【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人為宜）；二是成立專門的班組負(fù)責(zé)維護(hù)管理全廠所有的在線水質(zhì)分析儀表。 田東 2011年8月 第三篇：班長(zhǎng)培訓(xùn)心得切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，確保企業(yè)管理上臺(tái)階 班組是企業(yè)中最小的基層單位，是企業(yè)各種規(guī)章制度的最終執(zhí)行者。所以作為企業(yè)，要使管理工作上臺(tái)階，必然要加強(qiáng)班組的管理與建設(shè)。只需班組建設(shè)搞好了。各項(xiàng)規(guī)章制度的考核目標(biāo)就能落到實(shí)處。才能一級(jí)保一級(jí)，使企業(yè)各項(xiàng)工作都能充分地，保質(zhì)保量地達(dá)到管理目標(biāo)，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作更上一個(gè)臺(tái)階。 但是，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，班組建設(shè)一直存在許多的矛盾和困難，一方面是制度制定者的期望值與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中的矛盾；另一方面是職工對(duì)制度產(chǎn)生的自然抵觸情緒與執(zhí)行者之間情感矛盾，這就給制度落實(shí)和徹底執(zhí)行帶來(lái)諸多困難。對(duì)于班組建設(shè)，不解決這些矛盾，克服困難，班組建設(shè)就無(wú)從談起，要解決這些矛盾和困難，一直以來(lái)都是見仁見智，誰(shuí)都不能說(shuō)服誰(shuí)，在這種情況下，往往造成班組長(zhǎng)像“耗子鉆風(fēng)箱——兩頭受氣”，以至于成了“豬八戒照鏡子——里外不是人”，所以要加強(qiáng)班組建設(shè)，作為班組的最高“長(zhǎng)官”——班組長(zhǎng)的智慧與綜合素質(zhì)是決定性因素。 我個(gè)人認(rèn)為，要解決這些問(wèn)題，說(shuō)難也難，說(shuō)不難也容易，只要做好幾方面的工作，這些矛盾就會(huì)迎刃而解。一方面企業(yè)在制定各項(xiàng)規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，首先要充分考慮到制度的合理性、合法性和可行性。不要讓目標(biāo)的完成成為可望而不可及的空中樓閣，讓這些指標(biāo)超出了職工的能力范圍，不管如何努力都達(dá)不到，一是出現(xiàn)這種情況，職工群眾包括班組長(zhǎng)在內(nèi)就會(huì)產(chǎn)生抵觸情況，或者破罐破摔，心想反正辦不到，大不了是處罰，無(wú)外乎是處罰輕重的分別，長(zhǎng)此以往就會(huì)造成人心渙散。其二是制度必須公開、公平、獎(jiǎng)罰分明，要把各項(xiàng)制度都宣貫到每位職工，讓每一位職工明白我應(yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么，干好干壞不一樣，該獎(jiǎng)的時(shí)候要兌現(xiàn)，該罰的時(shí)候罰。要避免或杜絕制度的隨意性，做到獎(jiǎng)罰有依有據(jù)，獎(jiǎng)?wù)呃^續(xù)努力，罰者心悅誠(chéng)服；其三要加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，班組培訓(xùn)必須全員參加，把企業(yè)的生產(chǎn)形勢(shì)及所面臨的困難向職工交底。企業(yè)在困難時(shí)，只要領(lǐng)導(dǎo)方法得當(dāng)，工作到家，越是面臨困難，職工的凝聚力反而越強(qiáng)，反而越能激發(fā)起職工的主人翁意識(shí)，或?yàn)槠髽I(yè)積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)果，或努力工作，與企業(yè)一起渡過(guò)難關(guān)。其次要選好、用好班組帶頭人，這也是最重要的一點(diǎn)，班組長(zhǎng)不僅要會(huì)干、技術(shù)好、思想好，還要會(huì)說(shuō)、會(huì)思考、素質(zhì)好。會(huì)說(shuō)即是要把所掌握的生產(chǎn)、安全技能毫無(wú)保留地傳授給班組成員，還要鼓勵(lì)他們努力工作，向他們宣傳、解釋各項(xiàng)規(guī)章制度。明確各自責(zé)任，會(huì)思考就要求對(duì)各種制度和指標(biāo)的理解細(xì)化，及時(shí)協(xié)調(diào)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的關(guān)系。思考自己的工作思路方法是否得當(dāng)，如何與班組成員之間建立和睦的人際關(guān)系并調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。所以一個(gè)素質(zhì)好的班組帶頭人至關(guān)重要，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)綜合素質(zhì)高的人才需求越來(lái)越多。一個(gè)“老黃?！笔降陌嘟M長(zhǎng)不是說(shuō)不好，但至少說(shuō)不全面。要搞好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)光靠“肯干”是不夠的。當(dāng)然，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，這也是班組管理工作所面臨的最大困難。 