【文章內(nèi)容簡介】 邊打上專用密封膠，清理干靜。 3)、質(zhì)量要求。 a、 塑鋼窗框固定牢固。位置準確。 b、塑鋼窗框開啟方向。填縫材料須符合設(shè)計及規(guī)范要求。 c、塑鋼窗應(yīng)關(guān)閉嚴密，間隙均勻，靈活適用。 d、塑鋼窗表面潔凈，無銹蝕。 e、塑鋼窗扇密閉不透氣、透光。 鋼化玻璃門工程。鋼化玻璃門安裝可參照塑鋼窗安裝。 鋁塑板工程 鋁塑板安裝做到鋁合金基層處理骨架平整和連接牢固，面層處理避免表面材質(zhì)的傷，合理分割施工縫，同時在施工縫的處理采用專用密封膠封閉，并保證封口平整無污染。 木門制作、安裝 木門采用 成品，木門的安裝與門框吻合，開啟靈活，配件齊全。 1照明電氣工程 1）、施工工藝流程：剔槽→導線、母線敷設(shè)→絕緣電阻測試→配電箱安裝→燈具安裝→系統(tǒng)調(diào)試。 2）、剔槽：剔槽是電氣施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。剔槽位置準確，深度按管線規(guī)格確定，不深剔、不漏鑿。 3）、電氣配管：在室內(nèi)抹灰結(jié)束后進行，配管線需安裝獨立的支架，不得利用吊頂?shù)牡踅钭髦Ъ?，管線進箱合必須采用鎖緊螺母，做到一管一孔，暗配管路必須保證保護層大于 15mm，導管彎曲半徑必須大于 6 倍 d。 4）、電纜橋架敷設(shè)：室內(nèi)抹灰結(jié)束后，按照設(shè)計圖紙要求，在墻上和 電管井內(nèi)從始端到終端彈好水平或垂直線，按照規(guī)范要求確定支架位置，先用鋼質(zhì) 膨脹螺栓固定支架，然后安裝橋架及附件，并連接好保護接地線。橋架敷設(shè)完畢后，首先應(yīng)認真核對電纜的規(guī)格和型號，畫出排列圖表，然后按順序敷設(shè)，并掛好標志牌。為避免交叉和絞擰，敷設(shè)時應(yīng)放一根立即卡固一根。電纜的彎曲半徑必須符合規(guī)范要求≥ 10d。本工程弱電系統(tǒng)電纜與電力電纜采用不同橋架敷設(shè)，施工方法基本相同。 5）、管內(nèi)穿線：首先應(yīng)熟悉專業(yè)圖紙，弄清穿線部位的管徑導線規(guī)格型號、數(shù)量、顏色、防止錯穿和漏穿事故發(fā)生。配線前首先應(yīng)檢查導管，清除堵塞物，采用小型壓縮機吹掃管路，然后穿鋼絲引導。施工時應(yīng)認真保護好導線絕緣層，鋼管管口應(yīng)加橡膠護圈，導線在內(nèi)不得有接頭及打結(jié)，接頭應(yīng)放在接線盒內(nèi)。導線連接采用絕緣壓接帽工藝，多股導線連接應(yīng)先燙錫后再壓接。禁止使用絞接的方法。 6）、絕緣電阻測試：在導線敷設(shè)完結(jié)后，采用 500V 兆歐表對每一回路的導線進行相間、線間、對地絕緣電阻測試，測試時搖表速度應(yīng)保持 120r/min左右，測試值應(yīng)大于 兆歐。測試結(jié)果應(yīng)填寫《絕緣電阻測試記錄》。 7）、燈具、插座、開關(guān)安裝：本工程開關(guān)盒、插座盒與土建砌體施工同步進行預(yù)埋，在室內(nèi)外 裝修完成后，進行接線和安裝面板，燈具安裝施工時應(yīng)認真彈線定位，保證位置的準確性。吊頂內(nèi)嵌入的燈具，應(yīng)與裝修施工配合進行。 8）衛(wèi)生器具安裝：在衛(wèi)生間室內(nèi)防水層施工結(jié)束后進行，安裝前要認真核對平面位置和標高，特別注意衛(wèi)生器具與排水管道接口部的處理，地漏口不得高于地坪面。衛(wèi)生潔具安裝后應(yīng)進閉水試驗和通球試驗。 八、工程質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量目標：達到建設(shè)、監(jiān)理規(guī)定的合同要求，并符合現(xiàn)行驗評標準。 質(zhì)量保證措施 1）、組織保證措施 ，技術(shù)負責人中間控制，施工員基層 檢查的三級組織保證體系，形成一個橫向從裝飾到水、電安裝及縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理組織網(wǎng)絡(luò)。挑選專業(yè)技術(shù)強的管理干部和作業(yè)班組，并縱橫向相互簽訂創(chuàng)優(yōu)承包合同，把各層管理組織的責、權(quán)、利落到實處。 ISO9002 質(zhì)量體系，并保持持續(xù)有效運行。 、質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，按建設(shè)部的有關(guān)要求配備工程管理人員，認真貫徹落實各項管理制度、法規(guī)和責任制。 ，以項目經(jīng)理部為核心成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導該工程的全面質(zhì)量管理工作。 e、配合建設(shè)、監(jiān)理的 質(zhì)量控制，做到外控、內(nèi)控雙執(zhí)行的原則。 2）制度保證措施 ，重獎重罰。公司與項目經(jīng)理部簽定質(zhì)保合同，達到質(zhì)量目標，對項目經(jīng)理及質(zhì)量有功人員進行獎勵，如達不到“目標”則對等懲罰。 否決權(quán) 制度，嚴格質(zhì)量檢查驗收。 堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達到要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權(quán)。