【正文】 制度的隨意性，做到獎(jiǎng)罰有依有據(jù)，獎(jiǎng)?wù)呃^續(xù)努力，罰者心悅誠服；其三要加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，班組培訓(xùn)必須全員參加，把企業(yè)的生產(chǎn)形勢(shì)及所面臨的困難向職工交底。 當(dāng)然，要做好這些工作，班組長的帶頭示范作用以及個(gè)人的人格魅力尤為重要。 安全一直是我們工作的重中之重，建立在現(xiàn)代系統(tǒng)化管理、科學(xué)理論職業(yè)健康管理體系正是我們所需要的，它是以系統(tǒng)安全的思想為基礎(chǔ)，從企業(yè)的整體出發(fā)，把管理重點(diǎn)放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)，我們也在努力控制人的不安全行為和改善事物的不安全狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生。堅(jiān)持安全生產(chǎn)的自檢、互檢和抽查制度，尤其是自檢，對(duì)查出的事故隱患和具體習(xí)慣性違章給予及時(shí)處理。 其實(shí)，在環(huán)境管理方面和職工健康安全管理方面，我們以前沒有建立一個(gè)完整的體系，但我們還是一直在努力，比如花巨資安裝了“雙脫”裝置，以確保球團(tuán)煙氣的達(dá)標(biāo)排放，每兩年一次的職工身體健康檢查等，但這些還不夠，必須要形成一個(gè)系統(tǒng)化、程序化的體系，以實(shí)現(xiàn)pdca螺旋式上升的運(yùn)行模式，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。我們?cè)趽?dān)任某職位后，要做的第一件事便是冷靜地思考自己怎樣才能更好地為師生服務(wù)。 。 ，要詳細(xì)記錄當(dāng)班工作情況和發(fā)生的問題及處理情況，做到交接班記錄字跡清楚，內(nèi)容明確。學(xué)生干部要做好聯(lián)系師生的工作，真正起到橋梁、紐帶作用，提高服務(wù)本領(lǐng)優(yōu)化自身素質(zhì)。 職工健康安全管理體系——員工和為組織工作人員的健康和安全。要防范事故就要認(rèn)真做好班組作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定具有針對(duì)性，可操作的安全措施，加強(qiáng)安全防范和預(yù)控工作要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查其落實(shí)實(shí)施情況。 我想我做為豎爐返礦班的班長，最主要的任務(wù)就是確保返礦的全部回用和減少污染，并盡最大努力避免安全事故的發(fā)生。象有的班組、成員之間互不關(guān)心，是你的事我絕不幫忙，分工明確“掃帚倒地”也不扶一把，因?yàn)椴皇俏业墓ぷ髀氊?zé)。 我個(gè)人認(rèn)為，要解決這些問題，說難也難，說不難也容易，只要做好幾方面的工作，這些矛盾就會(huì)迎刃而解。 二、工作內(nèi)容： （1）當(dāng)班人員除正常巡檢制氧裝置、乙炔裝置、甲醇裝置、合成氨二氧化碳裝置工作外，還需定點(diǎn)維護(hù)ar476/0476/505/0505/203a/203n/0203a/0203b/小試色譜儀，同時(shí)需更換各裝置色譜、總烴氮?dú)狻錃?、空氣、氬氣等?0升，平均每班23瓶），疏通乙炔裝置在線激光分析儀（正常情況下每班要疏通2臺(tái)），以及其他裝置突發(fā)事件（如可燃及有毒氣體檢測(cè)報(bào)警儀、供排水水質(zhì)分析儀、鍋爐環(huán)保分析儀等平均每班被喊34次），此外還有大量的現(xiàn)場(chǎng)“5s”工作。 俗話說“家有一老，如有一寶”，在工區(qū)里面老同志經(jīng)驗(yàn)豐富，技能過硬，是一個(gè)工區(qū)的中流砥柱、智囊團(tuán)。 通過這次班長培訓(xùn)，我懂得了在初中階段作為一個(gè)班長責(zé)任的重大。作為公司的員工，更應(yīng)當(dāng)以公司利益為己任，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。