7支行擬遷網(wǎng)點(diǎn)可行性報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-26 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分配2名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生來我行工作，加之調(diào)配經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工1人，共計(jì)14人，使得一線柜面業(yè)務(wù)人員得到了強(qiáng)有力的補(bǔ)充，人員配置趨于合理化，分工精細(xì)化，工作效率得到大幅度提升。 導(dǎo)入前我行對(duì)于服務(wù)禮儀營銷話術(shù)缺乏了解，在服務(wù)客戶與營銷產(chǎn)品的過程中經(jīng)常出現(xiàn)用語不當(dāng)或概念不清的情況，對(duì)產(chǎn)品也缺乏深入學(xué)習(xí)。通過網(wǎng)點(diǎn)銷售 服務(wù)流程的導(dǎo)入，我行能認(rèn)真嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求組織進(jìn)行晨會(huì)，實(shí)現(xiàn)著裝統(tǒng)一，話術(shù)統(tǒng)一，禮儀統(tǒng)一的“三個(gè)統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，并能堅(jiān)持每日進(jìn)行開門迎客，做好服務(wù)，營銷氛圍也較以往有了很大的提高。 、客戶體驗(yàn)的改善情況 銷售導(dǎo)入前，我行營銷銷售氛圍不濃厚，培訓(xùn)師根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的營銷氛圍進(jìn)行重新建設(shè)，營銷氛圍與營銷技能導(dǎo)入雙管齊下，著重從話術(shù)銷售與激發(fā)客戶需求入手，充分利用網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施于顯眼位置張貼理財(cái)、基金等宣傳海報(bào)，鼓勵(lì)員工變被動(dòng)營銷為主動(dòng)營銷；通過網(wǎng)點(diǎn)營銷布置設(shè)計(jì)，營造出了熱銷理財(cái)產(chǎn)品的銷售氛圍，網(wǎng)點(diǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)與營銷的導(dǎo)入，引發(fā)了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量和工作效率的極大的提升，前來我行辦理業(yè)務(wù)的客戶對(duì)文明標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)發(fā)出了由衷的贊嘆，紛紛在服務(wù)評(píng)價(jià)器上按下“非常滿意”的評(píng)價(jià)。 、銷售業(yè)績的變化 大堂經(jīng)理與理財(cái)經(jīng)理變直接營銷為人性化營銷，根據(jù)客戶不同需求為其設(shè)計(jì)相應(yīng)的理財(cái)計(jì)劃和規(guī)劃資產(chǎn)配置，此外，積極邀約潛力客戶前來網(wǎng)點(diǎn)了解我行最新理財(cái)產(chǎn)品資訊，并通過電話拜訪，數(shù)據(jù)庫銷售等方式充分利用現(xiàn)有客戶資源，進(jìn)行二次開發(fā)與深度挖掘。 此外，通過廣泛內(nèi)部溝通交流，柜員與大堂經(jīng)理能夠做到深度聯(lián)動(dòng)，從發(fā)掘客戶，營銷客戶到銷售成功一氣呵成，充分體現(xiàn)我行員工默契協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)精神。 通過任務(wù)分解與每日計(jì)劃落實(shí)，我行于營銷技巧導(dǎo)入第一日便成功銷售三筆 ，第二日成功銷售一筆8萬元保險(xiǎn)產(chǎn)品，第三日成功銷售60萬元貴金屬。因取得了不錯(cuò)的業(yè)績，員工自信心也大大提高。 通過一周網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷導(dǎo)入，使我行整體水平有了較大的提高，產(chǎn)品營銷也取得了較好的成績。在未來的工作中，如何持續(xù)激發(fā)員工的銷售熱情經(jīng)久不衰， 并維持網(wǎng)點(diǎn)的火熱銷售氛圍，堅(jiān)持貫徹優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)使其深入員工內(nèi)心，都是我行在將來工作中需要摸索和探討的。