以檢查評定數(shù)據(jù)作為分配及獎罰依據(jù)。 ，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟利益掛鉤，對產(chǎn)品質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣。 控制。根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求，結(jié) 合我公司現(xiàn)行管理體制，按各主要分項工程質(zhì)量控制程序進行施工和控制。 10天下達生產(chǎn)作業(yè)計劃的同時，下達當旬各分項工程質(zhì)量計劃，并明確措施。要正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益的關(guān)系，走質(zhì)量效益的發(fā)展途徑。 。專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息給決策機構(gòu) (項目經(jīng)理部 )。決策機構(gòu)對異常的情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的質(zhì)量控制體系。 3)、技術(shù)管理措施 ，在施工過程中，全體管理人員必須嚴格執(zhí)行國家和地方各級委辦公部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程和標準，嚴格執(zhí)行本公司制定的各項技術(shù)和質(zhì)量管理制度，嚴格執(zhí)行崗位責任制。 ，認真執(zhí)行圖紙會審、方案措施編制、技術(shù)變更、技術(shù)處理、竣工資料、計量等技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度。 ，施工管理人員和質(zhì)檢員必須認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好技術(shù)交底，施工中必須嚴格遵照設(shè)計、規(guī)范和規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定；各分部分項施工前，工程技術(shù)負責人或工長向作業(yè)工人班組進行細致 的技術(shù)交底；施工管理中，管理人員應(yīng)做到高標準嚴要求，勤指導、勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時整改。 ，即總工程師向項目技術(shù)負責人交底，項目技術(shù)負責人向工長交底，工長向班組交底，并有書面記錄。 ，各分項工程必須執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)程，特殊情況必須經(jīng)技術(shù)負責人批準。 ，嚴格質(zhì)量評定標準。每道工序完成后，工人班組應(yīng)認真進行自檢、互檢、交接檢，做到上不清下不接；每一個分項工程完成后應(yīng)在班組自檢基礎(chǔ)上由工程技術(shù)負責人組織工長和班組長對該分項進行 質(zhì)量檢驗評定，再同現(xiàn)場質(zhì)檢員進行復核。 ，施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各分部分項之間，各道工序之間，各工種之間配合和銜接的最合理工藝流程；安裝工程各工種應(yīng)與土建施工密切配合，應(yīng)設(shè)專人隨土建工程進度進行預(yù)埋、預(yù)留，并認真檢查預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的位置是否符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)程的規(guī)定。 ，做到文明施工，凡質(zhì)量、安全、防火等文明施工方面的規(guī)定，重要的必須抄寫在牌上，掛在現(xiàn)場醒目位置。 、整理和存檔工作，資料填寫與工程進度同步，真實記錄和反映工 程實際情況。 ，保證材料質(zhì)量。材料部門應(yīng)按設(shè)計要求供應(yīng)材料，不得供應(yīng)不合格材料。各種原材料和成品、半成品均應(yīng)有合格的質(zhì)量保證資料，進場原材料和成品應(yīng)妥善保管，不得雨淋、浸泡、日曬、發(fā)霉、變質(zhì)、變形。 、評定。 ，針對工程出現(xiàn)的具體質(zhì)量問題展開討論，運用因果分析圖，制定質(zhì)量對策表，并跟蹤檢查實施效果以便進行下一輪質(zhì)量改進。 工程質(zhì)量主要針對性措施 根據(jù) 江北 某 辦公大樓裝飾工程工期緊、質(zhì)量要求高的特點，我司除采取以上措施外，將加大針對 性措施的實施。 1）、工人培訓上崗制。工程入場工人均選用經(jīng)驗豐富、技術(shù)高并經(jīng)統(tǒng)一培 訓方可進場。 2）、工序交接制。工程工序交接須按規(guī)范要求并經(jīng)項目部技術(shù)負責人同意方可插入。如：墻面未干不插入膩子施工，木制作須在無水作業(yè)和其基層干透插入施工，衛(wèi)生間蓄水實驗合格后進行找平層施工等。 3）、質(zhì)量檢查簽字制。為將質(zhì)量責任落實到人，將工人施工部位對號建立臺帳，質(zhì)檢人員檢查對號建立臺帳，并簽字認可。 