二級支行的可行性報告大全(編輯修改稿)
2024-09-28 15:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合的激勵約束機(jī)制，根據(jù)員工崗位及工作業(yè)務(wù)量不同，以崗定薪、以效定酬，建立健全考核合理、員工收入與貢獻(xiàn)緊密掛鉤的長效薪酬激勵機(jī)制。 二是建立緊跟市場需要的業(yè)務(wù)拓展機(jī)制，加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)力度，強(qiáng)化和完善服務(wù)功能，推行特色化、個性化的金融產(chǎn)品，實現(xiàn)差別化服務(wù)，全面滿足廣大客戶的金融需求。 三是建立以市場為導(dǎo)向的機(jī)構(gòu)調(diào)整重組機(jī)制，在確保支農(nóng)服務(wù)的前提下，逐步建立以市場需求為導(dǎo)向、以效益為標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)布局動態(tài)優(yōu)化機(jī)制，整合內(nèi)部資源，提升綜合競爭力。 堅持面向三農(nóng)、面向社區(qū)、面向中小企業(yè)、面向旗域經(jīng)濟(jì)的市場定位和經(jīng)營方向，目標(biāo)客戶市場以城鎮(zhèn)居民和個體經(jīng)營戶，中小企業(yè)為主。*支行成立后，大力拓展信貸業(yè)務(wù)，積極支持轄內(nèi)個體經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展，為廣大城鎮(zhèn)居民提供安全、快捷、高效的金融服務(wù)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。 堅持為社區(qū)經(jīng)濟(jì)服務(wù)的宗旨和審慎經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的理念，通過持續(xù)不斷的改革創(chuàng)新，完善服務(wù)功能，健全金融工具，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)發(fā)展后勁，確立市場化、集約化經(jīng)營思想，提高綜合實4 力和競爭能力，努力造就文化個性鮮明、管理精細(xì)、服務(wù)一流、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良、員工整體素質(zhì)較高、企業(yè)凝聚力較強(qiáng)的現(xiàn)代金融企業(yè)。實施風(fēng)險管理戰(zhàn)略，推行質(zhì)量評級管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資本約束，實現(xiàn)資本和風(fēng)險的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)客戶和社會利益的和諧統(tǒng)一。 （二） （1）控制非生息資產(chǎn)，盤活存量，促進(jìn)營運(yùn)資金良性循環(huán)。嚴(yán)格限制固定資產(chǎn)購置，以提高銀行業(yè)務(wù)拓展能力和運(yùn)作效率為目的；加強(qiáng)應(yīng)收未收利息的清收，提高貸款收息率，直接增加銀行的收益；嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān)，通過合理擴(kuò)張貸款規(guī)模，增加貸款利息收入。 （2）嚴(yán)格控制經(jīng)營成本，降低營業(yè)費(fèi)用。全面實行管理會計，進(jìn)而加強(qiáng)成本控制。從嚴(yán)控制各項支出，努力把費(fèi)用增長幅度控制在與營業(yè)收入、經(jīng)濟(jì)效益增長相適應(yīng)的水平上，使成本收入比例控制在合
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