在2013年的工作中針對(duì)工作中不服從管理的現(xiàn)象，進(jìn)行溝通及合理的調(diào)度，并取得了良好的效果?；仡欉@兩年的工作歷程，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和帶領(lǐng)下，取得了不少的收獲。針對(duì)以上問題，在 倉庫的管理要求我實(shí)時(shí)掌握各種型號(hào)的入庫型號(hào)及即將出庫的型號(hào)，以便在發(fā)貨時(shí)不至于手忙腳亂。 合理安排自身工作計(jì)劃 凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，在以后的工作中，我要本著一切向前看的態(tài)度來對(duì)待工作。同學(xué)們無論遇到任何困難，班長都要熱心的幫助他們解決；在同學(xué)們煩惱時(shí)，要主動(dòng)和同學(xué)談?wù)勑?，了解他們的?nèi)心世界，避免發(fā)生一些麻煩；還要主動(dòng)幫助學(xué)習(xí)差的同學(xué)補(bǔ)課，提高他們的學(xué)習(xí)興趣，提高他們的自信心，讓班級(jí)的成績有整體性的提高。 在這次的培訓(xùn)中讓我受益最大的就是，如何在我角色轉(zhuǎn)變后和工區(qū)的同志尤其是老同志相處。 一、班組人員現(xiàn)狀 目前在線分析儀表班共有員工27人，其中男性員工18名（55歲以上3人、35歲55歲8人、35歲以下7人），女性員工9名（45歲以上2人、35歲45歲3人、35歲以下4人），常年派駐新疆維美人員4人，川維新老區(qū)值班人員共有19人（其中老區(qū)8人，XX縣區(qū)11人），由于存在年薪假、探親假等各種假別，剩下的長白班人員只有4人（一般為杜宏、田東、杜聯(lián)強(qiáng)、程凡），已經(jīng)無法完成正常工作任務(wù)，還不算大量的安裝、更新改造、臺(tái)帳和全過程管理等工作。才能一級(jí)保一級(jí)，使企業(yè)各項(xiàng)工作都能充分地，保質(zhì)保量地達(dá)到管理目標(biāo)，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作更上一個(gè)臺(tái)階。當(dāng)然，說起來容易，做起來難，這也是班組管理工作所面臨的最大困難。 這次培訓(xùn)，我覺得最大的收獲就是思想觀念的改變，以前做事情最喜歡憑感覺、主觀判斷，腦子里也模模糊糊的，這樣做事情既沒有條理，也容易犯錯(cuò)誤，雖然感覺到這樣不好，但卻不知道要具體這樣改進(jìn)，學(xué)習(xí)了“三證合一”方面的知識(shí)后，有了茅塞頓開的感覺，恍然大悟，原來事情就是這么做的，“三證合一”中，三大體系都有其嚴(yán)格的程序，卻是已被證明是正確和成功的方法，讓我們做事情時(shí)有條有理，更加科學(xué)，這樣做使目標(biāo)更明確，方法更具體，能有效的提高勞動(dòng)效率，我記得曾經(jīng)有人說過——觀念是思想的靈魂，這次培訓(xùn)，讓我突破了以往知識(shí)的束縛，對(duì)我以后人生是非常有幫助的。 二、抓好班組反習(xí)慣性違章工作。另外，在質(zhì)量有保證的時(shí)候，關(guān)注對(duì)環(huán)境的影響，增加對(duì)職工的關(guān)懷，也是“以人為本”的具體落實(shí)。切忌驕傲，以謙遜的態(tài)度，取人之長，補(bǔ)己之短。相信我們學(xué)生干部照這樣做將會(huì)有更好的效果，希望在以后的日子里我們的學(xué)生干部會(huì)取得更驕人的成績。 ，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，并及時(shí)向組長或上級(jí)匯報(bào)。服務(wù)過程中，學(xué)生干部不能因?yàn)榍榫w的變化或時(shí)空的變化而影響服務(wù)的質(zhì)量，要理解人，體貼人。 黎杭長 第四篇：班長培訓(xùn)心得管理員與服務(wù)員 ——干部是什么 為了進(jìn)一步提高我校班長的綜合素質(zhì)，樹立遠(yuǎn)大的理想，增強(qiáng)自我教育、自我管理、自我服務(wù)的意識(shí)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，學(xué)校團(tuán)委、學(xué)工處組織了第一期班長培訓(xùn)班，這次班長培訓(xùn)