4）、質(zhì)量復核制。每分項工程施工自檢、項目部復檢后，由公司技術(shù)處、質(zhì)檢處及相關(guān)部門組成復核小組復核工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時 整改。 5）、成品保護制。工程分項成品保護由分項班組負責。項目部在工程交驗期間加大力度，增派值班人員巡回檢查，并建立獎罰制，促督成品保護的實施。 九、工程工期目標及施工進度計劃保證措施 工程工期目標： 某 辦公大樓裝飾工程總工期為 45天。 工程進度針對性措施。 1）、 某 辦公大樓裝飾工程施工項目程序復雜，工序穿插較多，各作業(yè)隊伍須嚴格按項目管理人員安排合理插入，相互配合，協(xié)調(diào)一致，嚴格按施工進度計劃進行施工。 2）、 某 辦公大樓裝飾工程建設(shè)單位要求邊裝修邊施工和工期目標要求，針對工程實際情況，我司采取以下措 施進行施工： a、采取“分段施工”和“集中搶工”的措施安排工程施工。辦公室各段采取集中力量、加班加點搶工完成。 b 采取控制噪音、文明施工措施。施工中組織二班隊伍，重擊聲、沖擊鉆聲等噪音工序作業(yè)安排在 18： 00 時至次日 8： 00時集中施工，白天進行無噪音（或小噪音）的工序作業(yè)，作業(yè)隊伍統(tǒng)一勞動服，統(tǒng)一佩帶證卡，做到安全文 明施工，不影響 某 辦公。 工程施工進度計劃詳施工總進度計劃表。 施工進度保證措施 本工程組織技術(shù)素質(zhì)高、強有力的施工隊伍，配置精良的設(shè)備和具有豐富施工經(jīng)驗及相應(yīng)專業(yè)技術(shù)的管理人員、組織一 批生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)秀、操作熟練的工人，應(yīng)用成熟的施工新技術(shù)、新工藝、新方法。在施工過程中，以“滿足業(yè)主要求，實現(xiàn)質(zhì)量承諾，竭誠服務(wù)”為宗旨，以“全、快、嚴、細、實”的工作作風，精心組織，科學管理。確立“急工程之所急，想工程之所想”的指導思想，采取如下措施保證工期目標的實現(xiàn)： 1）、組織措施 a、項目法施工管理 建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動力等保證體系；建立以項目經(jīng)理為第一責任者的“全面負責制”、“技術(shù)和施工負責人制”、“施管人員負責制”、“施工班組責任制”，實行全面計劃管理。 b、生產(chǎn)要素優(yōu)先 本工程為 公司重點工程，公司對項目部實行人員配夠、材料供應(yīng)及時、資金投足、時間用足和技術(shù)人才優(yōu)先、機械設(shè)備優(yōu)先的政策。 c、農(nóng)忙節(jié)假日保證正常施工 在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，對所有上班民工發(fā)放農(nóng)忙、節(jié)假日補助費，這對工程的順利進行具有很大作用。 d、現(xiàn)場調(diào)度 每天定時召開現(xiàn)場碰頭會，檢查計劃執(zhí)行情況，研究并解決存在的問題，訂出第二天形象進度目標，協(xié)調(diào)各工序和豎向的交叉作業(yè)，作好料具和勞動力 的平衡與調(diào)度，超前作好準備。 2)、 技術(shù)措施 a、網(wǎng)絡(luò)計劃制定 根據(jù)與業(yè)主簽訂合同所確定的開竣工時間，編制一個施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃并報業(yè)主 和監(jiān)理批準，作為指導整個工程進度的綱領(lǐng)性文件。本公司采用已熟練掌握的進度計劃軟件，進行進度計劃的編制與調(diào)整。 在總進度計劃指導下，超前布局、計劃當先、統(tǒng)籌兼顧、科學安排，編制出整個工程的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，在此基礎(chǔ)上再編制周計劃和每日勞動計劃，具體指導施工。 b、網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查和落實 施工部門必須嚴格按計劃施工，項目施工負責人每天召集施管人員及施工隊長開碰頭會，布置第二天的生產(chǎn)。項目經(jīng)理及施工負責人每周組織施管人員、班組長開會、檢查上周完成情況，并確定下周計劃。每月 24日組織開會，檢查并考核班組的完成情況，根據(jù)情 況調(diào)整并確定下月計劃，報業(yè)主批準，待下月生產(chǎn)會上討論并布置落實。 c、網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整 合同中規(guī)定的開竣工日期，及每月需完成的施工進度為必須保證的控制點，為了確?？刂泣c的實現(xiàn)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化，需對網(wǎng)絡(luò)計劃進行科學安排、動態(tài)管理、合理協(xié)調(diào)，每隔一周對進度計劃進行調(diào)整。 建立工作網(wǎng)絡(luò)，按程序進行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制點及總工期的原則，實行平行和豎向綜合流水作業(yè)，充分利用時間和空間適時安排工序的施工。在二