【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 邊打上專用密封膠，清理干靜。 3)、質(zhì)量要求。 a、 塑鋼窗框固定牢固。位置準(zhǔn)確。 b、塑鋼窗框開(kāi)啟方向。填縫材料須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 c、塑鋼窗應(yīng)關(guān)閉嚴(yán)密，間隙均勻，靈活適用。 d、塑鋼窗表面潔凈，無(wú)銹蝕。 e、塑鋼窗扇密閉不透氣、透光。 鋼化玻璃門(mén)工程。鋼化玻璃門(mén)安裝可參照塑鋼窗安裝。 鋁塑板工程 鋁塑板安裝做到鋁合金基層處理骨架平整和連接牢固，面層處理避免表面材質(zhì)的傷，合理分割施工縫，同時(shí)在施工縫的處理采用專用密封膠封閉，并保證封口平整無(wú)污染。 木門(mén)制作、安裝 木門(mén)采用 成品，木門(mén)的安裝與門(mén)框吻合，開(kāi)啟靈活，配件齊全。 1照明電氣工程 1）、施工工藝流程：剔槽→導(dǎo)線、母線敷設(shè)→絕緣電阻測(cè)試→配電箱安裝→燈具安裝→系統(tǒng)調(diào)試。 2）、剔槽：剔槽是電氣施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。剔槽位置準(zhǔn)確，深度按管線規(guī)格確定，不深剔、不漏鑿。 3）、電氣配管：在室內(nèi)抹灰結(jié)束后進(jìn)行，配管線需安裝獨(dú)立的支架，不得利用吊頂?shù)牡踅钭髦Ъ?，管線進(jìn)箱合必須采用鎖緊螺母，做到一管一孔，暗配管路必須保證保護(hù)層大于 15mm，導(dǎo)管彎曲半徑必須大于 6 倍 d。 4）、電纜橋架敷設(shè)：室內(nèi)抹灰結(jié)束后，按照設(shè)計(jì)圖紙要求，在墻上和 電管井內(nèi)從始端到終端彈好水平或垂直線，按照規(guī)范要求確定支架位置，先用鋼質(zhì) 膨脹螺栓固定支架，然后安裝橋架及附件，并連接好保護(hù)接地線。橋架敷設(shè)完畢后，首先應(yīng)認(rèn)真核對(duì)電纜的規(guī)格和型號(hào)，畫(huà)出排列圖表，然后按順序敷設(shè)，并掛好標(biāo)志牌。為避免交叉和絞擰，敷設(shè)時(shí)應(yīng)放一根立即卡固一根。電纜的彎曲半徑必須符合規(guī)范要求≥ 10d。本工程弱電系統(tǒng)電纜與電力電纜采用不同橋架敷設(shè)，施工方法基本相同。 5）、管內(nèi)穿線：首先應(yīng)熟悉專業(yè)圖紙，弄清穿線部位的管徑導(dǎo)線規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色、防止錯(cuò)穿和漏穿事故發(fā)生。配線前首先應(yīng)檢查導(dǎo)管，清除堵塞物，采用小型壓縮機(jī)吹掃管路，然后穿鋼絲引導(dǎo)。施工時(shí)應(yīng)認(rèn)真保護(hù)好導(dǎo)線絕緣層，鋼管管口應(yīng)加橡膠護(hù)圈，導(dǎo)線在內(nèi)不得有接頭及打結(jié)，接頭應(yīng)放在接線盒內(nèi)。導(dǎo)線連接采用絕緣壓接帽工藝，多股導(dǎo)線連接應(yīng)先燙錫后再壓接。禁止使用絞接的方法。 6）、絕緣電阻測(cè)試：在導(dǎo)線敷設(shè)完結(jié)后，采用 500V 兆歐表對(duì)每一回路的導(dǎo)線進(jìn)行相間、線間、對(duì)地絕緣電阻測(cè)試，測(cè)試時(shí)搖表速度應(yīng)保持 120r/min左右，測(cè)試值應(yīng)大于 兆歐。測(cè)試結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)《絕緣電阻測(cè)試記錄》。 7）、燈具、插座、開(kāi)關(guān)安裝：本工程開(kāi)關(guān)盒、插座盒與土建砌體施工同步進(jìn)行預(yù)埋，在室內(nèi)外 裝修完成后，進(jìn)行接線和安裝面板，燈具安裝施工時(shí)應(yīng)認(rèn)真彈線定位，保證位置的準(zhǔn)確性。吊頂內(nèi)嵌入的燈具，應(yīng)與裝修施工配合進(jìn)行。 8）衛(wèi)生器具安裝：在衛(wèi)生間室內(nèi)防水層施工結(jié)束后進(jìn)行，安裝前要認(rèn)真核對(duì)平面位置和標(biāo)高，特別注意衛(wèi)生器具與排水管道接口部的處理，地漏口不得高于地坪面。衛(wèi)生潔具安裝后應(yīng)進(jìn)閉水試驗(yàn)和通球試驗(yàn)。 八、工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到建設(shè)、監(jiān)理規(guī)定的合同要求，并符合現(xiàn)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量保證措施 1）、組織保證措施 ，技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，施工員基層 檢查的三級(jí)組織保證體系，形成一個(gè)橫向從裝飾到水、電安裝及縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理組織網(wǎng)絡(luò)。挑選專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的管理干部和作業(yè)班組，并縱橫向相互簽訂創(chuàng)優(yōu)承包合同，把各層管理組織的責(zé)、權(quán)、利落到實(shí)處。 ISO9002 質(zhì)量體系，并保持持續(xù)有效運(yùn)行。 、質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，按建設(shè)部的有關(guān)要求配備工程管理人員，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度、法規(guī)和責(zé)任制。 ，以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作。 e、配合建設(shè)、監(jiān)理的 質(zhì)量控制，做到外控、內(nèi)控雙執(zhí)行的原則。 2）制度保證措施 ，重獎(jiǎng)重罰。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定質(zhì)保合同，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到“目標(biāo)”則對(duì)等懲罰。 否決權(quán) 制度，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收。 堅(jiān)持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達(dá)到要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權(quán)。以檢查評(píng)定數(shù)據(jù)作為分配及獎(jiǎng)罰依據(jù)。 ，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 控制。根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，結(jié) 合我公司現(xiàn)行管理體制，按各主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行施工和控制。 10天下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，下達(dá)當(dāng)旬各分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃，并明確措施。