹?shù)目茖W論證，將確保工期在 300 個日歷天內(nèi)完成。 四、安全目標 按照公司職業(yè)健康安全管理體系（ GB/T280012020 標準）管理手冊、程序文件運行，做到無死亡事故、無重大機械設備事故、無火災事故、無重大違法違紀案件發(fā)生，工傷頻率控制在 10‰以內(nèi)。 五、文明施工目標 嚴格按照公司環(huán)境管理體系（ GB/T240012020 標準）管理手冊和程序文件運行，達到自貢市對建筑施工現(xiàn)場文明施工的各項要求。 六、團結(jié)合作目標 作為工程總承包商，本公司將積極、主動地服務于業(yè)主，盡量為業(yè)主著想，處理好與參與本工程建設的各方面的關系，使各方形成一個團結(jié)、協(xié)作的一個整體，共同努力使本工程各項目標全面實現(xiàn)，為業(yè)主交上一份滿意的答卷。 七、服務目標 工程交工后，我們將嚴格落實用戶定期回訪的制度，履行保修義務，確保業(yè)主無后顧之憂。搞好服務是實施品牌工程的一個不可忽視的重要環(huán) 節(jié)，尤其是交工后的服務。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務，通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問題，也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固市場。 第二節(jié) 施工安排 為實現(xiàn)工程建設工期、質(zhì)量、安全管理等方面的目標，施工項目將遵循“應用最佳的施工技術(shù)，選用強有力的施工隊伍，投入先進的機械設備，安排合理的施工工序，采用科學的組織管理方法，保證達到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工的目標”為指導思想進行施工總體部署。依據(jù)本工程的具體特點，以樞紐 樓為主線組織施工，輔助用房和門衛(wèi)室穿插進行施工，以滿足業(yè)主對工期的要求。 15 （一）施工組織主導思想 承包商對其承包工程的進度負責，并對施工程序中有矛盾的地方進行協(xié)調(diào)解決，制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，明確各專業(yè)進出場時間表，負責審核落實各專業(yè)制定工程進度計劃（分階段計劃和月進度計劃），報總監(jiān)理和發(fā)包方。 總施工順序上的部署原則 按照先地下后地上；先深后淺；先結(jié)構(gòu)后圍護；先主體后裝修；先土建后水電安裝等專業(yè)的總施工順序原則進行部署。 在空間上的部署原則 —— 主體交叉施工的考慮 為了貫徹連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)、有節(jié)奏和力所能及留有余地的原則，保證工程按照總進度計劃完成，采取主體和安裝、裝修和精裝修的交叉施工安排。 水電安裝工程隨主體結(jié)構(gòu)進度安排預留、預埋，系統(tǒng)安裝及時插入。 （二）工程主要施工階段組織 施工組織按照基礎結(jié)構(gòu)施工階段、上部主體施工階段以及裝飾裝修施工和總平面施工階段的順序進行科學、合理的安排。 基礎結(jié)構(gòu)施工階段 遵循由深入淺施工原則，先進行樁基礎施工，樁挖到持力層后請相關單位進行驗槽后再進行架空層停車場的施工。 主體結(jié)構(gòu)施工 階段 主體結(jié)構(gòu)豎向施工層段以自然層分層。上部結(jié)構(gòu)施工階段，使用 1 臺塔機負責主體施工期間鋼筋、模板、架料以及圍護結(jié)構(gòu)施工材料的運輸?；炷翝仓捎?1 臺汽車泵以保證主體施工期間混凝土澆筑的連續(xù)性。 結(jié)構(gòu)驗收分兩次進行，即基礎結(jié)構(gòu)驗收和主體結(jié)構(gòu)驗收。 裝飾裝修施工階段 按照結(jié)構(gòu)施工完成的工期進度，完成工程結(jié)構(gòu)驗收后立即全面展開其室內(nèi)外的裝飾裝修工程。裝飾裝修施工階段，塔機拆除后設置 2 臺門架負責各區(qū)在裝飾裝修施工階段材料的運輸，確保裝飾施工階段的材料運輸。 安裝工程預留預埋施 工 安裝工程進場后積極配合土建進行水電管線的預埋和預留施工；在施工期間，積極配合業(yè)主進行弱電、消防等分包單位的選擇工作，并為其施工創(chuàng)造條件。 積極配合協(xié)助業(yè)主進行設備、材料的選型和定貨，以及專業(yè)單位的選定；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件；協(xié)助業(yè)主優(yōu)先保證設備安裝施工及調(diào)試。 室外總平面施工 室外總平及綠化工程的施工遵循的是先地下后地上的原則，室外道路、排水溝等配套 16 設施在外墻裝飾大面積完成后插入。 