【繼任者計(jì)劃制定和實(shí)施的三大系統(tǒng)】繼任者計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-09-28 15:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 接班過程中所面臨的挑戰(zhàn) 人才規(guī)劃：定義戰(zhàn)略人才 選定目標(biāo)崗位級別 在定義儲(chǔ)備人才之前，企業(yè)首先要選擇目標(biāo)崗位的級別。每個(gè)企業(yè)的需求都是獨(dú)一無二的，合適的目標(biāo)崗位級別取決于企業(yè)預(yù)期的成長速度、高管離職率、企業(yè)結(jié)構(gòu)，以及管理人才的層次。目標(biāo)崗位級別包括如下范例： 1總經(jīng)理及以上級別?？偨?jīng)理一般負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)的好幾個(gè)部分，而不只是某一個(gè)職能部門或者業(yè)務(wù)單元。 2戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人級別： 為企業(yè)擬定較高層次的發(fā)展方向。 3廠長級別。一些制造型企業(yè)的“后備人才庫”專門將培養(yǎng)目標(biāo)定為廠長的崗位。這個(gè)職位低于總經(jīng)理，戰(zhàn)略要求也不那么高。 4向首席執(zhí)行官直接匯報(bào)工作的級別。大企業(yè)將“后備人才庫”的目標(biāo)定位于此。這個(gè)級別遠(yuǎn)在總經(jīng)理職位之上，是需要進(jìn)行戰(zhàn)略思考的最初級別。 定義企業(yè)未來的高管 怎樣定義企業(yè)未來高管。20世紀(jì)90年代，許多個(gè)人、群體和組織試圖用能力、角色、經(jīng)驗(yàn)、任務(wù)、個(gè)性特征和價(jià)值觀來描述領(lǐng)導(dǎo)力。ddi的“高管特質(zhì)的四維度模型”，最能詳盡地描述高管候選人的優(yōu)勢和弱點(diǎn)： 1工作歷練／先前經(jīng)驗(yàn)（他曾經(jīng)做過什么）。 2機(jī)構(gòu)
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