要正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益的關(guān)系，走質(zhì)量效益的發(fā)展途徑。 。專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息給決策機(jī)構(gòu) (項(xiàng)目經(jīng)理部 )。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常的情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的質(zhì)量控制體系。 3)、技術(shù)管理措施 ，在施工過(guò)程中，全體管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方各級(jí)委辦公部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司制定的各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。 ，認(rèn)真執(zhí)行圖紙會(huì)審、方案措施編制、技術(shù)變更、技術(shù)處理、竣工資料、計(jì)量等技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度。 ，施工管理人員和質(zhì)檢員必須認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好技術(shù)交底，施工中必須嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)、規(guī)范和規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定；各分部分項(xiàng)施工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或工長(zhǎng)向作業(yè)工人班組進(jìn)行細(xì)致 的技術(shù)交底；施工管理中，管理人員應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，勤指導(dǎo)、勤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)整改。 ，即總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底，工長(zhǎng)向班組交底，并有書(shū)面記錄。 ，各分項(xiàng)工程必須執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)程，特殊情況必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 ，嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。每道工序完成后，工人班組應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，做到上不清下不接；每一個(gè)分項(xiàng)工程完成后應(yīng)在班組自檢基礎(chǔ)上由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)對(duì)該分項(xiàng)進(jìn)行 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，再同現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核。 ，施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各分部分項(xiàng)之間，各道工序之間，各工種之間配合和銜接的最合理工藝流程；安裝工程各工種應(yīng)與土建施工密切配合，應(yīng)設(shè)專人隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留，并認(rèn)真檢查預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的位置是否符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)程的規(guī)定。 ，做到文明施工，凡質(zhì)量、安全、防火等文明施工方面的規(guī)定，重要的必須抄寫(xiě)在牌上，掛在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置。 、整理和存檔工作，資料填寫(xiě)與工程進(jìn)度同步，真實(shí)記錄和反映工 程實(shí)際情況。 ，保證材料質(zhì)量。材料部門(mén)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求供應(yīng)材料，不得供應(yīng)不合格材料。各種原材料和成品、半成品均應(yīng)有合格的質(zhì)量保證資料，進(jìn)場(chǎng)原材料和成品應(yīng)妥善保管，不得雨淋、浸泡、日曬、發(fā)霉、變質(zhì)、變形。 、評(píng)定。 ，針對(duì)工程出現(xiàn)的具體質(zhì)量問(wèn)題展開(kāi)討論，運(yùn)用因果分析圖，制定質(zhì)量對(duì)策表，并跟蹤檢查實(shí)施效果以便進(jìn)行下一輪質(zhì)量改進(jìn)。 工程質(zhì)量主要針對(duì)性措施 根據(jù) 江北 某 辦公大樓裝飾工程工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，我司除采取以上措施外，將加大針對(duì) 性措施的實(shí)施。 1）、工人培訓(xùn)上崗制。工程入場(chǎng)工人均選用經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)高并經(jīng)統(tǒng)一培 訓(xùn)方可進(jìn)場(chǎng)。 2）、工序交接制。工程工序交接須按規(guī)范要求并經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人同意方可插入。如：墻面未干不插入膩?zhàn)邮┕ぃ局谱黜氃跓o(wú)水作業(yè)和其基層干透插入施工，衛(wèi)生間蓄水實(shí)驗(yàn)合格后進(jìn)行找平層施工等。 3）、質(zhì)量檢查簽字制。為將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，將工人施工部位對(duì)號(hào)建立臺(tái)帳，質(zhì)檢人員檢查對(duì)號(hào)建立臺(tái)帳，并簽字認(rèn)可。 4）、質(zhì)量復(fù)核制。每分項(xiàng)工程施工自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢后，由公司技術(shù)處、質(zhì)檢處及相關(guān)部門(mén)組成復(fù)核小組復(fù)核工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí) 整改。 5）、成品保護(hù)制。工程分項(xiàng)成品保護(hù)由分項(xiàng)班組負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部在工程交驗(yàn)期間加大力度，增派值班人員巡回檢查，并建立獎(jiǎng)罰制，促督成品保護(hù)的實(shí)施。 