第三節(jié) 施工準備 一 、技術(shù)準備 （一）項目經(jīng)理在工程開工前組織全體項目管理人員認真閱讀施工圖紙和建設工程承包合同，領會設計意圖和合同精神，明確工程的重點部位，重視工程的重要環(huán)節(jié)，著重應注意以下幾個方面： 組織施工人員認真熟悉施工技術(shù)文件，檢查土建和其它專業(yè)施工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接方法，并通過熟悉圖紙明確工程項目，確定與單位工程施工有關的準備工作項目。 結(jié)合工程特點和施工工藝，作好特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準備。 作好圖紙會審準備工作，在認真學習圖紙、充分準備的基礎上 ，由項目技術(shù)負責人召集現(xiàn)場有關人員和技術(shù)員進行圖紙預審。對圖紙中存在的問題以及工程有關的問題以書面的形式提前呈報業(yè)主，便于圖紙正式會審。 組織有關人員學習規(guī)范、規(guī)程、標準及圖紙會審記要，及時完善施工組織設計及施工圖預算，施工前分級作好技術(shù)交底工作。 提出詳細的材料、設備、勞動力等計劃，提前作好施工物資加工訂貨的供應準備。 組織技術(shù)人員學習資料檔案管理條例。 （二）結(jié)構(gòu)施工前，項目技術(shù)負責人組織有關專業(yè)技術(shù)人員針對本工程的重點、難點部位，編制好施工控制點、質(zhì)量計劃及施工組織 設計和施工預算。根據(jù)本工程的特點，擬編制以下專題施工方案： 土方工程施工方案（護壁方案） 測量放線施工方案 人工挖孔樁施工方案 臨時用電施工方案 模板及支撐系統(tǒng)施工方案 腳手架搭拆施工方案 屋面及外墻保溫施工方案 防水施工方案 安全文明施工方案 項目事故應急救援預案 1塔機、施工門架安拆施工方案 （三） 試驗工作計劃 17 序號 試驗內(nèi)容 取樣批量 試驗數(shù)量 備 注 見證部位和數(shù)量（實際 計算） 1 鋼筋原材 ≤ 60T 1 組 平均每批按 60T 計： 地下結(jié)構(gòu) ： 地上結(jié)構(gòu)： 60T 2 組 2 鋼筋接頭 閃光對焊 300 個 3 拉 3 彎 平均每次按 300個頭計： 電渣壓力焊 300 個 3 拉 3 彎 平均每次按 300個頭計： 3 混凝土試塊 100 m3 3 塊 同一配合比 每 100 m3 取一組計算： 4 混凝土抗?jié)B試塊 500 m3 2 組 六塊 同一配合比 每 500 m3 取兩組計算： 5 防水卷材 100499 卷 3 組 同廠家、同品種、同規(guī)格 每 100499 卷取 3 組 1000 卷以內(nèi) 4 組 每 1000 卷取 4 組 6 水 泥 500T 1 組 散裝 每 500T 取 1 組計算 : 200T 1 組 袋裝 每 200T 取 1 組計算 : 7 砌筑砂漿 250 m3 1 組 同一配合比、每層 平均每 250 m3（每層）取一組計算： 8 砌筑材料 頁巖標磚 15 萬塊 1 組 同廠家、同規(guī)格 每 15 萬塊 取 1 組計算 : 頁巖空心磚 萬塊 1 組 每 萬塊 取 1 組計算 : 9 砂 400 m3 1 組 10 石 400 m3 1 組 11 樁 樁全數(shù)進行樁身完整性檢測，對單樁豎向承載力檢測，采用抽取 3根樁進行巖基荷載實驗。 二、施工現(xiàn) 場準備 為“優(yōu)質(zhì)、高效”的展開對該工程的建設工作，工程開工前，應做好以下幾方面的建設準備工作： （一）根據(jù)總平面布置圖作好施工臨時設施搭設以及現(xiàn)場臨時用水、用電以及線路的布置，搞好總平面硬地坪施工，修好現(xiàn)場排水溝。 （二）根據(jù)基礎平面布置圖，作好測量放線的施測工作，并做好記錄及標準點，為基礎施工做準備。 （三）充分配置現(xiàn)場各方人員，兼顧各方利益，同時強化治安防范工作，保證整個施工 18 期有條不紊地進行。 （四）與政府相關部門取得聯(lián)系，辦理好各種施工用證件。 （五）為 進入現(xiàn)場的人員辦理出入證，以便于現(xiàn)場管理。 三、主要周轉(zhuǎn)材料計劃 序號 名 稱 用 途 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 1 鋼管 搭支模架圍護架，臨舍等 φ 48 t 480 2 十字扣件 千個 3 旋轉(zhuǎn)扣件 千個 4 直接扣件 千個 5 覆膜膠合板 墻、柱、梁模板 20mm 厚 ㎡ 6800 7 聚乙烯防火安全網(wǎng) ㎡ 3200 8 架板 30003 0050mm 塊 800 四、主要勞動力計劃 (詳?shù)谑恼聞趧恿ε鋫溆媱?) 五、 主要機械計劃 (詳?shù)谑逭率┕C械配置 ) 第五章 施工進度計劃 第一節(jié) 工程總工期安排 一、工期目標 本工程工期目標為 300 個日歷天。 我公司綜合考慮施工工藝、施工環(huán)境及采用的機械設備等各種因素后，通過嚴謹?shù)目茖W論證，確保能在 300 個日歷天內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的施工任務。