二級支行的可行性報告大全-文庫吧
2024-09-28 15:51 本頁面
【正文】 之本、發(fā)展之源，更能專心致力于社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，能為本地提供具有可持續(xù)性的金融支撐。 二、**新設(shè)*支行的可行性 按照中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會相關(guān)文件要求，根據(jù)烏*地方經(jīng)濟和市府北路周邊自身發(fā)展現(xiàn)狀，通過各方努力，*達到可以設(shè)立支行的條件。 一是科學(xué)實施市場定位戰(zhàn)略。*面對產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)營環(huán)境變化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，明確發(fā)展思路，明確市場定位，立足于“社區(qū)”，以完善的內(nèi)部管理為保障和支撐，強勢拓展各項2 業(yè)務(wù)、凸顯個性化經(jīng)營特色，打造出特色鮮明的信用社服務(wù)品牌。 二是不斷增強營運資金實力。實施“鞏固陣地、擴大輻射、總量擴張、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的戰(zhàn)略決策，通過擴大盤子、提高占比、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、集約化經(jīng)營，加速電子化建設(shè)步伐，注重量、本、利結(jié)合，實現(xiàn)降低成本和提高效益兩手并重，達到資金總量攀升、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)和規(guī)模擴大。 三是員工素質(zhì)符合要求。*近年來加大了職工教育培訓(xùn)力度，實施“以人為本”戰(zhàn)略，鼓勵職工自覺參加各種學(xué)習(xí)和學(xué)歷教育，培養(yǎng)“知識型”員工，提升員工學(xué)歷層次和業(yè)務(wù)水平。通過創(chuàng)建“文明規(guī)范示范網(wǎng)點”和“業(yè)務(wù)技術(shù)比賽”等活動，培養(yǎng)了一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的業(yè)務(wù)骨干，為組建農(nóng)村商業(yè)銀行提供了必要的人才儲備。 三、市場前景分析 擬新設(shè)的*支行，周邊環(huán)境有著很大的發(fā)展?jié)摿?，屬?鎮(zhèn)住宅的一類地段，周邊覆蓋了第六中學(xué)、*七小學(xué)、西山咀林場、7個住宅小區(qū)（乾元小區(qū)、天福祥園、順豐順?biāo)⒓魏绦℃?zhèn)、長隆灣、星海國際、利民小區(qū)）。，現(xiàn)周邊有新建未投入使用的商鋪200多戶，近期即將投入使用，會使本區(qū)域經(jīng)濟大力活躍起來。過去建成已運作成熟的商戶有80多戶，因方圓1平方公里均屬于新建的以商業(yè)、住宅為主的區(qū)域，因此還有不少的潛在商戶存在，預(yù)計在未來兩年里，存款可達1億元以上。 四、*支行未來經(jīng)營發(fā)展計劃 （一） 一是建立經(jīng)濟激勵與制度約束相結(jié)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1