【正文】 能完成，遇到故障時間還要延長）。下面我就結合本班組實際情況，談談自己的一點體會。這次的學習，讓我對自己的工作做了深深的反省，學會從自己身上找毛病，認清自己的錯誤。在課堂上我感覺自己每時每刻都在提高，讓我對以后的工作充滿信心。轉眼之間我來單位參加工作也快一年了，這一年之中有苦也有樂，但更多的是充實。 關心 同學： 作為班長，不僅要樣樣做得好，而且好要關心同學。所以，要想當好一名稱職的班長，應做好以下幾點： 自身素質(zhì)好。 加強自身學習 在工作中，我要在自身學習方面武裝自己，通過讀書及向好的部門人員學習，借鑒經(jīng)驗，取長補短來豐富自己的知識。2）統(tǒng)計工作 統(tǒng)計工作主要是負責向人力資源部上報所需要及時采購的物資項目工作。這樣對于一些有特殊需求的在發(fā)貨時需要及時的歸位，才能更大限度的利用有限的空間，否則一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會給整個倉庫的現(xiàn)場整理及盤點帶來諸多不便之處。在這段時間的磨練中，慢慢的摸索出一套備件倉庫現(xiàn)場及人員的管理方法，并取得了良好的效果。同時我也清醒的認識到了自己的諸多不足之處。另外針對每個倉庫勞動量不均勻的現(xiàn)象，實行輪崗制度。另外，在和生產(chǎn)車間的協(xié)調(diào)中，主要針對入庫的時間安排進行了合理的溝通，既保證了兩方工作能順利完成的情況下，而不至于導致一方由于時間的節(jié)點問題導致工作質(zhì)量出現(xiàn)問題。 三、工作計劃 加強溝通協(xié)調(diào) 計劃管理的工作不僅僅是面對本部門的工作，更主要的是面對各生產(chǎn)車間。所以在今后的工作中我要時刻 提醒自己所肩負的責任，在遇到問題時不推卸責任，勇于面對工作中的困難，爭取把工作做到精益求精。俗話說人無完人，提高自己也是很重要的。要頭腦清晰、思維敏捷，還要關心集體，嚴于律己。但實際工作中，現(xiàn)實卻明明白白的告訴我自己還有很多的不足。在設備使用、維修和施工作業(yè)操作方面有許多值得我們借鑒的地方，我們也有許多地方喜歡向老同志請教，實踐證明這是一個最直接簡單有效的方法。 我相信，經(jīng)過這次的培訓，在以后的工作中我會做的更好，做好工區(qū)的生產(chǎn)、生活管理工作，讓領導省心、放心。 （2）每周長白班定點維護切換。 田東 2011年8月 第三篇：班長培訓心得切實加強班組建設，確保企業(yè)管理上臺階 班組是企業(yè)中最小的基層單位，是企業(yè)各種規(guī)章制度的最終執(zhí)行者。一方面企業(yè)在制定各項規(guī)章制度和考核標準時，首先要充分考慮到制度的合理性、合法性和可行性。思考自己的工作思路方法是否得當，如何與班組成員之間建立和睦的人際關系并調(diào)動他們的工作積極性。這當然體現(xiàn)出某些職工的個人素質(zhì)，但也體現(xiàn)了班組長在平時管理中的不足。就憑自己現(xiàn)在的綜合水平，要做好一個班組長實在是勉為其難，有時甚感身心俱疲，心有余而力不足，特別是通過前幾天的培訓，越是學習，越是覺得空虛，越是感覺到目標的遙遠，所以，在今后的工作中，唯有加強學習，用各方面的知識來充實自己的心靈內(nèi)涵，爭取逐漸縮短目標距離，把工作做得更好，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營多一點貢獻。返礦是公司近兩年來最大的技術改造項目，技術了設備都是比較先進的，要求職工有較高的操作能力，自返礦投產(chǎn)運行以來，我們一直在不懈的摸索和總結經(jīng)驗，希望能走出一條平穩(wěn)的路子，確保返礦的全部回用，為公司造出好的效益。我們要從組織與技術兩方面著手，從防止未遂、異常做起，從一點一滴抓好班組的安全管理工作做起。對違紀違規(guī)行為進行嚴肅查處并改之，警戒違規(guī)。并在實際工作中以“三個代表”重要思想為指導，與進俱進，勇于創(chuàng)新為漓鐵可持續(xù)發(fā)展演好“兵頭將尾”的角色。 這三個關注點，就是我們以后工作的指導方向。 一直以來管理與服務都是學生干部中存在的矛盾，學生干部作為管理者，一定要以身作則，嚴格要求自己。學生干部的實質(zhì)就是為學校為師生服務，能否全心全意地做好服務工作是檢驗一個學生干部是否合 格的標準。我們服務同學、服務學校，同時肩負著加強校園精神文明建設的神圣使命。 ，檢查制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀行為要敢于批評、糾正。 、積極向上的工作氣氛，以提高班組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力 ，對不能按時完成的工作應及時匯報。 ，認真、正常、安全運轉，并對組長負責。 做好服務是為了更好的做管理工作，學生干部一定要認識到這一點，只有為同學們服務好了，同學們才會認可我們，才會更好的配合我們的管理。以實際行動為同學為學校的發(fā)展做好服務。以自身行動為廣大同學樹立一個良好的榜樣。達到持續(xù)改進的目的，在質(zhì)量管理的原則中有講到“領導作用是養(yǎng)分，全員參與是基礎”，我們的“領導作用”“發(fā)揮了”，但我覺得“全員參與”還是不夠，有些職工知道要點會做，但不知道為什么要這樣做，所以在工作中難免出現(xiàn)粗心大意，所以，為了“三證合一”認證的更好落實，是不是可以以班組為單位，進行全面的培訓，這樣既靈活又方便，加強了大家對“三證合一”的理解和認識，更有利于激勵和調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才干，使企業(yè)獲得更好的業(yè)績和收益。 以前，我們公司的著重點主要是在質(zhì)量管理方面，畢竟若沒有質(zhì)量的保證，就無前途可言。 五、加強和落實班組的安全檢查工作，定期開展安全活動。企業(yè)安全教育內(nèi)容。 環(huán)境保護一直以來是我們不能忽視的話題，但我們卻又會認為它離我們很遠，好象與自己沾不上什么關系，其實不然，它就在我們每一個人的身邊，返礦就是豎爐車間一個主要的粉塵污染點，不但污染了環(huán)境，也增加了礦粉的損耗，按照環(huán)境體系要求，就是要進行污染預防，采用各種手段控制回去，減少和消除粉塵排放，使礦粉能回收利用并達到保護環(huán)境的目的，給職工帶來一個好的工作環(huán)境，降低粉塵帶來的職業(yè)病發(fā)病率。因此我們每一個職工在工作中一切要從自身做起，自覺維護班組榮譽，維護企業(yè)利益，以企業(yè)的發(fā)展利益為重，為企業(yè)的發(fā)展壯大盡自己最大的貢獻。特別是如今大多數(shù)企業(yè)在安全上都是“株連九族”式的管理制度，雖然這種方式不盡合情合法，但在我們無力推翻的情況下，我們只有相互提