其中：地基及基礎施工 85 天，主體結(jié)構(gòu)施工 70 天，裝飾裝修施工 145 天。 二、工程施工組織 （一） 全力以赴，協(xié)調(diào)配合 動態(tài)控制進度，協(xié)調(diào)各專業(yè)進度安排并及時調(diào)整，保證總進度及節(jié)點、目標的實現(xiàn) ， 根據(jù)我 公 司擁有的機械裝備、技術(shù)管理 能 力 、 豐富的承擔同類工程管理經(jīng)驗，經(jīng)過對本工程設計圖紙仔細研究，精心組織策劃 、全力協(xié)調(diào)配合主持每周一次的工程管理協(xié)調(diào)例會，及時協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度。并采取有效措施確保工程材料運輸順利到位，滿足工程施工需要，確保工程按期完成。 19 （二） 合理組織材料供應，確保施工正常進行 合理、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少 場地占用 ，按質(zhì) 保 量如期地滿足建設需要是確保 工程 正常施工的關鍵環(huán)節(jié)。 本工程混凝土采用商品 混凝土、砂漿采用商品砂漿，現(xiàn)場配置攪拌機 1 臺備用。 由于該工程地處自貢城市中心，在施工期間材料運輸盡量避開交通高峰時段，以緩解高峰時段的交通壓力，減少高峰時段車行緩慢、擁堵帶來材料運輸無法及時到達的狀況。 三、施工進度計劃網(wǎng)絡圖及橫道圖 （一）施工總進度計劃網(wǎng)絡圖后附： （二）施工總進度計劃橫道圖后附： 第二節(jié) 計劃對比糾偏措施 為保證總工期目標的實現(xiàn)，本公司將在整個工程施工過程中，對工程實際進度與計劃進度進行實時監(jiān)控對比，當發(fā)現(xiàn)偏差時本公司總體指導思想是：組織措施 上由項目經(jīng)理統(tǒng)一落實，協(xié)調(diào)進度， 合同措施上實行工期獎懲制度；經(jīng)濟措施上做到工程款及時撥付，?？顚Ｓ?，滿足工程進度；技術(shù)措施上做到應用新技術(shù)提高工效和控制好關鍵工序。 一、組織措施 （一）整個 工程 由總承包負責檢查督促專業(yè)分包進度計劃實施情況，以便在專業(yè)分包超前或滯后于進度計劃時實時采取糾偏措施。 （二）根據(jù)施工總進度計劃，在實施過程中，每月對總進度計劃按當時完成情況進行一次調(diào)整。根據(jù)每月按調(diào)整后的總進度計劃編制月計劃，并繪制月實際計劃完成情況，對照計劃和完成情況，分析出偏差的項目，在下 月進度計劃安排中進行調(diào)整。 （三） 每周例會通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署 工期保證 措施。 （四） 項目部 每周根據(jù)進度計劃對工程進度進行檢查 ，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差 。 （五）當實際進度出現(xiàn)偏差時， 由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進度協(xié)調(diào) 。 （六）本工程將 通過跟蹤 對比，及時發(fā)現(xiàn)實際進度是落后還是超前于計劃進度， 找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在。 二、具體辦法 （一）分析原因及影響，追回落后工期 如果出現(xiàn) 進度偏差， 首先 進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，要求 各分包及各專業(yè)工種 進行調(diào)整 ， 定出追回落后工期的措施和時間表 。 （二）關鍵工序的糾偏措施 只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。 因此當實際進度出現(xiàn)偏差時，最關 20 鍵的是從關鍵工序入手部署糾偏措施，保證關鍵工序、節(jié)點工期與計劃進度吻合。關鍵工序的 調(diào)整 以不 避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行 為原則 。 關鍵工序超前于計劃進度 當 關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，則 結(jié)合工程實際 選擇資 源占用量大或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新進行調(diào)整，按新計劃執(zhí)行 。 關鍵工序落后于計劃進度 當關鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，在未完成關鍵線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計