九、工程工期目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 工程工期目標(biāo)： 某 辦公大樓裝飾工程總工期為 45天。 工程進(jìn)度針對(duì)性措施。 1）、 某 辦公大樓裝飾工程施工項(xiàng)目程序復(fù)雜，工序穿插較多，各作業(yè)隊(duì)伍須嚴(yán)格按項(xiàng)目管理人員安排合理插入，相互配合，協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。 2）、 某 辦公大樓裝飾工程建設(shè)單位要求邊裝修邊施工和工期目標(biāo)要求，針對(duì)工程實(shí)際情況，我司采取以下措 施進(jìn)行施工： a、采取“分段施工”和“集中搶工”的措施安排工程施工。辦公室各段采取集中力量、加班加點(diǎn)搶工完成。 b 采取控制噪音、文明施工措施。施工中組織二班隊(duì)伍，重?fù)袈暋_擊鉆聲等噪音工序作業(yè)安排在 18： 00 時(shí)至次日 8： 00時(shí)集中施工，白天進(jìn)行無(wú)噪音（或小噪音）的工序作業(yè)，作業(yè)隊(duì)伍統(tǒng)一勞動(dòng)服，統(tǒng)一佩帶證卡，做到安全文 明施工，不影響 某 辦公。 工程施工進(jìn)度計(jì)劃詳施工總進(jìn)度計(jì)劃表。 施工進(jìn)度保證措施 本工程組織技術(shù)素質(zhì)高、強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，配置精良的設(shè)備和具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)及相應(yīng)專業(yè)技術(shù)的管理人員、組織一 批生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)秀、操作熟練的工人，應(yīng)用成熟的施工新技術(shù)、新工藝、新方法。在施工過(guò)程中，以“滿足業(yè)主要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾，竭誠(chéng)服務(wù)”為宗旨，以“全、快、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，精心組織，科學(xué)管理。確立“急工程之所急，想工程之所想”的指導(dǎo)思想，采取如下措施保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： 1）、組織措施 a、項(xiàng)目法施工管理 建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動(dòng)力等保證體系；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者的“全面負(fù)責(zé)制”、“技術(shù)和施工負(fù)責(zé)人制”、“施管人員負(fù)責(zé)制”、“施工班組責(zé)任制”，實(shí)行全面計(jì)劃管理。 b、生產(chǎn)要素優(yōu)先 本工程為 公司重點(diǎn)工程，公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行人員配夠、材料供應(yīng)及時(shí)、資金投足、時(shí)間用足和技術(shù)人才優(yōu)先、機(jī)械設(shè)備優(yōu)先的政策。 c、農(nóng)忙節(jié)假日保證正常施工 在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，對(duì)所有上班民工發(fā)放農(nóng)忙、節(jié)假日補(bǔ)助費(fèi)，這對(duì)工程的順利進(jìn)行具有很大作用。 d、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 每天定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，研究并解決存在的問(wèn)題，訂出第二天形象進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)調(diào)各工序和豎向的交叉作業(yè)，作好料具和勞動(dòng)力 的平衡與調(diào)度，超前作好準(zhǔn)備。 2)、 技術(shù)措施 a、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定 根據(jù)與業(yè)主簽訂合同所確定的開(kāi)竣工時(shí)間，編制一個(gè)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并報(bào)業(yè)主 和監(jiān)理批準(zhǔn)，作為指導(dǎo)整個(gè)工程進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。本公司采用已熟練掌握的進(jìn)度計(jì)劃軟件，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制與調(diào)整。 在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，超前布局、計(jì)劃當(dāng)先、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排，編制出整個(gè)工程的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上再編制周計(jì)劃和每日勞動(dòng)計(jì)劃，具體指導(dǎo)施工。 b、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查和落實(shí) 施工部門(mén)必須嚴(yán)格按計(jì)劃施工，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人每天召集施管人員及施工隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)碰頭會(huì)，布置第二天的生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人每周組織施管人員、班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)、檢查上周完成情況，并確定下周計(jì)劃。每月 24日組織開(kāi)會(huì)，檢查并考核班組的完成情況，根據(jù)情 況調(diào)整并確定下月計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，待下月生產(chǎn)會(huì)上討論并布置落實(shí)。 c、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整 合同中規(guī)定的開(kāi)竣工日期，及每月需完成的施工進(jìn)度為必須保證的控制點(diǎn)，為了確?？刂泣c(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化，需對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)安排、動(dòng)態(tài)管理、合理協(xié)調(diào)，每隔一周對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 建立工作網(wǎng)絡(luò)，按程序進(jìn)行日常工作。按照日保周、周保月、月?？刂泣c(diǎn)及總工期的原則，實(shí)行平行和豎向綜合流水作業(yè)，充分利用時(shí)間和空間適時(shí)安排工序的施工。在二