與此同時(shí)也希望省行對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)銷售導(dǎo)入工作的可持續(xù)性開展，讓員工多接受培訓(xùn)，多接受鍛煉，真正成為服務(wù)與營銷的多面手，為x行的事業(yè)添磚加瓦。 xx銀行xx支行 第三篇：遷址的可行性報(bào)告關(guān)于遷址的可行性報(bào)告 ： 位于，所用辦公房屋產(chǎn)權(quán)歸所有，該支行營業(yè)場所狹小，影響業(yè)務(wù)發(fā)展，用戶辦理業(yè)務(wù)不方便，為進(jìn)一步加快我支行業(yè)務(wù)的發(fā)展，改善營業(yè)場所服務(wù)環(huán)境，擬將遷址于。具體情況報(bào)告如下： 一、現(xiàn)狀。該支行現(xiàn)有人員，理財(cái)員。截止至年月，儲(chǔ)蓄余額達(dá)到億元。業(yè)務(wù)發(fā)展主要服務(wù)對(duì)象是、。隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，原有營業(yè)場所已經(jīng)不能滿足廣大用戶的服務(wù)需要。 二、遷址的可行性報(bào)告。經(jīng)調(diào)查，擬遷新址具備以下可行性條件。 交通便利。新址位于，交通十分便利，接觸面廣，既有利于客戶辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，也有利于支行的宣傳和形象樹立。 面積寬廣與原支行僅一路之隔。擬遷新址面積平方米，能夠完全滿足支行業(yè)務(wù)發(fā)展需求，經(jīng)與租賃房協(xié)商，擬簽約3年，年租金萬元。特報(bào)請(qǐng)市分行核查批準(zhǔn)。 第四篇：新支行的可行性報(bào)告**股份有限公司新設(shè)*支行的可行性報(bào)告 為了進(jìn)一步提升金融服務(wù)水平，拓展服務(wù)功能，根據(jù)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)印發(fā)的《農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)行政許可事項(xiàng)》的相關(guān)要求，**股份有限公司（以下簡稱*）擬在烏**鎮(zhèn)市府北路南（*小區(qū)）設(shè)立*支行，對(duì)服務(wù)范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、金融、社會(huì)環(huán)境以及周圍的基本情況進(jìn)行了可行性分析后認(rèn)為，新設(shè)的*支行符合業(yè)務(wù)發(fā)展要求，也是可行的。 一、**新設(shè)*支行的必要性 一是增進(jìn)市場信心的需要。從當(dāng)前金融服務(wù)體系現(xiàn)狀來看，政策性銀行業(yè)務(wù)狹窄，國有商業(yè)銀行調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，大量撤并在農(nóng)村的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)。農(nóng)村商業(yè)銀行已成為農(nóng)牧村區(qū)域主要的金融機(jī)構(gòu)，市場占有、服務(wù)對(duì)象的份額均占有重要位置，承擔(dān)了支持“三農(nóng)三牧”發(fā)展的重任，已成為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的主力軍。*支行的設(shè)立可以有效增強(qiáng)城鄉(xiāng)客戶對(duì)我行的信賴感，有利于增加并長期穩(wěn)定可用資金來源，促進(jìn)我行盈利能力的不斷提高，實(shí)力不斷壯大。 二是發(fā)揮支農(nóng)資金主渠道和服務(wù)農(nóng)民的橋梁紐帶作用的需要。近年來，由于國有商業(yè)銀行加快向城市發(fā)展，在農(nóng)村的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)減少，國有銀行、郵政儲(chǔ)蓄等銀行機(jī)構(gòu)吸收的存款大部分上1 存外調(diào)，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重“失血”是不爭的事實(shí)。農(nóng)村金融體系比較脆弱，信貸資金供求矛盾突出。*支行的設(shè)立，可以利用其扎根社區(qū)，貼近社區(qū)居民的優(yōu)勢，為社區(qū)居民發(fā)放一些小額貸款，讓社區(qū)居民足不出戶就可以享受到一流的金融服務(wù)，更好的
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