某通信公司生產(chǎn)樓裝飾改造工程施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2024-07-14 07:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的控制； a) 文件和資料控制, 根據(jù)圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求施工，變更在相應(yīng)部位作出明顯標(biāo)示，所有文件及資料登記造冊； b) 采購項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)圖紙負(fù)責(zé)編制工程所需物資計(jì)劃，綜合組計(jì)劃員按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分類、分期、分批提供物資采購計(jì)劃。材料組根據(jù)采購物資的技術(shù)要求，分析所購物資質(zhì)量情況，根據(jù)確定的品牌、規(guī)格采購材料，材料員對所進(jìn)貨物按產(chǎn)品質(zhì)量證明，檢測報(bào)告，使用說明書進(jìn)行核對，按照國家頒布的《建筑材料手冊》或《建筑材料規(guī)范大全》進(jìn)行驗(yàn)證，并要求供貨方提供相應(yīng)的出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、3C認(rèn)證、環(huán)保認(rèn)證等證書。交甲方及監(jiān)理方認(rèn)可后，方可進(jìn)料。本工程所用材料均為符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的優(yōu)質(zhì)環(huán)保材料。c) 過程控制 綜合組勞資員對進(jìn)場的施工人員特殊工種操作人員進(jìn)行資格難、須持證上崗。開工前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人會同建設(shè)單位有關(guān)人員依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底對本工程內(nèi)外裝飾等所測定位控制點(diǎn)進(jìn)行校驗(yàn)，并做好記錄。 d) 隱蔽工程 施工前由項(xiàng)目部技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行交底，做好記錄，施工員依據(jù)圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底等合理組織施工，填寫分項(xiàng)工程評定表，經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收簽字確認(rèn)后，做出質(zhì)量標(biāo)識辦理工序交接手續(xù)。隱蔽工程包括吊頂龍骨、木裝飾之龍骨、夾板基層防火處理等項(xiàng)目，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)監(jiān)理(建設(shè)單位)代表，必要時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)人員參加隱檢，隱檢合格后簽字，方可辦理工序交接手續(xù)。 e) 裝飾之飾面工程(包括門窗套、墻地面瓷磚、乳膠漆)開工前，應(yīng)先做樣板、定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)有關(guān)人員認(rèn)可后方能在我方項(xiàng)目部工程師直接指導(dǎo)下，按規(guī)范大面積施工。f) 成品保護(hù)1）地面（地磚）鋪好后，用塑料薄膜（或彩條布）鋪蓋，三日內(nèi)禁止人員在上面走動。2）油漆(包括刷乳膠漆)時(shí)對周圍的墻或其它成品用膠紙加以覆蓋。油漆及墻面刷涂干燥前室內(nèi)不能清掃以免灰塵污染墻面。g) 工程技術(shù)資料管理 由項(xiàng)目部資料員隨施工進(jìn)度及時(shí)收錄、整理、保存、資料必須反映出工程的實(shí)際情況，公司管理部門定期對技術(shù)資料進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題填寫“整改通知書”限期整改。 h) 檢驗(yàn)和試驗(yàn) 項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)對所進(jìn)物資的外觀尺寸及產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗(yàn)收。按規(guī)定要求必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的物資，試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)按要求取樣，委托試驗(yàn)。建立質(zhì)量責(zé)任制 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰負(fù)責(zé)操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實(shí)際質(zhì)量“一票否決權(quán)”。并采用風(fēng)險(xiǎn)工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。六、確保安全施工的技術(shù)組織措施方針目標(biāo)（1）在施工中，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國家、省、地市關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，重點(diǎn)落實(shí)《建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。（2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)，責(zé)任到人，定期檢查，認(rèn)真整改，盡量減少事故為目標(biāo)。組織管理（1）成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首，各施工作業(yè)班組負(fù)責(zé)參加的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。（2）“安全生產(chǎn)管理小組”每日至少2人在現(xiàn)場進(jìn)行安全糾察，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。（3）項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人與各作業(yè)班組責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，施工單位主要負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。工作制度（1）每周召開一次“安全生產(chǎn)”工作例會，總結(jié)前一
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