傳統(tǒng)管理模式思考(編輯修改稿)
2025-09-28 16:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 層黨委，再轉(zhuǎn)到區(qū)（縣）黨委組織部，至少接轉(zhuǎn)三次，再落到對(duì)方的黨支部，又至少是三次，要是還遇到幾次手續(xù)不順利，恐怕僅有的熱情都被消磨殆盡。二是標(biāo)準(zhǔn)要求不變。在原有的內(nèi)容項(xiàng)目框架上，對(duì)流動(dòng)黨員的要求也普遍缺乏針對(duì)性。如對(duì)流動(dòng)黨員的黨費(fèi)收繳，雖然各種制度明確規(guī)定“按時(shí)交納黨費(fèi)”，但實(shí)際工作中大多早已突破這樣的規(guī)定，或交納黨費(fèi)間隔期限太長(zhǎng)、或不定期，尤其是在先進(jìn)性教育活動(dòng)“雙找”工作中，甚至找出幾年都未交黨費(fèi)的，“無正當(dāng)理由”也不好把握。相應(yīng)的規(guī)定，在流動(dòng)黨員這里已顯得失去意義；又如對(duì)流動(dòng)黨員的民主評(píng)議，大家甚至可能互相都不認(rèn)識(shí)，更談不上了解，評(píng)什么。怎么評(píng)。難道就憑每名黨員“自吹自擂”。實(shí)在難以具體操作。三是權(quán)利義務(wù)不變?！饵h章》統(tǒng)一規(guī)定的權(quán)利義務(wù)，是對(duì)每一名黨員的最一般要求，正是因?yàn)樘话愣狈︶槍?duì)性，對(duì)流動(dòng)黨員而言無從著手難以履行，無從對(duì)照難以檢驗(yàn)，無從考核難以獎(jiǎng)懲，因而原黨組織疏于管理和監(jiān)督；而外地黨組織，即使是重視流入黨員教育管理的，也常常因?yàn)榱鲃?dòng)黨員在外地多多少少有“外來戶”、“寄人籬下”的感覺，很難融入當(dāng)?shù)刂髁魃鐣?huì)，也難以管理和監(jiān)督，從而導(dǎo)致部分流動(dòng)黨員權(quán)利無保障、義務(wù)無落實(shí)。 管理方式不切實(shí)際。在對(duì)流動(dòng)黨員的教育管理方式上，也由于傳統(tǒng)管理模式的原因，顯得不切黨員流動(dòng)、生活、需求等實(shí)際。一是重程序管理輕思想管理。由于傳統(tǒng)管理模式的影響，對(duì)流動(dòng)黨員的教育管理也常?？粗氐氖前床烤桶嗟亟粵]交黨費(fèi)、過沒過組織生活、作沒作思想?yún)R報(bào)等程序性的內(nèi)容，至于交黨費(fèi)是否主動(dòng)、學(xué)習(xí)是否切實(shí)、言行是否一致等未作太多反思。但對(duì)流動(dòng)黨員而言，遠(yuǎn)離組織的關(guān)照，能否堅(jiān)定理想信念，從而發(fā)揮他作為一名黨員的作用，恰恰是對(duì)他們進(jìn)行管理的真義所在。二是重被動(dòng)管理輕主動(dòng)管理?？茖W(xué)有效的管理應(yīng)該是讓被管理者從被動(dòng)地接受管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地接受管理。對(duì)流動(dòng)黨員而言，他們更容易游離于組織之外，因此更需要他們自發(fā)的主動(dòng)管理。但實(shí)際工作中，我們常常潛意識(shí)地把流動(dòng)黨員當(dāng)作靜態(tài)的對(duì)象，認(rèn)為在黨組織的管理之下，他們應(yīng)像以前的單位人一樣，離開時(shí)請(qǐng)假，到外地時(shí)向?qū)Ψ綀?bào)到，回來時(shí)銷假――這種看似主動(dòng)地接受管理，其實(shí)是當(dāng)時(shí)體制下的被動(dòng)地接受管理。對(duì)約束越來越少的流動(dòng)黨員而言，想繼續(xù)沿用這樣的被動(dòng)管理也越來越難奏效了。三是重傳統(tǒng)手段的管理輕現(xiàn)代手段的管理。對(duì)流動(dòng)黨員建檔設(shè)卡，在極短的時(shí)間內(nèi)掌握了流動(dòng)黨員的信息，但由于手段的傳統(tǒng)性，常常是信息更新不及時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上流動(dòng)黨員的流動(dòng)速度；即使是形式上借助電子計(jì)算機(jī)建立了流動(dòng)黨員信息庫(kù)，也只不過是將紙質(zhì)檔案變成磁盤文件而已，與傳統(tǒng)的靜態(tài)的檔案管理沒什么本質(zhì)區(qū)別。另一方面，在流動(dòng)黨員的學(xué)習(xí)教育上，傳統(tǒng)的手段也遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了流動(dòng)黨員多元化的需要。因此，對(duì)流動(dòng)黨員的管理，必須借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、通訊、信息等手段，從而不斷提高流動(dòng)黨員管理的實(shí)效。 三、對(duì)流動(dòng)黨員傳統(tǒng)管理模式的改革 改革流動(dòng)黨員傳統(tǒng)管理模式，勢(shì)必要建立一個(gè)流動(dòng)黨員新的管理模式。何為流動(dòng)黨員新的管理模式。根據(jù)國(guó)外對(duì)管理模式的研究，無論是美國(guó)俄亥俄州大學(xué)的“管理行為四分模式”、德克薩斯州立大學(xué)心理學(xué)教授布萊克
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