【正文】 醒、相互關(guān)照、相互監(jiān)督，把安全、生產(chǎn)工作都做好了，也就維護了個人利益，同時也維護了班組的利益和榮譽。一個“老黃?！笔降陌嘟M長不是說不好，但至少說不全面。其二是制度必須公開、公平、獎罰分明，要把各項制度都宣貫到每位職工，讓每一位職工明白我應(yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么，干好干壞不一樣，該獎的時候要兌現(xiàn)，該罰的時候罰。只需班組建設(shè)搞好了。此外大量值班人員無法處理的儀表故障也是由長白班人員來處理。班組工作的好壞直接關(guān)系著公司經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。 以前，由于工作經(jīng)驗少，處理方法不得當(dāng)使得彼此的誤會加深，使得在老同志跟前許多工作更難實施。短短的三天培訓(xùn)，馬輝老師結(jié)合我們現(xiàn)在工作現(xiàn)狀，將一些高深的管理理論深入淺出的講解成我們易于明白的淺顯道理，撥開了我心中的迷霧，讓我擺正了自己的位置，明白以后如何開展自己的工作，如何讓自己的工作更有效果。篇三：工班長培訓(xùn)心得 工班長培訓(xùn)心得 首先感謝單位給我這次學(xué)習(xí)的機會。對于同學(xué)給你的建議，你要坦誠的接受，要認真的考慮后有選擇的采用。作為班級的管理者，班長更了解同學(xué)的思想，更能和同學(xué)們很好的溝通，更能解決同學(xué)們的實際問題。因此在以后的工作中，我要加強與生產(chǎn)車間及本公司部門的溝通協(xié)調(diào)工作，爭取把計劃收集與下達的更加準(zhǔn)確，確保整個采購工作中不因計劃傳達不及時、不準(zhǔn)確而出現(xiàn)問題。1）計劃管理方面 主要完成了各月采購物資數(shù)量的匯總工作，切實保證生產(chǎn)的順利進行。2）倉庫現(xiàn)場的合理安排 由于倉庫內(nèi)物資全部上到貨架以保證物資的質(zhì)量。在這一年多的時間里也總結(jié)了自己的一套工作方法，因此得到倉庫領(lǐng)導(dǎo)的信任與鼓勵，擔(dān)任備件庫副班長一職。 一、主要工作內(nèi)容 倉儲部備件庫管理工作 2012年5月份開始，我一直在公司倉儲科從事備件倉庫管理工作。這樣使每個員工工作量達到平衡的同時，使得各個員工全面的掌握了倉庫物資型號及分布。 綜合計劃部計劃管理工作。一些計劃的收集與傳達工作，對于整個公司的采購經(jīng)營活動起著一定的作用。篇二：班長培訓(xùn)心得 班長培訓(xùn)心得 班長是老師的得力助手，是同學(xué)的榜樣。這就要求班長要用他人的長處來彌補自己的短處，任何不懂得問題都要虛心的向他人請教。這樣才能 以德服人，真正管理好班級。做為一個管理者我還沒有擺正自己的位置，做人做事的方法還有很多欠妥的地方。但是一個工區(qū)中最難管理的也是老同志，他們仗著資格老，對制度的了解往往是和我們玩游擊戰(zhàn)術(shù)，“大錯不犯，小錯不斷”，鉆制度的空子讓我們對其也無可奈何，這給我們的日常管理工作帶來諸多不便。 第二篇：班長培訓(xùn)心得班長培訓(xùn)心得 這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時間不多，但在書記的講解下，在與同事的交流中，使我受益非淺。ar138/158/178/198/198n/203a/203n/ar0138/0158/0178/0198/0203a/0203b（周四做205X，周五做0205X），維護ar417/418/0417/0418（周一做），維護時必須聽從工藝安排，不是開單就能連續(xù)做，要一臺一臺的做；每周還要運送氮氣、氫氣、氬氣、空氣等空瓶（40升）10余瓶到充瓶站或庫房更換，在送空瓶去更換之前，還要人去相關(guān)車間辦理領(lǐng)料單，耗費大量時間。所以作為企業(yè)，要使管理工作上臺階，必然要加強班組的管理與建設(shè)。不要讓目標(biāo)的完成成為可望而不可及的空中樓閣，讓這些指標(biāo)超出了職工的能力范圍，不管如何努力都達不到，一是出現(xiàn)這種情況，職工群眾包括班組長在內(nèi)就會產(chǎn)生抵觸情況，或者破罐破摔，心想反正辦不到，大不了是處罰，無外乎是處罰輕重的分別，長此以往就會造成人心渙散。所以一個素質(zhì)好的班組帶頭人至關(guān)重要，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)對綜合素質(zhì)高的人才需求越來越多。作為班組長，首先要在班組之中營造一種團結(jié)上進的良好氛圍，班組成員之間親如兄弟姐妹，大家互相關(guān)愛、互相扶持、互相監(jiān)督、不分彼此，共同完成各項生產(chǎn)、安全目標(biāo)，其次是培養(yǎng)班組成員的集體榮譽感，班組之中應(yīng)該是一榮俱榮、一損俱損，有時雖不涉及個人經(jīng)濟利益，但損害的是集體榮譽，說起來自己臉上也不怎么光彩。 氫，企業(yè)管理要上臺階，班組管理要標(biāo)準(zhǔn)化，班組建設(shè)必不可少，只有班組管理工作做好了，企業(yè)的各項管理制度才能得到落實，只要上下齊心，共同努力，企業(yè)的各項工作上了臺階，才有發(fā)展的活力，職工群眾才能從中得到更多的實惠，這就跟人的身體一樣，班組好比身體的每一個細胞，無論哪一個細胞發(fā)生病變，人就會生病，并且會傳染，病變組織就會越來越多，病就越來越嚴(yán)重，甚至導(dǎo)致死亡。此次“三證合一”的認證就是一個很好的契機，我們一定會按照三大管理體系的要求展開工作運用ppca循環(huán)來達到持續(xù)改進的目的。 一、抓好班組成員的安全教育工作。 四、堅持“三不放過”認真開展未遂和異常分析，對班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常，要堅持“三不放過”原則，及時組織分析并吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，落實責(zé)任人。 周紅建提升自我價值完善創(chuàng)新理念——“三證合一”認證知識培訓(xùn)后感 我有幸參加了這次公司關(guān)于“三證合一”認證知識的培訓(xùn)，進一步了解了企業(yè)目前的優(yōu)勢，以及存在的某些問題，了解了作為自我在企業(yè)中的位置，以及應(yīng)發(fā)揮的作用，就此機會，談?wù)勎覍@次培訓(xùn)的感受。這幾年，我們一直按照iso9000質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)在要求自己，按照顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客的要求并爭取超越顧客的期望。戒驕戒躁，在平日的工作中多多積累經(jīng)驗，處理好和同學(xué)之間的關(guān)系。 第二，要把全心全意為同學(xué)們服務(wù)的意識化為實際行動。學(xué)生干部要把自己的工作開展好、任務(wù)完成好、職責(zé)行使好、功能發(fā)揮好，就要了解同學(xué)們的想法，充分發(fā)揮活動的服務(wù)功能，要使活動為廣大同學(xué)服務(wù)，為校園文化建設(shè)服務(wù)，只有在這個基礎(chǔ)和前提下，充分調(diào)動廣大同學(xué)的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮和挖掘他們的潛力和才能，才能使我們的工作出成果，出效率。 、訓(xùn)練，并做好記錄。 第25頁 共25頁