但是，從“班組”的角度來(lái)說(shuō)，班組建設(shè)不是班組長(zhǎng)一個(gè)人的責(zé)任。而是全班每一個(gè)成員之間共同的大事，班組成員之間一定要有一種團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力向上、不怕吃苦的精神，大家齊心協(xié)力凝成一股繩、捏成一個(gè)拳頭，就能戰(zhàn)勝一切困難。象有的班組、成員之間互不關(guān)心，是你的事我絕不幫忙，分工明確“掃帚倒地”也不扶一把，因?yàn)椴皇俏业墓ぷ髀氊?zé)。這當(dāng)然體現(xiàn)出某些職工的個(gè)人素質(zhì)，但也體現(xiàn)了班組長(zhǎng)在平時(shí)管理中的不足。作為班組長(zhǎng)，首先要在班組之中營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)上進(jìn)的良好氛圍，班組成員之間親如兄弟姐妹，大家互相關(guān)愛(ài)、互相扶持、互相監(jiān)督、不分彼此，共同完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全目標(biāo)，其次是培養(yǎng)班組成員的集體榮譽(yù)感，班組之中應(yīng)該是一榮俱榮、一損俱損，有時(shí)雖不涉及個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益，但損害的是集體榮譽(yù)，說(shuō)起來(lái)自己臉上也不怎么光彩。特別是如今大多數(shù)企業(yè)在安全上都是“株連九族”式的管理制度，雖然這種方式不盡合情合法，但在我們無(wú)力推翻的情況下，我們只有相互提醒、相互關(guān)照、相互監(jiān)督，把安全、生產(chǎn)工作都做好了，也就維護(hù)了個(gè)人利益，同時(shí)也維護(hù)了班組的利益和榮譽(yù)。 當(dāng)然，要做好這些工作，班組長(zhǎng)的帶頭示范作用以及個(gè)人的人格魅力尤為重要。班組長(zhǎng)在帶頭鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的前提下，如何帶頭遵章守紀(jì)，如何加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)，就顯得十分迫切。有的班組長(zhǎng)認(rèn)為，作為班組長(zhǎng)，要沖鋒在前、戰(zhàn)斗在前，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)班組成員努力工作，遵章守紀(jì)，班組工作自然會(huì)搞好。其實(shí)不然，帶頭工作、帶頭遵章守紀(jì)固然應(yīng)該，但是工作分配是否合情合理對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度是否理解透徹、是否宣傳到位，如何激發(fā)每個(gè)班組成員的能動(dòng)性，上、下之間的溝通協(xié)調(diào)工作是否做好，如何化解領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，班組成員與成員之間的矛盾等等都是十分關(guān)鍵的，制度和領(lǐng)導(dǎo)的批示的嚴(yán)肅性固然重要，但是太認(rèn)真、刻板地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指標(biāo)，必然導(dǎo)致班組成員的抵觸情緒，增加了成員與班組長(zhǎng)之間的矛盾，必然使班組工作開展更加困難。 綜上所述，我認(rèn)為，作為班組長(zhǎng)，要做好這個(gè)兵頭將尾，實(shí)在是任重而道遠(yuǎn)，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多很多。就憑自己現(xiàn)在的綜合水平，要做好一個(gè)班組長(zhǎng)實(shí)在是勉為其難，有時(shí)甚感身心俱疲，心有余而力不足，特別是通過(guò)前幾天的培訓(xùn)，越是學(xué)習(xí)，越是覺(jué)得空虛，越是感覺(jué)到目標(biāo)的遙遠(yuǎn)，所以，在今后的工作中，唯有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用各方面的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己的心靈內(nèi)涵，爭(zhēng)取逐漸縮短目標(biāo)距離，把工作做得更好，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多一點(diǎn)貢獻(xiàn)。 氫，企業(yè)管理要上臺(tái)階，班組管理要標(biāo)準(zhǔn)化，班組建設(shè)必不可少，只有班組管理工作做好了，企業(yè)的各項(xiàng)管理制度才能得到落實(shí)，只要上下齊心，共同努力，企業(yè)的各項(xiàng)工作上了臺(tái)階，才有發(fā)展的活力，職工群眾才能從中得到更多的實(shí)惠，這就跟人的身體一樣，班組好比身體的每一個(gè)細(xì)胞，無(wú)論哪一個(gè)細(xì)胞發(fā)生病變，人就會(huì)生病，并且會(huì)傳染，病變組織就會(huì)越來(lái)越多，病就越來(lái)越嚴(yán)重，甚至導(dǎo)致死亡。因此我們每一個(gè)職工在工作中一切要從自身做起，自覺(jué)維護(hù)班組榮譽(yù)，維護(hù)企業(yè)利益，以企業(yè)的發(fā)展利益為重，為企業(yè)的發(fā)展壯大盡自己最大的貢獻(xiàn)。 制氣二班雷澤烈