【正文】 、訓練，并做好記錄。 第二，要把全心全意為同學們服務的意識化為實際行動。這幾年，我們一直按照iso9000質量管理體系的標準在要求自己，按照顧客當前和未來的需求，滿足顧客的要求并爭取超越顧客的期望。 四、堅持“三不放過”認真開展未遂和異常分析，對班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常，要堅持“三不放過”原則，及時組織分析并吸取教訓，制訂防范措施，落實責任人。此次“三證合一”的認證就是一個很好的契機，我們一定會按照三大管理體系的要求展開工作運用ppca循環(huán)來達到持續(xù)改進的目的。作為班組長，首先要在班組之中營造一種團結上進的良好氛圍，班組成員之間親如兄弟姐妹，大家互相關愛、互相扶持、互相監(jiān)督、不分彼此，共同完成各項生產、安全目標，其次是培養(yǎng)班組成員的集體榮譽感，班組之中應該是一榮俱榮、一損俱損，有時雖不涉及個人經濟利益，但損害的是集體榮譽，說起來自己臉上也不怎么光彩。不要讓目標的完成成為可望而不可及的空中樓閣，讓這些指標超出了職工的能力范圍，不管如何努力都達不到，一是出現(xiàn)這種情況，職工群眾包括班組長在內就會產生抵觸情況，或者破罐破摔，心想反正辦不到，大不了是處罰，無外乎是處罰輕重的分別，長此以往就會造成人心渙散。ar138/158/178/198/198n/203a/203n/ar0138/0158/0178/0198/0203a/0203b（周四做205X，周五做0205X），維護ar417/418/0417/0418（周一做），維護時必須聽從工藝安排，不是開單就能連續(xù)做，要一臺一臺的做；每周還要運送氮氣、氫氣、氬氣、空氣等空瓶（40升）10余瓶到充瓶站或庫房更換，在送空瓶去更換之前，還要人去相關車間辦理領料單，耗費大量時間。但是一個工區(qū)中最難管理的也是老同志，他們仗著資格老，對制度的了解往往是和我們玩游擊戰(zhàn)術，“大錯不犯，小錯不斷”，鉆制度的空子讓我們對其也無可奈何，這給我們的日常管理工作帶來諸多不便。這樣才能 以德服人，真正管理好班級。篇二：班長培訓心得 班長培訓心得 班長是老師的得力助手，是同學的榜樣。 綜合計劃部計劃管理工作。 一、主要工作內容 倉儲部備件庫管理工作 2012年5月份開始，我一直在公司倉儲科從事備件倉庫管理工作。2）倉庫現(xiàn)場的合理安排 由于倉庫內物資全部上到貨架以保證物資的質量。因此在以后的工作中，我要加強與生產車間及本公司部門的溝通協(xié)調工作，爭取把計劃收集與下達的更加準確，確保整個采購工作中不因計劃傳達不及時、不準確而出現(xiàn)問題。對于同學給你的建議，你要坦誠的接受，要認真的考慮后有選擇的采用。短短的三天培訓，馬輝老師結合我們現(xiàn)在工作現(xiàn)狀，將一些高深的管理理論深入淺出的講解成我們易于明白的淺顯道理，撥開了我心中的迷霧，讓我擺正了自己的位置，明白以后如何開展自己的工作，如何讓自己的工作更有效果。班組工作的好壞直接關系著公司經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。只需班組建設搞好了。一個“老黃牛”式的班組長不是說不好，但至少說不全面。因此我們每一個職工在工作中一切要從自身做起，自覺維護班組榮譽，維護企業(yè)利益，以企業(yè)的發(fā)展利益為重，為企業(yè)的發(fā)展壯大盡自己最大的貢獻。企業(yè)安全教育內容。 以前，我們公司的著重點主要是在質量管理方面，畢竟若沒有質量的保證，就無前途可言。以自身行動為廣大同學樹立一個良好的榜樣。 做好服務是為了更好的做管理工作，學生干部一定要認識到這一點，只有為同學們服務好了，同學們才會認可我們，才會更好的配合我們的管理。 、積極向上的工作氣氛，以提高班組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力 ，對不能按時完成的工作應及時匯報。我們服務同學、服務學校，同時肩負著加強校園精神文明建設的神圣使命。 一直以來管理與服務都是學生干部中存在的矛盾，學生干部作為管理者，一定要以身作則，嚴格要求自己。并在實際工作中以“三個代表”重要思想為指導，與進俱進，勇于創(chuàng)新為漓鐵可持續(xù)發(fā)展演好“兵頭將尾”的角色。我們要從組織與技術兩方面著手，從防止未遂、異常做起，從一點一滴抓好班組的安全管理工作做起。就憑自己現(xiàn)在的綜合水平，要做好一個班組長實在是勉為其難，有時甚感身心俱疲，心有余而力不足，特別是通過前幾天的培訓，越是學習，越是覺得空虛，越是感覺到目標的遙遠，所以，在今后的工作中，唯有加強學習，用各方面的知識來充實自己的心靈內涵，爭取逐漸縮短目標距離，把工作做得更好，為企業(yè)的生產經營多一點貢獻。思考自己的工作思路方法是否得當，如何與班組成員之間建立和睦的人際關系并調動他們的工作積極性。 田東 2011年8月 第三篇：班長培訓心得切實加強班組建設，確保企業(yè)管理上臺階 班組是企業(yè)中最小的基層單位，是企業(yè)各種規(guī)章制度的最終執(zhí)行者。 我相信，經過這次的培訓，在以后的工作中我會做的更好，做好工區(qū)的生產、生活管理工作，讓領導省心、放心。但實際工作中，現(xiàn)實卻明明白白的告訴我自己還有很多的不足。俗話說人無完人，提高自己也是很重要的。 三、工作計劃 加強溝通協(xié)調 計劃管理的工作不僅僅是面對本部門的工作，更主要的是面對各生產車間。另外針對每個倉庫勞動量不均勻的現(xiàn)象，實行輪崗制度。在這段時間的磨練中，慢慢的摸索出一套備件倉庫現(xiàn)場及人員的管理方法，并取得了良好的效果。2）統(tǒng)計工作 統(tǒng)計工作主要是負責向人力資源部上報所需要及時采購的物資項目工作。所以，要想當好一名稱職的班長，應做好以下幾點： 自身素質好。轉眼之間我來單位參加工作也快一年了，這一年之中有苦也有樂，但更多的是充實。這次的學習，讓我對自己的工作做了深深的反省，學會從自己身上找毛病，認清自己的錯誤。 （3）每月強檢標定可燃及有毒氣體檢測報警儀四百余臺（四人分兩組，每天正常平均標定20臺2，平均十余天才能完成，遇到故障時間還要延長）。要避免或杜絕